服務(wù)承諾及合理化建議(文件)
【正文】 際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。（四）、服務(wù)承諾服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意。二、合理化建議（一）、圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。（四）、保證工期方面選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。工程竣工后，我方可適當(dāng)延長工程的保修期。工程中標后，我方將派專人專車，協(xié)助甲方辦理有關(guān)施工手續(xù)。三、提高項目質(zhì)量方面建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu),選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與實施。四、保證工期方面選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和實施人員,配齊配足技術(shù)工程師。第五篇：質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議為確保工程質(zhì)量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。建立強有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進行管理。(一)、對業(yè)主的承諾關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾按照業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場，更不允許學(xué)生的圍觀。建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)?，F(xiàn)場。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍螅敢獍凑蘸贤s定的條款 接受處罰。實行工程款專款專用，保證工程的順利進行。按照總工期目標,利用倒排工序法,制訂詳細的分段工期控制計劃。建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。二、在項目實施過程中在確保項目整體效果好的前提下,為客戶提出合理化建議,并征得使用部門和信息科同意后,作出軟件的整改。工程達到優(yōu)良，不計取優(yōu)良獎。本工程由我公司直屬隊伍組織施工，派技術(shù)力量強的項目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進行施工。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項目部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。（2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。三級收料是限額發(fā)料的一個重
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