【總結(jié)】《背影》教學(xué)案例及成功原因分析教學(xué)目標(biāo)1、體會父子情深，品味樸實(shí)、飽含深情的語言，從而提高學(xué)生品味語言的能力和從寫作中精選材料、謀篇布局的能力。2、學(xué)習(xí)本文，閱讀方法上以朗讀訓(xùn)練為重點(diǎn)；內(nèi)容探究上，以學(xué)生自學(xué)為主，采用自主、合作、探究的方式；、3、體味文中血濃于水的濃濃親情，從感情的聚焦點(diǎn)――背影中發(fā)掘深深的父愛，陶冶學(xué)生愛我親人、愛我生
2025-06-07 21:59
【總結(jié)】....成員：馮惠君，何興梅，鐘婷專業(yè)：旅游管理（酒店方面）第1題：您的年齡：[單選題]選項(xiàng)小計(jì)比例18歲以下00%18-24歲48100%25-34歲00%45-54歲00%55以上0
2025-06-27 06:01
【總結(jié)】ERP應(yīng)用成功率低的原因分析及對策探討張燃孫玉波(山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)摘要：本文在對ERP的定義及在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后，分析了二十多年來我國應(yīng)用ERP成功率非常低的原因，并提出了諸如提高員工應(yīng)用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應(yīng)用ERP目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理制度等對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）機(jī)構(gòu)重組1
2025-06-29 07:28
【總結(jié)】阻礙直銷成功的十大原因編輯:安東許多追求成功的直銷人，往往花了相當(dāng)多的時(shí)間研究成功的方法，卻沒有花時(shí)間了解導(dǎo)致失敗的原因而掉入了失敗的陷阱?！皬氖≈袑W(xué)習(xí)”似乎是近來相當(dāng)流行的主題，很多暢銷的企管或是個(gè)人成長書籍都是從這個(gè)角度出發(fā)來探討的。看看自己是不是無意中踩到地雷而不自知。一、沒有下定決心，缺少“一定要”的精神
2025-01-18 20:15
【總結(jié)】看看你中了幾條？做電商不成功的十大原因什么都喜歡搞個(gè)十大，好象是湊數(shù)一樣，其實(shí)不然，這幾點(diǎn)絕對是我們做天貓或者淘寶的大忌。如果你發(fā)現(xiàn)，你一個(gè)人就中了其中的五條，我勸你真的要好好返省一下，是不是哪兒要調(diào)整一下，是不是要做一些大的改變和思想的轉(zhuǎn)變。淘寶或者其它商業(yè)行式全是一樣的，并不是淘寶更好做一些，反而現(xiàn)在的淘寶是充分競爭的環(huán)境，沒有這么那容易做成的。分析過這么多不成功的商家，發(fā)現(xiàn)，多
2025-06-25 20:33
【總結(jié)】995/5ERP應(yīng)用成功率低的原因分析及對策探討摘要：本文在對ERP的定義及在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后，分析了二十多年來我國應(yīng)用ERP成功率非常低的原因，并提出了諸如提高員工應(yīng)用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應(yīng)用ERP目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理制度等對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）機(jī)構(gòu)重組1引言：ERP的定義及國內(nèi)應(yīng)
2025-06-29 06:26
【總結(jié)】服務(wù)員手冊目錄(一)歡迎加入肯德基………………………………………………………………1(二)肯德基簡介……………………………………………………………………2-4·我們的家譜·我們的使命·熱情的精神·群策群力,同心同德的原則·CHAMPS(三)你
2025-05-13 12:04
【總結(jié)】從管理學(xué)分析阿里巴巴的成功 經(jīng)濟(jì)三班羅全龍 學(xué)號：20110700113【摘要】 2002年5月馬云榮登日本最大的《日經(jīng)》雜志封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)：“阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲?！卑⒗锇桶统闪⒅两袷陼r(shí)間，全球十幾種語言400家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級品牌”。2003年非典爆
2025-07-28 06:40
【總結(jié)】作為中國最早進(jìn)入汽車工業(yè)并獲得迅速發(fā)展的民營企業(yè)，吉利控股集團(tuán)已成為國內(nèi)轎車制造業(yè)“3＋6”格局的重要成員，并正以“中國自主品牌”的資格和自主創(chuàng)新的姿態(tài)，引人注目地登上國際汽車工業(yè)舞臺，成為中國轎車走向世界當(dāng)之無愧的代言人。回顧吉利的發(fā)展史，任何對中國汽車工業(yè)稍有了解的人都會承認(rèn)，這確實(shí)是一個(gè)奇跡。對吉利在打造民族轎車上的執(zhí)著和艱辛，任何稍有民族情結(jié)的人都會肅然起敬。2005年10月
2025-06-27 02:49
【總結(jié)】一．西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中，西式快餐總能立于潮頭，是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾怼Ｎ魇娇觳吞岢龅哪繕?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神，對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（Q），快速友善的服務(wù)（S），清潔衛(wèi)生（C）的用餐環(huán)境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。Q．S．C．V．產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-09 07:06
【總結(jié)】肯德基的特殊顧客????美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢?????一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠
2025-08-18 16:55
【總結(jié)】995/6ERP應(yīng)用成功率低的原因分析及對策探討摘要：本文在對ERP的定義及在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后，分析了二十多年來我國應(yīng)用ERP成功率非常低的原因，并提出了諸如提高員工應(yīng)用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應(yīng)用ERP目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理制度等對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）機(jī)構(gòu)重組1引言：ERP的定義及國
2025-06-29 07:50
【總結(jié)】《肯德基在中國》供應(yīng)鏈部分6．1從分治到統(tǒng)一管理記得我第一天到肯德基上班，和采購部的同事們初次溝通，了解他們的工作情況時(shí)才知道原來全國各個(gè)肯德基市場（北京、上海、南京等）都有他們自己獨(dú)立的采購團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。上海總部采購部的功能基本上是在協(xié)助各市場采購部達(dá)到不斷貨的目標(biāo)。這樣一個(gè)高度自主自治、“聯(lián)邦”型的組織結(jié)構(gòu)非常適合早期的中國肯德基，鼓勵(lì)各市場分頭速進(jìn)，以期
2024-11-12 20:05
【總結(jié)】小組成員及任務(wù)鄭秋萍124042008094（簡介，數(shù)據(jù)）林華玲124042008098（價(jià)格策略）王慧紅124042008107（渠道策略）——組長劉芷琴124042008118（促銷策略）魏謝婧124042008119（PPT制作）劉一平124042008130（產(chǎn)品策略）黃劍蘭124042008131（渠道策略
2025-05-28 00:43
【總結(jié)】《肯德基》小班教案 活動目標(biāo)： 1、建立初步的分工意識，嘗試事情分著做。 2、知道自己在游戲中的角色，會在游戲中做一些和角色相匹配的事。 3、體驗(yàn)?zāi)７掠螒虻目鞓贰?...
2024-12-06 01:26
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