【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工大班長(zhǎng)考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故電器設(shè)備事故，應(yīng)按等級(jí)考核20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制度考核2、較大設(shè)備事故考核50分3、一般設(shè)備事故考核30分4
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】5/5電氣專職行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：許心勤 部門：工程建設(shè)部 崗位：電氣專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年1月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成
【總結(jié)】15/16KPI管理全接觸（上）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績(jī)
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】/電儀工段儀表班績(jī)效考核表被考核者儀表班所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95
【總結(jié)】部門季度工作計(jì)劃/評(píng)價(jià)表部門 第一負(fù)責(zé)人 考核者 考核期 關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)1 1 2 2 3 4 3 5 6 任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）
2025-06-23 02:05
【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一：完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中，有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上，績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表
2025-06-23 01:28
【總結(jié)】3/3董事會(huì)秘書處關(guān)鍵績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)年度董事會(huì)秘書處預(yù)算執(zhí)行情況年度董事和董事會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部流程董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的組織籌備+-5%滿意度調(diào)查董事會(huì)秘書處日常工作
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)科崗位：半成品運(yùn)輸工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)將牙膏軟管運(yùn)送到間灌裝機(jī)臺(tái)前，供生產(chǎn)所需。2.及時(shí)了解成品車間、制管車間對(duì)軟管和盒的使用情況，制定半成品的運(yùn)輸方案，確保產(chǎn)不脫節(jié)、不停產(chǎn)。
2025-06-25 00:55
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱備件計(jì)劃員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)因備件原因引起的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任10％1、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事
【總結(jié)】所在單位考核鑒定意見（蓋章） 年 月 日轉(zhuǎn)正意見轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng) ?。ㄉw章）主管單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日見習(xí)期滿確定何
【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位：隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步
【總結(jié)】/拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)
2025-06-23 02:45
【總結(jié)】/制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表姓名部門職稱入公司日期年資任現(xiàn)職日期1．人事記錄（1）考勤假別記錄扣分曠職（-3分/日）事假（-1分/日）病假（）
2025-06-22 23:33
【總結(jié)】3/3動(dòng)力廠設(shè)備副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱設(shè)備副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)
2025-06-23 02:06
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