【文章內(nèi)容簡介】 我超越，極大地提高員工工作的積極性和主動性，才能激發(fā)人不斷學(xué)習(xí)新知識，從而達到員工對于生命崇高意義的追求，實現(xiàn)人生價值最大化。企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)的第一競爭力，不僅樹立企業(yè)員工的理想和信念，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化的目的是提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟環(huán)境中取得發(fā)展和壯大。建立企業(yè)自己的文化，才能增強企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)全體員工按著共同的理想和信念共同奮斗，在激烈的競爭中立于不敗之地，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。四、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期利潤的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。為此，探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺，促進核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義！（一）從定義來認識企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、企業(yè)形象及員工素質(zhì)等。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為發(fā)展規(guī)范的綜合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建立先進的企業(yè)文化，有利于強化企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。 （二）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基 有的企業(yè)的核心競爭力是：“企業(yè)的產(chǎn)品”；有的企業(yè)的核心競爭力是：“企業(yè)的技術(shù)”；有的企業(yè)的核心競爭力是：“科研能力”；有的企業(yè)的核心競爭力是：“營銷網(wǎng)絡(luò)”等等，這些都是建立在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上而形成的一種能力，所以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基。 （三）企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”從企業(yè)文化的三個層次（精神層、制度層、物資層）可以看出，企業(yè)文化滲透到企業(yè)的一切事物、活動的過程中。只有擁有良好的企業(yè)文化企業(yè)才能擁有永不代替的企業(yè)核心競爭力。 （四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉企業(yè)要想贏得市場競爭的勝利，就必須用企業(yè)文化凝聚職工隊伍；用企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展形成久遠的影響；建立和培育企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)強、管理水平精，能適應(yīng)市場要求的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)、技能操作等隊伍，形成企業(yè)的凝聚力、向心力和團隊精神，不斷地使企業(yè)文化得到豐富與升華。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內(nèi)強素質(zhì)、外鼓干勁；能夠增強活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。努力形成具有獨特風(fēng)格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動力。 （五）企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成 21世紀(jì)管理已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。只有文化管理才不能被其他企業(yè)所代替，才能形成具有競爭力的文化科學(xué)技術(shù)。 從以上總結(jié)可以看出，企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力既有共同點，又有一定的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化建立成企業(yè)在同行業(yè)中無敵可擋時，企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力；當(dāng)企業(yè)文化還不很成熟時，企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的形成。所以說這兩者都是企業(yè)的重中之重，各位企業(yè)家與高管們在日常的工作中一定要加強這方面的工作，企業(yè)才能形成高效率的、有競爭力的、使企業(yè)做大做強的、能持續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)。 五、新型企業(yè)文化的建立是中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路（一）新型企業(yè)文化的建立是人力資源管理的核心任務(wù) 新的一年是中國企業(yè)改革與發(fā)展的至關(guān)重要的一年。中國企業(yè)面臨國際競爭的壓力不斷加大，貿(mào)易摩擦和關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘的影響逐漸呈現(xiàn)。企業(yè)正進入一個從不熟悉世貿(mào)規(guī)則，到把握規(guī)則主動應(yīng)對的至關(guān)重要的過渡時期。而一些長期積累的深層次矛盾和問題日益暴露出來，隨著市場化和全球化，企業(yè)亦將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面看，全球化呈現(xiàn)的新的發(fā)展趨勢，也是中國企業(yè)更多地引進先進技術(shù)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，開拓國際市場，迅速提升核心競爭力的一個重要階段。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。 基于此，企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，而企業(yè)文化的建立和重塑，正是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。近兩年，IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。可以這樣說：21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。成功的企業(yè)將屬于積極倡導(dǎo)和運用上述企業(yè)文化的企業(yè)。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識的力量更顯重要。企業(yè)推動知識管理也已不是新聞，而成為共同的認知。一群人在組織里面工作，由于人與人之間互動之互相影響，久而久之，就發(fā)展出一種氣氛，這種氣氛就像空氣一樣，似乎摸不到，抓不著，但它卻深深影響人們的思維、態(tài)度并影響他們的行為，籠統(tǒng)地說，這就代表一個組織的企業(yè)文化。生活在一個組織里面的人們，常把存在的文化視為當(dāng)然，但在外人看來就有許多不同；有的公司，一進去就可能感覺，裝潢現(xiàn)代化，人員衣著不同，談吐不同，再注意他們的想法，做事的方式都不同。但是有的單位，桌椅簡陋擁擠，工作人員也可能表現(xiàn)急躁和不耐煩，和前一機構(gòu)比較就顯有很大的不同。 由于企業(yè)文化有這么大的力量，在管理上便不能置之不理，讓它自生自滅，應(yīng)將它納入管理體系中，讓它有所作為。這個責(zé)任，就落在高層主管身上，他要有這種意識：如何能創(chuàng)造、塑造一種企業(yè)文化，使每個人都自動自發(fā)，彼此又能團結(jié)合作。因而身為主管不必察察為明，事事過問了，則在管理上可達到事半功倍的績效。 知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)成功的首要因素，知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動力來源。知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體指揮提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)將企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)