【總結(jié)】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(群面/AC)過(guò)關(guān)的基本原則:踩著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肩膀上岸 AC的3個(gè)特點(diǎn)環(huán)節(jié)相對(duì)固定:自我介紹+案例討論2過(guò)程重于結(jié)果:案例的結(jié)果沒(méi)有原則性的對(duì)錯(cuò)之分,面試官更看...
2025-10-31 22:17
【總結(jié)】仕邦人力資源管理有限公司人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題討論主題:請(qǐng)先仔細(xì)閱讀一下資料:你們是某集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司的人力資源經(jīng)理,你們同時(shí)也是集團(tuán)公司報(bào)酬委員會(huì)的代表,現(xiàn)在集團(tuán)公司決定將一筆特殊的獎(jiǎng)金授予6個(gè)分公司中3名工作表現(xiàn)出色的員工。你們6個(gè)分公司各自推薦了一名候選人,你代表的是其中的一個(gè)分公司。這筆獎(jiǎng)金的數(shù)量有5萬(wàn)元人民幣。雖然你希望所有的候選人都能得到這筆特
2025-03-25 03:31
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試的一種測(cè)評(píng)方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生(單數(shù)居多)組成以小組為單位,在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)有關(guān)情景進(jìn)行討論。討論過(guò)程不指定領(lǐng)導(dǎo),不指定位置??脊偻ㄟ^(guò)觀察座位、姿態(tài)、表達(dá)等行為對(duì)考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個(gè)性特征和協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力以及說(shuō)服能力等能力素質(zhì),鑒定考生之間差別。
2025-06-28 19:45
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)-香港青年協(xié)會(huì)青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評(píng)人(5-8人)集中起來(lái),讓他們就給定的問(wèn)題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)??傮w上來(lái)
2025-02-24 11:02
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題(密)主講人:許小恒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷●中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員,南京芳草園書(shū)畫(huà)院特聘專(zhuān)業(yè)書(shū)法家,少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書(shū)法,后草書(shū)學(xué)張芝,正書(shū)學(xué)歐陽(yáng)詢(xún),博采眾長(zhǎng),熔百家于一爐,精研體勢(shì),尤擅行草,有如行云流水,龍蛇飛舞,俊俏飄逸,渾然天成之氣,具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國(guó)書(shū)法大展并獲獎(jiǎng)。●現(xiàn)任南京躍遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)中心總監(jiān);首席培訓(xùn)師;多家
2025-03-26 01:09
【總結(jié)】實(shí)習(xí)報(bào)告無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計(jì)與模擬小組成員:一、擬聘崗位:行政人事二、崗位說(shuō)明書(shū):崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政人事所屬部門(mén)行政人事部在職姓名直接上級(jí)行政總監(jiān)崗位等級(jí)薪酬等級(jí)崗位編制核準(zhǔn)人編制日期崗位職能概要:公司行政人事工作,招聘工作,辦公
2025-06-23 22:38
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊(cè)一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù),采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過(guò)一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問(wèn)題的討論,討論過(guò)程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置,讓受測(cè)者自行安排組織,評(píng)價(jià)者來(lái)觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說(shuō)服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)
2025-04-16 00:59
【總結(jié)】??無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指采用指定身份的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試的一種形式。通過(guò)一組考生對(duì)一個(gè)有爭(zhēng)議問(wèn)題在一定時(shí)間的討論,來(lái)檢測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說(shuō)服能力,以及情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語(yǔ)溝通能力(如面部表情、身體滋事、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速和手勢(shì)等)方面能力、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)是否達(dá)到擬任崗位的要求,由此進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與結(jié)構(gòu)化面試并存在銀行、
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程操作流程:抽取題庫(kù)及評(píng)分表------培訓(xùn)評(píng)委------布置考場(chǎng)--------組織應(yīng)聘者——進(jìn)行測(cè)評(píng)------考官獨(dú)立評(píng)分及評(píng)分后的討論總評(píng)(一)實(shí)施前的充分準(zhǔn)備在實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論前,主考官必須從多方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備:,選擇恰當(dāng)?shù)挠懻擃}目和評(píng)分維度。表1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舉例測(cè)評(píng)要素優(yōu)秀(9分~7分)一般(6分~4分)較差(3分~1分
2025-06-23 15:26
【總結(jié)】某求職小組總結(jié)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例(推薦)某求職小組總結(jié)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例(推薦)昨天晚上進(jìn)行第二次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開(kāi)始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬
2025-04-17 03:53
【總結(jié)】題型分類(lèi)及考核要點(diǎn)題目類(lèi)型考核點(diǎn)案例開(kāi)放式問(wèn)題其答案的范圍可以很廣,很寬。側(cè)重考察思考問(wèn)題的方向是否全面、有針對(duì)性,思路是否清晰、是否有新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,但不太容易引起被評(píng)價(jià)者之間的爭(zhēng)辯,答案易于趨同,各討論成員所發(fā)現(xiàn)的意見(jiàn)多為互相補(bǔ)充,難以分出差別,故此次不作為重點(diǎn)題型案例二案例三兩難式問(wèn)題主要考查考生分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及說(shuō)服力等。此類(lèi)問(wèn)題對(duì)考生而言,既
2025-06-28 20:34
【總結(jié)】第一篇:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié) 面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨,為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力,使大家在以后的就業(yè)過(guò)程中能有更大的優(yōu)勢(shì),不...
【總結(jié)】無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數(shù)量的被評(píng)人(5-8人)集中起來(lái),讓他們就給定的問(wèn)題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。總體上來(lái)講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】-1-?開(kāi)篇案例?主題發(fā)展回顧?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡(jiǎn)介?適用條件?優(yōu)缺點(diǎn)?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵開(kāi)篇案例指導(dǎo)語(yǔ):現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開(kāi)一個(gè)研討會(huì)。在座的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專(zhuān)家工作小組?,F(xiàn)在公司要對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行討論,并作出決定。請(qǐng)大家充分討論,
2025-02-26 22:12
【總結(jié)】群面案例:;假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員;1、案例角色:業(yè)務(wù)員、記者、一群難民;2、利益分析:;單方利益分析:;1)對(duì)于難民來(lái)說(shuō),他們肯定要解決饑餓問(wèn)題,絕不會(huì);2)對(duì)于記者來(lái)說(shuō),他是要報(bào)道事實(shí)的,尋求新聞價(jià)值;3)對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),你是要銷(xiāo)毀面包的;同時(shí)要維護(hù);雙方利益分析;1)難民與業(yè)務(wù)員:難民吃掉一卡車(chē)面包,不僅解決了;2)難民與記者:記者尋求的是新聞價(jià)值群面案例:假設(shè)你是某面包公
2025-05-02 00:09