【文章內容簡介】 及規(guī)范要求進行預應力對稱張拉，并做好張拉數(shù)據記錄。6) 孔道壓漿：壓漿以前進行孔道清潔，保證孔道壓漿的順暢。按設計及規(guī)范要求進行水泥漿的調制并做試件。壓漿時由一端向另一端壓注水泥漿，直至孔道另一端出漿稠度與規(guī)定相同為止，以保證孔道壓漿飽滿，壓漿完成后封堵出漿口，并保證有一個穩(wěn)壓期。8. 橋面梁板吊裝本工程采用扒桿導梁法施工。1） 在安裝的前方橋墩上立一幅人字扒桿。2） 用吊魚法把組拼好的導梁架設于安裝孔上。3） 在安裝孔的后方橋墩上立一幅人字扒桿。4） 在導梁上鋪設運輸軌道及人行便道。5） 落梁就位：采用扒桿和橫向滾動設備聯(lián)合落梁。9. 橋面系施工1） 橋面連續(xù)I. 沿板端橫向30cm寬度內修整齊平。II. 用聚苯乙烯泡沫嚴塞板端空隙。III. 沿30cm處噴兩遍熱瀝青后，鋪白塑料膜一層。IV. 配置接縫加強筋，以備澆注橋面鋪裝砼。2） 人行道施工I. 按設計圖紙預制人行道板，精心施工，確保表面平整和光潔，幾何尺寸準確，注意欄桿預埋筋，與橋面連接預埋筋及固定水管和通訊管道預埋件位置的精確。II. 按設計位置吊放人行道板，調整其位置、橫坡和頂面高程，使其符合設計要求。將道板的底腳墊平穩(wěn)，并將其與橋面板的預埋鋼筋相焊接。焊接質量必須符合規(guī)范要求。3） 橋面鋪裝砼施工為使橋面鋪裝與預制板梁密切地結合在一起，預制板頂面必須拉毛，且用水沖洗干凈后方可澆橋面砼，砼采用自動攤鋪整平機施工。實行二次拉毛，確保橋面平整度及縱向坡度，瀝青瑪蹄脂填縫。砼施工完成后按規(guī)范規(guī)定進行養(yǎng)生。第六章 工期保證措施本工程屬我標段的控制性工程，施工難度大，工期短，且業(yè)主對技術、質量要求高，工期要求嚴，因此從技術上、組織上采取可靠、強有力的措施來保證本標段按期、高質量完工。一、 組織措施1. 建立精干項目指揮部實行項目管理和項目經理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，賦予現(xiàn)場指揮充分的指揮決策權，所屬施工單位必須服從安排，聽從人歇機不歇，全力以赴，既保技術質量要求，又保證各工序的銜接。2. 尊重科學，尊重實驗，質量第一，嚴字當頭，強化施工人員的質量意識，在技術上一切按技術規(guī)范辦事，并積極開展群眾性TQC小組活動，建立和完善質量管理體系，以質量求速度，以質量保速度，從而達到加快施工進度的目的。二、 技術保障措施1. 優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工，信息反饋及時，適當調整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。2. 組織流水化、程序化施工作業(yè)，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序，技術人員要深入一線跟班作業(yè)，出現(xiàn)問題及時解決。3. 加強技術管理，及時核對圖紙，復測樁位，材料試驗，技術交流，實行技術干部、測量人員、試驗人員崗位責任制，避免技術差錯和返工浪費。三、 勞動管理措施1. 強調計劃的嚴肅性，實施層層“工期包干”，嚴格執(zhí)行內部“工期獎懲”制度。根據總體施工進度安排，制定各項目的施工進度計劃和月施工進度計劃和月、旬、日施工進度計劃實行日保旬、旬保月、月保整體工期，確保項目經理部“雙保”制度，做到總體目標明確，階段目標分明，各階段應抓的重點明確，上下步調一致，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。2. 積極采用“四新成果”，以提高勞動生產效率，組織勞動競賽，在確保質量、安全的前提下爭取工程提前完成。3. 積極開展勞動競賽，開展單機班組、日旬、月比賽，同時開展流動紅旗獎，采用精神和物質獎相結合，充分調動全體人員勞動積極性。四、 材料保障措施1. 建立材料供應保證體系，實施料源產地和現(xiàn)場雙向質量控制，嚴格杜絕劣質材料進場。2. 材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保到位及時，同時要把握建筑市場淡旺的特點，超前調查和預測市場供應情況。五、 設備保障措施1. 投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工機械設備，實行專業(yè)化、機械化施工。2. 根據施工進度和需要，我單位可以隨時抽調能保證本工程施工所需的其它機具和設備。3. 加強機構的管理工作，做好機械配件和維修等后勤保障工作，狠抓機械完好率，充分發(fā)揮機械利用率，以確保整個工程連續(xù)不斷的施工。4. 加強施工現(xiàn)場和工作面的調度調整工作，不窩機、窩工。六、 施工環(huán)境保障措施與業(yè)主代表、設計單位、監(jiān)理單位、當?shù)卣愫脜f(xié)調關系，爭取多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行，服從甲方協(xié)調，密切與本工程相關單位的合作與配合。七、 工程費用控制及保證措施工程費用控制的主管部門為項目經理部財務室。財務室在項目經理的領導下與總工室、材料供應處、計劃統(tǒng)計處共同完成工程費用的控制工作。工程費用控制要點如下：1. 工程施工前期費用的合理使用。根據工程造價計算工程前期費用使用額度，嚴格控制。2. 合同外的技術措施與設計變更工作量增或減造成的工程款項的變化，及時上報項目經理部，以便及時作出調整措施，以確保工程的順利進行。3. 做好信息反饋，每月按時完成已施工工程量統(tǒng)計及以完成的工程款項投資統(tǒng)計。季末進行工程費用使用情況分析，制定措施，修訂工程費用使用控制要求。4. 落實工程費用使用責任制，嚴肅工作紀律，貫徹“誰主管，誰負責；誰審批，誰負責”精神。財務室對工程費用使用負責。5. 對違反規(guī)定而導致影響工程正常進行的，應予以追究責任。第七章 工程質量保證體系工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針。按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。一、 工程質量目標管理工作1. 質量目標南塘大道二期工程是溫州市重點建設項目，是規(guī)劃中把溫州建設成較大型城市的重要的交通樞紐工程，必須確保達到合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“錢江杯”。本工程在質量管理上，“以一流的技術管理，創(chuàng)一流的工程質量”要求各分項工程、工序的合格率為百分之百，一次驗收達到合格工程，決不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到合格。