【文章內(nèi)容簡介】 合具體問題和現(xiàn)場情況，進行分析講解，一方面加強學習的針對性，也可以增強參加培訓(xùn)學習人員的興趣，有利于快速吸收和應(yīng)用。加強各指揮部之間的溝通，組織定期不定期的相互參觀、交流，一方面可以讓員工相互認識和溝通學習，另一方面指揮部之間可以相互學習各自做得比較好的地方。組織優(yōu)秀員工外出學習，到本地或外地做得比較好的公司和工地參觀學習，拓寬員工視野。 抓培訓(xùn)增強創(chuàng)優(yōu)能力。每年制訂培訓(xùn)計劃，通過自主培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、邀請上級協(xié)會培訓(xùn)和請專家講課等多種形式，對會員企業(yè)負責人和技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)。為了增強培訓(xùn)工作的針對性，每年對其內(nèi)容進行充實和更新，免費發(fā)放給參加培訓(xùn)的人員。采取的措施對增強會員企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力 全面開展培訓(xùn)學習，提高業(yè)務(wù)水平。組織有意義的活動，使基層同事與機關(guān)同事相互熟悉、溝通，有利于工作開展。項目配備工具書。 指揮部沒有工具書，沒有資料可供翻閱。多培養(yǎng)新生力量，找老員工和有資歷的老員工帶新人，同時每帶出一個可給予一定的獎勵。公司應(yīng)有完善的人力資源制度公司應(yīng)有合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。如新員工的轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)正問題。許多已過試用期限的員工，公司沒有根據(jù)員工試用期表現(xiàn)決定去留，也沒有提出任何意見，使員工長期處于試用或聘用狀態(tài)，影響員工的積極性和上進心，影響其工作主動性和對公司形象的認識。建議公司完善相關(guān)管理制度和辦法，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使員工全心全意為企業(yè)謀發(fā)展。為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標?！拔艺J為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。從員工的角度來看，如果他看不清兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者留不住員工的。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工長期在這個企業(yè)中干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。根據(jù)具體的崗位，建立有針對性的、切實符合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時盡量簡潔。首先解決的幾大問題：人才的缺乏:加大人才的引進，形成強有力的人才梯隊。公司的競爭最終是人才的競爭。引進一批專業(yè)的高學歷高素質(zhì)人才，充實到隊伍中培養(yǎng)。真正的形成優(yōu)勝劣汰的機制，使企業(yè)更好的發(fā)展。完善管理制度和體系，制度完善了，才會避免推諉扯皮現(xiàn)象，公司才能形成合力，公司的發(fā)展需要上下一心，如果每個人一個想法，無法凝聚起來，就如同沒有了方向的船，最終會尸沉大海。在公司工作好多時候感覺工作不屢順，好像程序銜接不起來一樣，應(yīng)該是制度不完善的原因吧，希望咱們的綜合辦公室可以結(jié)合各個部室制定一套完整的管理流程。變更簽證的簽訂分發(fā)等，都應(yīng)該制定專門的流程，這樣工作就會捋順，還能有效避免最后的一把抓和推諉扯皮現(xiàn)象。加大對員工的培訓(xùn)力度，增強企業(yè)歸屬感和凝聚力。建工單位上班遠，粉塵噪聲大，員工上班有很大的不便，要多多的體恤?？梢越o員工一些福利，出去培訓(xùn)、旅游等。招聘員工要注重實踐經(jīng)驗性強的，不要紙上談兵，要是培養(yǎng)員工我們不要聽口頭之說要去現(xiàn)場調(diào)查一下他的工作，看是否屬實，反則不但會造成一定工作的進展不順還會浪費企業(yè)經(jīng)費。關(guān)于我們的員工待遇問題我們要具體問題具體分析，要和員工的權(quán)利與義務(wù)相對等。明確指揮部管理權(quán)限及責任，現(xiàn)在每個指揮部的管理方式不同。提高企業(yè)凝聚力，提高員工福利。在2011年公司推出了一系列的員工福利房選購活，受到了員工的好評，經(jīng)過一年的發(fā)展公司新進員工數(shù)名，大部分為未婚青年，想要他們能更好的服務(wù)于公司，公司應(yīng)提供更好的條件，解決后顧之憂，再次發(fā)揮那個口號“讓天華的員工住上自己建的房子”；人力資源管理方面。結(jié)合我平時的工作來看，綜合辦公室下設(shè)幾個科室，只是每個科室都在綜合辦公室主任或副主任的帶領(lǐng)導(dǎo)工作，缺少科長。離開了主任或者副主任，各項工作貌似無法正常的開展。雖然不乏有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力者，但是缺少必要的授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)處于我們都是年輕氣盛的考慮，工作方面都不是有十足的經(jīng)驗，但是，如果沒有領(lǐng)頭羊，僅靠主任開展工作是十分繁瑣的。所以，希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合平時工作表現(xiàn)，及時指定科長職務(wù)。如果實在不確定人選，可以采取“輪流執(zhí)政”即指定某位同志為代理科長，不只是采用掛職鍛煉的形式，可以輪流代理，讓每一個同志都得到鍛煉，為公司發(fā)展物色出真正的人才，同時也使每一位同志的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力都得到了鍛煉，可以在工作中獨當一面。讓員工與公司一起成長是企業(yè)更快發(fā)展的必然選擇，每一個員工的進步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進步增添一分力量，實現(xiàn)自身的進步和促進公司的成長是每一位員工義不容辭的責任，只有不斷成長的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價值?？己朔矫?。目前我公司的考勤只是員工給員工考勤打分互評，領(lǐng)導(dǎo)給你員工打分，沒有員工給領(lǐng)導(dǎo)打分的環(huán)節(jié)，這樣就容易讓員工的心里產(chǎn)生一種不舒服的感覺。我認為，既然是綜合考核就應(yīng)該公平、公正，領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的同時，也應(yīng)該接受員工的打分，好讓領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工對領(lǐng)導(dǎo)的想法，對工作的想法，更好的開展下一步工作。頻繁的人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不利于人才培養(yǎng)和成長，不利于忠誠度的培育，不利于責任制落實，使員工在工作上缺乏長遠打算，容易造成工作出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞，甚至更隱蔽的問題。最后問題暴露，當事人得不到責任追究，公司受損。如果團隊工作有熱情，配合默契，盡量保持穩(wěn)定。目前工作機制不合理，責任體系不完善。建設(shè)與施工雙重管理工程項目，責任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。特別是項目經(jīng)理任用體制，造成項目經(jīng)理難以管理。應(yīng)加強對項目經(jīng)理的管控措施，如收取一定數(shù)額的保證金，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。 希望給予普通員工就近培訓(xùn)學習的機會。一季度舉辦一次員工集體活動，以增加團隊凝聚力，增強員工之間的感情，在公司形成團結(jié)互助、同心同向的工作氛圍。創(chuàng)造一切可能的機會，讓員工參與到公司發(fā)展中來。加強《建工報》通訊員的培訓(xùn)學習工作，以提高其寫作水平。無論機關(guān)或基層都應(yīng)當成立“