建設(shè)工程合理化建議(投標(biāo)版)(編輯修改稿)
2025-07-19 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。（13）、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（14）、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用（15）、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實(shí)際，降低造價，方便施工。（16）、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。（17）、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。、 （18）、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。（19）、做好材料計量工作，合理回收利用減少原材料消耗。（20）、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（21）、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。（22）、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗（23）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。（24）、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（25）、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本（26）、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。（27）、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。（28）、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險。2）施工現(xiàn)場信息化管理的設(shè)想為更好的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)完善項(xiàng)目管理，結(jié)合本工程特點(diǎn)而建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。倉庫、檔案管理、人力資源管理、項(xiàng)目報告、公司檢查、項(xiàng)目設(shè)置、輔助辦公、外網(wǎng)管理。對增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高員工工作效率提供幫助。平臺用戶在任何地點(diǎn)和時間都可以認(rèn)證登錄協(xié)同辦公系統(tǒng)，隨時收發(fā)信息和文件，使集團(tuán)日常辦公業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)絡(luò)上快速完成。目前，以上應(yīng)用系統(tǒng)已在各施工項(xiàng)目部得到了廣
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