服務(wù)承諾及合理化建議-預(yù)覽頁
【正文】 少于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃》，進行動態(tài)管理，0同時要求總包單位編制《施工綜合總進度計劃》，并編制年、季、月、周的分解計劃。對工程量和工程款的實際發(fā)生值與計劃值隨時進行分析、比較，提出監(jiān)理造價控制的建議，并隨時向業(yè)主報告，以達到造價控制的目標(biāo)。（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實各項安全防范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。三、嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學(xué)運行項目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。五、其他服務(wù)承諾我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過程中，如果工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)順延。推進對田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)土地利用效益的最大化。一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。其次是要推行三級收料。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。（二）、工期方面根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天?！被卦L辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時出動。（二）、在施工過程中以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。充分細致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。（五）、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。嚴(yán)格控制人工、材料、機械費用支出（1）學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（5）強化工程材料管理。組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指揮長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、提供的優(yōu)惠條件如下：為體現(xiàn)我們的合作誠意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。工程所用施工圖集乙方自行購買，不讓甲方購買。投標(biāo)人：日期：2014年10月28日第四篇：合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾一、需求審核過程中在軟件需求審核過程中為客戶提出解決辦法和合理化的建議。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。充分細致做好實施前的各項工作準(zhǔn)備。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進度。推行目標(biāo)責(zé)任化管理，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，工程進度嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進行，確保工期按期完工。關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工。關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。（二）、合理化建議建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。
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