勞動(dòng)法民生意義告別低勞動(dòng)力成本時(shí)代(編輯修改稿)
2025-07-19 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是根據(jù)對(duì)個(gè)人職業(yè)牡吶卸??！拔頤塹募偕枋?所有員工都想把工作做好?！眲⒂癫ㄕf。 公司有一張四方形晉升表格，從底層銷售到中國總經(jīng)理一共有4個(gè)步驟。吳菲已經(jīng)進(jìn)入第二層級(jí)的“品牌經(jīng)理”，“再往上有兩條路，可以做中國的某個(gè)區(qū)域經(jīng)理，然后是海外代表，或者職能部門，做部門的總監(jiān)”。加薪或者升職，都有一個(gè)可參照的公式。外企的優(yōu)點(diǎn)在于，一切制度起因都有一個(gè)參照物，那就是本國本土公司的薪酬制度?！岸Y來的總部在美國，我們各國同層級(jí)部門的同事經(jīng)常一起開會(huì)，但是每個(gè)國家的法律、生活水平不同，我們都以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)，但核心是貫穿自己公司的理念。” 每個(gè)部門都有考核員工的表格，考核表上占據(jù)最重要部分的并不是業(yè)績，這套考核表對(duì)于不同崗位有不同設(shè)計(jì)，但基本體系是一樣的，包括“遇到問題能不能及時(shí)和同事溝通”，“專業(yè)知識(shí)”，“對(duì)客戶的了解和關(guān)系”，“對(duì)于別人的詢問是否起到幫助作用”，“區(qū)域知識(shí)”，還有業(yè)績，這些標(biāo)題的后面都會(huì)有羅馬數(shù)字的級(jí)別?！斑@個(gè)考核系統(tǒng)非常嚴(yán)密，而且有硬性的數(shù)字支持。”在禮來公司全球30家分公司，這個(gè)考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)都是一致的，“確保員工不僅僅為了薪水工作”。 根據(jù)薪酬福利機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，成熟企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志是，員工底薪應(yīng)該高于績效工資?！凹词故卿N售部門，底薪也很高，占據(jù)收入總額的60%?70%，少數(shù)是績效工資。你賣出去多少產(chǎn)品并不重要，重要的是你是不是符合我們的規(guī)范?！眲⒂癫ㄕf，第一是，你是與我們匹配的員工，我們?yōu)槟愕膶礓伜寐?，然后才是你自己要做的事情。銷售以外的部門員工都是固定收入。吳菲做銷售員和品牌經(jīng)理，薪水無差別，她屬于“還蠻注重生活品質(zhì)的”女孩，衣著精致，“但是用化妝品不大講究，都買雅詩蘭黛”。劉玉波說，“一份有尊嚴(yán)的底薪，保障公司希望提供的安全感”。 薪酬計(jì)算公式:上海白領(lǐng)和蘇州工人 對(duì)于吳菲來說，“超過自己預(yù)期”的穩(wěn)定收入并不是安全感的來源?！翱偨?jīng)理每月和我談一次，想要改變路線，公司給你很多選擇，不用跳槽。我看到很多年在這里工作的人，覺得很心安?！眳欠剖菃紊?，暫時(shí)沒有買房買車的計(jì)劃，“不過我一來同事就對(duì)我講，在這里工作，房子不會(huì)成為問題”。上海所規(guī)定的住房公積金額度當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上房價(jià)的上漲。外資藥企1995年開始大規(guī)模進(jìn)入中國大陸市場，1995年是薪水增加幅度最快的時(shí)候，一年加薪約36%?！霸黾有剿墒袌鰲l件和通貨膨脹率決定，除此，某一工作的價(jià)值由公司業(yè)務(wù)及文化決定?！?000年薪水增長幅度最慢，受市場仿制藥和“非典”的影響，這幾年又開始加快。 公司的薪酬福利部，每年都要做一次“加薪圓盤”。“年度薪酬福利周期表”是正規(guī)叫法?！皬?月開始，也就是年中，對(duì)于年初的個(gè)人工作目標(biāo)做一個(gè)評(píng)估，你年初自己定下的目標(biāo)，要在哪些方面做出改善，我們要回顧?！