【總結(jié)】3/4檢修部水工維護(hù)專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水工維護(hù)專責(zé)崗位編號所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級主管、副主管工資等級直接下級A崗、B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)水工建筑物和設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時間百分
2025-04-09 01:55
【總結(jié)】3/4值機(jī)專員基本情況職位名稱值機(jī)專員職位編號所屬部門網(wǎng)管監(jiān)控部直接上級值機(jī)主管直接下屬職責(zé)1.監(jiān)控全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，實(shí)行24小時輪換值班制，確保值班期間網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常2.發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的異常情況，作相應(yīng)處理或及時報告上級主管，避免出現(xiàn)重大損失3.配合搶修工作，嚴(yán)密監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，并在網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常運(yùn)營后，負(fù)責(zé)確認(rèn)4.
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】3/3第一煉鋼廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫進(jìn)度（10日前、20
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】59/60 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002For
2025-06-22 14:18
【總結(jié)】/ 某（控股）集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號：公司購物中心職位名稱商務(wù)總監(jiān)職位代碼直接上級總經(jīng)理平行職位下屬職位招商事務(wù)部經(jīng)理任命方式集團(tuán)總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)購物中心的策劃分析和招商方案的擬訂，領(lǐng)導(dǎo)招商市務(wù)部完成招商活動工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時間業(yè)務(wù)管
2025-08-03 10:45
【總結(jié)】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：機(jī)械維修工隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：設(shè)備專管工資等級：直接下級：無可輪換崗位：行政維修工分析日期：二、崗位工作概述
2025-06-29 03:12
【總結(jié)】3/3營銷服務(wù)部資材采購崗崗位說明書崗位名稱資材采購崗崗位編號所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級服務(wù)部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)營銷包裝資材采購工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：調(diào)配物資，滿足生產(chǎn)需要工作時間百分比：24％工作任務(wù)負(fù)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】/總裁辦文秘主管職務(wù)說明書崗位編號： 編寫日期：崗位編號：職位名稱：文秘主管工資等級：工資水平：定員人數(shù)：1人所在部門：總裁辦公室直接上級：總裁辦公室主任所轄人員：共2人，機(jī)要秘書，打字員編寫人：審定人：本職概述：主管文秘工作，起草集團(tuán)公司文字材料，負(fù)責(zé)總裁辦公會會務(wù)安排與督辦工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)重要接待活動，辦理領(lǐng)
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】信息中心文史編輯職務(wù)說明書崗位名稱文史編輯崗位編號XX-04所在部門信息中心崗位定員直接上級信息中心主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)史志
2025-08-04 05:36
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】/職位說明書——薪酬福利專員基本情況職位名稱薪酬福利專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的組織實(shí)施員工績效考核，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.建立和完善公司薪酬福利管理制度2.提高員工滿意度和凝聚力3.實(shí)現(xiàn)人工成本合理化4.幫助下屬公司提高人力
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】：確保進(jìn)口貿(mào)易全過程的順利完成。：本程序適用于各種進(jìn)口貿(mào)易過程。：：負(fù)責(zé)與客戶溝通和進(jìn)口貿(mào)易的洽談，接受訂單，擬定進(jìn)口合同、銷售合同或代理進(jìn)口合同（協(xié)議）；辦理貨物進(jìn)口報關(guān)和檢驗(yàn)；跟蹤合同（協(xié)議）執(zhí)行的全過程，記錄和建立合同檔案工作。：負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)的審批，簽訂相關(guān)的合同（協(xié)議）必要時參與進(jìn)口貿(mào)易的洽談，檢查合同（協(xié)議）的執(zhí)行情況。：負(fù)責(zé)進(jìn)口貿(mào)易和
2025-06-18 19:07
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析驗(yàn)證過程（工序）能力和產(chǎn)品特性，以便掌握問題，提出糾正與預(yù)防措施或改善措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計(jì)活動。3引用文件Q/《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-08 02:33
【總結(jié)】/卡物管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：卡物管理所屬單位：部門：計(jì)劃財務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)各項(xiàng)卡物的準(zhǔn)確無誤地調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格實(shí)行帳、卡、實(shí)三對口。工作關(guān)系：直接上級：計(jì)財部經(jīng)理同僚：核算會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理E
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】/企劃部助理崗位說明書崗位名稱助理崗位編號所在部門企劃部崗位定員直接上級企劃部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作和企業(yè)文化建設(shè)，以及企劃部其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：公司企業(yè)文化體系的建設(shè)工作時間百分比：工作任務(wù)
2025-05-14 01:39
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