【正文】 和承建單位的項目部分別獎勵。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。人才培訓(xùn)及引進方面。 ?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。健全內(nèi)部人才晉升機制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內(nèi)部員工選聘。 整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補崗。完善績效考核制度。 針對培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團隊，在實際成熟時我們成立咨詢公司。統(tǒng)計各部門實際培訓(xùn)需求，按年度培訓(xùn)時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好年度培訓(xùn)方案。對員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進行考核，有利于加強員工培訓(xùn)的過程管理，嚴格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員工不少時間，建議應(yīng)該多引進大城市大公司的先進經(jīng)驗，多走出去，讓員工實質(zhì)性的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。（如牡丹杯等）的項目進行獎勵。（三）科技論文獎以“菏澤天華實業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎勵。具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需別人安排，居在崗位卻無行事之能力。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。 落實到人的績效考核制度。方法：每月組織一至三次員工專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)技能知識，要求員工做好培訓(xùn)記錄，然后月底以培訓(xùn)內(nèi)容作為考試重點進行考試，將考試成績作為員工考核的一部分，全面提高員工的綜合素質(zhì)。每年制訂培訓(xùn)計劃，通過自主培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、邀請上級協(xié)會培訓(xùn)和請專家講課等多種形式，對會員企業(yè)負責(zé)人和技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)。如新員工的轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)正問題。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工長期在這個企業(yè)中干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。在公司工作好多時候感覺工作不屢順，好像程序銜接不起來一樣，應(yīng)該是制度不完善的原因吧，希望咱們的綜合辦公室可以結(jié)合各個部室制定一套完整的管理流程。提高企業(yè)凝聚力，提高員工福利。讓員工與公司一起成長是企業(yè)更快發(fā)展的必然選擇，每一個員工的進步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進步增添一分力量，實現(xiàn)自身的進步和促進公司的成長是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價值。建設(shè)與施工雙重管理工程項目，責(zé)任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。我們公司人力資源科更是招聘了許多本科生及專業(yè)人員，但是仔細觀察，我們的隊伍會不會或多或少的出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象：新員工專業(yè)能力強，卻缺乏一些工作經(jīng)驗；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗，但在技術(shù)上缺乏一點能力。高度重視錄用考察工作，嚴把錄用考察關(guān)，積極探索定性與定量考察相結(jié)合的方式，確?？疾熹浻觅|(zhì)量；合理用人、合理分配人。和攪拌車車主溝通協(xié)調(diào),合理安排個攪拌車駕駛員的人數(shù)。這樣可以及時了解、調(diào)整情緒不好的工作狀態(tài)，增進領(lǐng)導(dǎo)與員工之間了解。對于某一件事來說，如果是單個個體獨立完成任務(wù)，責(zé)任感就會很強，會做出積極的反應(yīng)。措施：使用企業(yè)空間、博客、留言板等方式，提倡大家就工作問題、生活休閑等方面多進行交流，促進員工對企業(yè)的感情。公司每位員工都應(yīng)塑造一個良好的職場形象，從而打造良好的企業(yè)形象。 項目部管理人員采取競聘上崗 項目部管理人員不是上級長期任命，而是采取競聘上崗。為加快公司回款力度，我們信貸科常年與房管局和銀行打交道，而建立良好的人際關(guān)系是做好這項工作的前提和基礎(chǔ)。像海爾集團學(xué)習(xí)顧客永遠是對的，把服務(wù)作為我們的第一需要。公司可適時組織集體聯(lián)誼活動，例如年會聚餐、舉行聯(lián)歡等，即加強員工之間的溝通，也提高了員工對公司的歸屬感，緩解員的工作壓力，提高工作效率。隨著菏澤開發(fā)項目的增多，優(yōu)秀人員流動性也較大，公司可適時組織一些集體活動，多給員工一些照顧和溫暖，加強員工對公司的歸屬感和認同感。對于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵，不挫敗員工的工作積極性。因此在我們的人才招聘時真正高學(xué)歷和經(jīng)驗豐富的人是少之又少，巨人集團的史玉柱曾經(jīng)說過一句話“在我看來博士生和高中生沒有什么差別，只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤是最主要的”。人才引進后對于人才的福利待遇我們都是有試用期和正式簽約，那么不同崗位的人，不同工作履歷的人試用期的薪資待遇就應(yīng)該有差別化，這樣既是對人才技能的重視，也是對他專業(yè)程度的認可。選拔優(yōu)秀人才，讓其在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這樣有助于員工素質(zhì)及公司整體能力的提高。給員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，規(guī)劃美好未來；建立動態(tài)、公平、跨區(qū)域的績效考核與薪酬體系；構(gòu)建企業(yè)文化，提供良好發(fā)展氛圍。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)隊伍。對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育應(yīng)該因勢利導(dǎo)、有一定針對性。但目前這些關(guān)系單位都是各單位、部室獨立公關(guān)，因此，建議公司設(shè)置公共關(guān)系部統(tǒng)一公關(guān)聯(lián)系關(guān)系單位，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。 推行有競爭力的薪酬體制改革 改變現(xiàn)有的薪酬模式，讓各項目人員的工資與項目銷售計劃完成情況、項目利潤掛鉤。職場禮儀不僅讓員工從學(xué)習(xí)中得到樂趣而且還可以修煉一個人的氣質(zhì)。設(shè)立合理化建議獎和創(chuàng)新建議獎。因為前者獨立承擔(dān)責(zé)