服務(wù)承諾及合理化建議-wenkub.com
2024-10-25 21:01 本頁面
【正文】 加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。關(guān)于服務(wù)方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達(dá)到甲方的要求。工期提前不要工期提前獎(jiǎng)。若我方中標(biāo)，則會(huì)按照招標(biāo)人的要求及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。采用新思路、新技術(shù)提高施工效率,保證實(shí)施進(jìn)度。采取切實(shí)有效的技術(shù)措施,進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制,提高項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)有影響項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量的外在因素,為客戶提出合理化的建議,以確保質(zhì)量優(yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。工期提前不要提前工期獎(jiǎng)。工程開工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工具。就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。通過加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。（三）、提高工程質(zhì)量方面建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。（五）、對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理的承諾本投標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，我方承諾不更換項(xiàng)目經(jīng)理，且該項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。（三）、安全文明施工方面我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確?！笆屑?jí)安全文明工地”爭創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。對(duì)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。降低材料成本（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度?？傊?，以我公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以守法、誠信、公正、科學(xué)作為我們的工作原則，一定會(huì)為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌第二節(jié)合理化建議土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對(duì)工程目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)有很大的影響。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。（2）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)的各種施工機(jī)械，特別是塔吊等大型施工機(jī)械，保證所有施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機(jī)械帶病作業(yè)。（目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以內(nèi)）認(rèn)真熟悉并掌握工程造價(jià)控制的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價(jià)控制的原則，嚴(yán)格按工程造價(jià)控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。關(guān)于質(zhì)量控制的承諾（目標(biāo)：達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程）以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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