【正文】 。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。（二）、工期方面根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天。（三）、安全文明施工方面我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確?！笆屑壈踩拿鞴さ亍睜巹?chuàng)“省級安全文明工地”?！被卦L辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時出動。（五）、對該工程項目經(jīng)理的承諾本投標(biāo)書中的項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項目經(jīng)理，我方承諾不更換項目經(jīng)理，且該項目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。（二）、在施工過程中以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。（三）、提高工程質(zhì)量方面建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。通過加強(qiáng)合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。（五）、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（5）強(qiáng)化工程材料管理。（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行指揮長負(fù)責(zé)制。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。就近調(diào)集施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。三、提供的優(yōu)惠條件如下：為體現(xiàn)我們的合作誠意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費(fèi)用優(yōu)惠給貴單位。工程開工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工具。工程所用施工圖集乙方自行購買，不讓甲方購買。工期提前不要提前工期獎。投標(biāo)人：日期：2014年10月28日第四篇：合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾一、需求審核過程中在軟件需求審核過程中為客戶提出解決辦法和合理化的建議。對有影響項目工期、項目質(zhì)量的外在因素,為客戶提出合理化的建議,以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。采取切實有效的技術(shù)措施,進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制,提高項目質(zhì)量。充分細(xì)致做好實施前的各項工作準(zhǔn)備。采用新思路、新技術(shù)提高施工效率,保證實施進(jìn)度。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。推行目標(biāo)責(zé)任化管理，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行，確保工期按期完工。若我方中標(biāo)，則會按照招標(biāo)人的要求及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工。工期提前不要工期提前獎。關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。關(guān)于服務(wù)方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達(dá)到甲方的要求。（二）、合理化建議建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進(jìn)行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。