服務(wù)承諾及合理化建議(已改無錯字)
2024-10-25 21 本頁面
【正文】 成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。第三篇：承諾、合理化建議承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件致： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司 ：一、承諾我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究 中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：（一）、質(zhì)量方面招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。（二）、工期方面根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計劃表、施工橫道圖。（三）、安全文明施工方面我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保“市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。（四）、服務(wù)承諾服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！被卦L辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時出動。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項目部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。（五）、對該工程項目經(jīng)理的承諾本投標(biāo)書中的項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項目經(jīng)理，我方承諾不更換項目經(jīng)理，且該項目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。二、合理化建議（一）、圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。（二）、在施工過程中以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。（三）、提高工程質(zhì)量方面建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。采取切實有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。通過加強合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。（四）、保證工期方面選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。（五）、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。嚴(yán)格控制人工、材料、機械費用支出（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（5）強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（6）在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實
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