【正文】 計(jì)之中。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿(mǎn)意的程度。免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。（目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以?xún)?nèi)）認(rèn)真熟悉并掌握工程造價(jià)控制的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價(jià)控制的原則，嚴(yán)格按工程造價(jià)控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時(shí)也有信心為貴方提供滿(mǎn)意的服務(wù)。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進(jìn)行的問(wèn)題，保證不推托，不扯皮。八、我公司在施工中，保證對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目不轉(zhuǎn)包。根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在接到進(jìn)場(chǎng)通知2日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。二、在工程施工過(guò)程中，為增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖?，我公司將盡量在雇用臨時(shí)人員時(shí)使用當(dāng)?shù)卮迕瘛Ｎ夜颈ＷC在項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)職安全檢查人員，加大安全教育宣傳力度，制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)施各種安全防護(hù)措施，實(shí)行預(yù)防和治理相結(jié)合，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實(shí)施安全工程無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明工地。公司設(shè)有24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，隨叫隨到。確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。整個(gè)監(jiān)理過(guò)程以“預(yù)控為主”，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。（3）認(rèn)真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的安全施工管理制度。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主委托權(quán)限，開(kāi)展好監(jiān)理服務(wù)工作。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。第三篇：承諾、合理化建議承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件致： 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司 ：一、承諾我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究 中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：（一）、質(zhì)量方面招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收部門(mén)的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨。二、合理化建議（一）、圖紙會(huì)審過(guò)程中在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過(guò)程中，對(duì)圖紙上的問(wèn)題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。（四）、保證工期方面選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。工程中標(biāo)后，我方將派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，協(xié)助甲方辦理有關(guān)施工手續(xù)。四、保證工期方面選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和實(shí)施人員,配齊配足技術(shù)工程師。建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，將該工程列為公司的重點(diǎn)拆除工程進(jìn)行管理。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們?cè)敢獍春贤瑮l款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，更不允許學(xué)生的圍觀(guān)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供現(xiàn)場(chǎng)文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，堅(jiān)持安全文明施工，確保濟(jì)南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)。施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計(jì)提前獎(jiǎng)，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍?，愿意按照合同約定的條款 接受處罰。按照總工期目標(biāo),利用倒排工序法,制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在確保項(xiàng)目整體效果好的前提下,為客戶(hù)提出合理化建議,并征得使用部門(mén)和信息科同意后,作出軟件的整改。本工程由我公司直屬隊(duì)伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進(jìn)行施工。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。（2）采取切實(shí)可行的措施