【文章內容簡介】 。對項目是否進行項目后評價分析以及進行項目后評價分析的時間、內容，由受托人與委托人在項目全過程造價監(jiān)控委托合同中約定。４、 經過與委托人協(xié)商約定，對竣工結算的審核可選用本規(guī)程施工圖預算類似的審查方法，并特別注意竣工結算作為已完工程的特點，應審核結算是否符合以下條件：a、 施工合同條款約定；b、 招標文件與中標人的投標文件；c、 隱蔽工程驗收記錄； d、 工程變更簽證程序與審核結論意見；e、 索賠與反索賠簽證程序與審核結論意見； f、 材料（設備）詢價（定價）程序與審核結論意見；g、 變更/增加綜合單價的程序與審核結論意見；h、 符合竣工圖的工程量；i、 符合上述有關條件的分項工程、材料（設備）單價；j、 符合上述有關條件的取費計算；k、 糾正各種計算誤差。５、 竣工決算，項目后評價分析及其報告的編制方法和格式應符合建設工程行政主管部門和行業(yè)規(guī)定的要求。十六、實施效果的總結與評價１、 受托人提交的項目全過程造價監(jiān)控總結報告應是對項目實施情況的全面總結和自我評價。２、 項目全過程造價監(jiān)控實施情況總結報告的內容應與委托合同中委托的內容一致，一般內容包括：a、 項目概況；b、 委托內容；c、 委托期限；d、 委托標的起始狀況；e、 委托人要求受托人通過監(jiān)控達到的管理目標；f、 受托人實施監(jiān)控后達到的實際目標；g、 要求監(jiān)控目標與實際目標的偏差值；h、 要求監(jiān)控目標與實際目標產生偏差的原因分析；i、 要求監(jiān)控目標與實際目標產生偏差的責任分析；j、 節(jié)約造價或超目標造價金額；k、 根據項目管理實施情況和合同約定應予獎懲的金額。l、 委托人應按時完成對受托人的受托項目考核, 做出全面和客觀的評價。m、 根據考核結果，依據委托人與受托人之間的項目委托合同，委托人應及時對受托人實行獎懲。十七、附則本規(guī)程是建設工程全過程造價監(jiān)控工作的指導程序，實施造價監(jiān)控過程中，根據項目管理的具體情況，制定工作實施細則。附錄：建設項目全過程造價管理工作的基本表式表1 造價管理工作聯席會議建議書表2 會議紀要表3 工程造價工作聯系單表4 成果文件交付登記表表5 簽收單表6 施工圖限額設計分配表表7 設計圖審查意見表表8 對造價文件的審查意見表表9 對招標過程有關文件的審查意見表表10 合同審查意見表表11 工程款支付申請表表12 工程款支付證書表13 （月/節(jié)點）進度款核驗表（第 期）表14 贏得值進度（甘特、香蕉）圖表表15 工程變更單表16 工程變更的造價審查意見表表17 費用索賠申請表表18 費用索賠審批表表19 對費用索賠的審查意見表表20 費用反索賠申請表表21 費用反索賠審批表表22 材料（設備）詢價（定價）審查意見表表23 對變更/增加綜合單價的審查意見表表24 工程造價偏差分析表表25 工程造價糾偏建議書表1 造價管理工作聯席會議建議書工程項目名稱： 編號： 致：事由： 建議由以下單位參加造價管理工作聯席會議： 建設單位： 監(jiān)理單位： 設計單位： 招標代理單位： 施工單位：會議時間建議定在 年 月 日 時，于（地址） 舉行會議內容或議程：咨詢單位（章）： 項目負責人：日 期： 建設單位意見： 經研究，同意/不同意舉行此項會議。 年 月 日表2 會 議 紀 要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員：五、會議議題：六、會議紀要如下：各出席會議單位代表簽字：會議記錄人： 年 月 日表3 工程造價工作聯系單編號：致：事由內容咨詢單位：項目負責人：時 間：表4 成果文件交付登記表 編號： 序號合同/項目標識成果文件名稱份數（含存檔）委托方名稱/分發(fā)情況交付時間、地點表5 簽 收 單編號：茲收到 公司 一式 份。 簽收單位： 經 手 人： 時 間：表6 施工圖限額設計分配表 編號： 項目名稱設計單位項目總概算各單位工程分解序號單位工程名稱建筑面積結構形式層高檐高門窗內裝修外裝修設計限額（萬元）單方造價（元/m2）合 計項目負責人 ： 編制人： 時間：表7 設計圖造價分析意見表 編號： 工程名稱：建設單位：設計單位：圖紙編號：咨詢單位造價分析意見：項目負責人： 年 月 日設計單位意見：項目負責人： 年 月 日建設單位意見： 負責人： 年 月 日表8 對造價文件的審核意見表造價文件名稱：