边@樣，各部門開始制定明年加薪計(jì)劃，10月報(bào)總公司審批，1月做一個(gè)全年的績效管理回顧，看看目標(biāo)完成得怎么樣，4月開始正式調(diào)整薪水。在上海的禮來公司，會(huì)根據(jù)全年業(yè)績來制定一個(gè)總公司工資增長的平均值?！坝袝r(shí)候這個(gè)數(shù)字很高，但是各部門會(huì)根據(jù)自己部門的整體狀況調(diào)整，每個(gè)人都有自己的評(píng)估成績，雖然你不知道別人加薪多少，但你能看到平均值，如果你低于平均值，就應(yīng)該努力了?！? 白領(lǐng)和工人的薪酬體系不完全相同。禮來在蘇州的藥廠坐落在蘇州的工業(yè)園區(qū)。與街道狹窄、交通擁擠的蘇州老城相比，擁有寬闊馬路和現(xiàn)代感十足建筑的工業(yè)園區(qū)仿佛是另一座城市。這座工業(yè)園區(qū)是參照新加坡模式設(shè)計(jì)的，工人臧玉琴解釋說，為了紀(jì)念這個(gè)淵源，東西方向的街道名稱里有一個(gè)蘇州的蘇字，南北方向的街道名稱里用的不是新加坡的新，而是改用了星島的星。除了這些看得見的效仿，體制上的借鑒更具實(shí)質(zhì)意義。禮來藥廠的廠長張春華向記者解釋，蘇州工業(yè)園區(qū)的薪酬政策正是借鑒了新加坡模式。禮來公司雖然是一家跨國企業(yè)，在全球范圍內(nèi)有統(tǒng)一的理念和管理體系，但是，薪酬福利的設(shè)計(jì)一定是本土化的。禮來蘇州藥廠的薪酬在禮來公司全球理念框架下，遵照的是蘇州工業(yè)園區(qū)的薪酬設(shè)計(jì)。 藥廠所有員工的工資由基本工資和績效工資組成，基本工資的比例可以占全部工資的60%到70%，這是禮來公司的一個(gè)傳統(tǒng)理念，“為了讓員工有尊嚴(yán)地生活，不會(huì)因?yàn)榭冃У牟▌?dòng)而影響生活質(zhì)量”。一線工人的工資并不是計(jì)件的，張春華廠長解釋說，藥廠非常忌諱計(jì)件工資。因?yàn)樗幤沸枰獙?duì)病人負(fù)責(zé)，計(jì)件更強(qiáng)調(diào)數(shù)量而容易忽視質(zhì)量。和上海一樣，蘇州藥廠的工資更傾向于引導(dǎo)職工積極參與公司的活動(dòng)、與同事友好相處，最后通過評(píng)估體系來確定工資。“這個(gè)評(píng)估體系是相同的。”除此，在加薪方面，每個(gè)員工一年可以拿到13個(gè)月的工資，年底考核中，不同績效的員工還可以得到0到8周不等的工資。一個(gè)工作努力、績效優(yōu)秀的職工，他一年可以拿到15個(gè)月的工資。除此之外，禮來藥廠也會(huì)根據(jù)總公司的加薪政策為員工加薪。臧玉琴并不愿意透露自己每月的工資，她說在廠里老員工都避免和新員工談?wù)撔剿畣栴}，不過，她告訴記者，6年來自己的工資大約漲了5倍。 “作為公司，我們只關(guān)注我們同等的對(duì)手，因此大家達(dá)成了協(xié)議，每年對(duì)彼此的薪酬水平做一個(gè)統(tǒng)計(jì)?！泵朗雷稍児臼菍榭鐕驹O(shè)計(jì)薪酬福利待遇的機(jī)構(gòu)，在中國設(shè)分公司的三十幾家全球最大的醫(yī)藥公司，每年都會(huì)委托美世調(diào)查同行的薪酬福利體系。“我們的目的不是用高薪留人，而是保證具有競爭力的薪水?！泵朗雷稍儙煻∫徽f，“薪水是受外部市場影響的，是按照勞動(dòng)力市場、技術(shù)變化、產(chǎn)品的周期、公司業(yè)績，是市場導(dǎo)向的。我跳槽了，薪酬差距可以用現(xiàn)金彌補(bǔ)。但公司不可能為了一個(gè)人改變公司的福利體系”。 能解決房子問題的福利體系 蘇州工業(yè)園區(qū)綠草如茵，安靜的廠房顯不出忙碌。禮來藥廠質(zhì)檢部門的工人臧玉琴看上去比實(shí)際年齡小得多。上周末，她剛剛和全廠的同事一起度過了家庭日，禮來蘇州藥廠租了4輛大巴，請(qǐng)職工和家人到太湖邊的農(nóng)林大世界采摘游玩。這個(gè)已經(jīng)成為藥廠傳統(tǒng)的集體活動(dòng)是臧玉琴對(duì)公司福利的第一個(gè)描述。臧玉琴的房子不在工業(yè)園區(qū)，騎電瓶車上班需要20分鐘，算是全廠上班路途比較遠(yuǎn)的員工。%會(huì)儲(chǔ)蓄起來,其中22%她自己付,%由公司來付，除
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1