以分項工程質量來保證分部工程質量，分部工程質量確保合格，從而使單位工程達到合格標準。針對本工程特點，我部將集中人力、物力、財力，充分發(fā)揮自身的施工優(yōu)勢，并以確保工程質量與施工工期為宗旨，推行工程承包責任制，力爭工程達到優(yōu)良工程。2. 質量思想教育工作工程質量目標制訂后，都要通過每個職工在工作中去具體實施來實現(xiàn)。因此，必須做好職工的質量管理的思想教育，有針對性的根據工地實際情況，做好職工的技術交底工作，讓工人知道怎么做，怎樣做。通過具體事例，深刻分析質量事故的危害。使全體職工樹立正確的質量觀，從思想到行動工作上做到“質量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質量目標管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。3. 技術業(yè)務培訓工作通過加強人員的業(yè)務培訓，不斷提高全體施工人員的管理技術和業(yè)務水平，建立一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質量的關系以及在保證工程質量方面的責任。1) 技術人員和專職質檢人員，要熟悉施工驗收規(guī)范和質量評定標準，各種原材料的技術要求、質量標準與全面質量管理的方法為主。2) 生產工人要熟悉掌握本工種本級別的技術和操作規(guī)程、質量檢驗評定標準為主，理論實際相結合。3) 將工程所涉及的技術規(guī)程、規(guī)范印刷成冊發(fā)放到每個職工，并通過工地具體工序施工進行指導。4. 程序化、標準化、規(guī)范化工作（詳見附圖9—I標段橋梁工程質量保證控制流程圖）要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設計→做技術交底、質量標準交底→做上、下道工序交接檢驗→工程質量評定。施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質量目標措施及質量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術規(guī)范嚴格施工外，還將派專人準備好夜間施工和雨季施工所需的設備，確保施工的安全和質量的保證。二、 工程質量控制措施1. 建立工程質量崗位責任制是確保工程質量的重要措施，建立和健全各級質量崗位責任制。1) 項目經理質量崗位責任項目經理是工程項目質量管理工作領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目經理承擔工程項目質量指標，項目經理要正確處理施工質量與進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質量分析會，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。2) 項目經理部總工程師質量崗位責任按各項技術規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質量事故發(fā)生，對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接責任，主持主要項目的技術質量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。3) 施工工程師的質量崗位責任負責向施工隊、班組作技術質量交底工作，在施工過程中認真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故發(fā)生，對測量放線，水準點高程控制負直接技術責任，負責隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質量情況。4) 質檢員質量崗位責任對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。5) 生產班、組長質量崗位責任負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質檢人員、技術人員檢查指導。6) 操作工人質量崗位責任堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質檢員和技術人員檢查指導，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工和質量事故者，要負直接責任和經濟責任。工程質量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質量第一”的方針。按照市政工程質量管理的特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優(yōu)質的目標。2. 質量管理四級體系第一級為具體操作班組質量管理；第二級是具體施工質量員，負責對第一級管理人員的外場和內業(yè)的收集和整理；第三級是由項目部質量工程師組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查，并負責內業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級為公司管理體系，由總工程師負責對第三級管理人員實施監(jiān)督和檢查。1) 第一級質量管理體系I. 試驗員A. 及時做好現(xiàn)場原材料的試驗，及時向第二級質量管理人員匯報試驗結果，本工程中原材料等材料試驗均按照有關規(guī)范進行執(zhí)行。B. 深入現(xiàn)場，了解和控制混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據。C. 按規(guī)定及時做好混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)據。D. 經常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結果的正確性。E. 混凝土澆注時，試驗員應及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過秤檢查制度，及時認真完成混凝土的施工記錄。F. 負責土工試驗。G. 本工程的水泥、鋼筋等成品除具備質保單外應按照有關規(guī)范送檢，合格后方能投入使用。H. 各種試驗資料及時、齊全，并歸類裝訂成冊。II. 測量員A. 負責本工程的測量放樣工作。B. 認真學習圖紙，熟悉圖紙，牢記關鍵尺寸及相互關系。C. 及時完成各道工序的有關放樣的測量檢查工作，并通知上級質量管理人員予以復核。D. 建立統(tǒng)一的質量記錄