企業(yè)財務預警的功能(編輯修改稿)
2025-07-19 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主任\車間負責人\生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關的管理人員；生產(chǎn)一線班組長、領班等所有一線主管。 【課程大綱】第一部分 中基層現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位現(xiàn)場主管的地位和使命現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成現(xiàn)場主管的權力和管理原則如何對自己規(guī)范、權利和義務準確把握第二部分 中基層現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力—打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行團隊什么是執(zhí)行什么是任務，什么是結(jié)果？不結(jié)果的困惑執(zhí)行的入口：外包思維結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標，專注重復；（電影分享：《喜劇之王》）結(jié)果思維 執(zhí)行四步曲執(zhí)行的四十八字真經(jīng)第三部分 現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題異常問題與解決問題的思考點PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題5W1H與五個為什么頭腦風暴法應用生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正 第四部分 現(xiàn)場管理與改善利器二：中基層現(xiàn)場管理人員的的溝通能力溝通基本原理概述（游戲互動：傳真機）影響溝通的3個要素高品質(zhì)溝通的4個技巧：提問技巧；傾聽技巧；認同技巧；贊美技巧4溝通的3個方向：與下屬溝通的技巧；怎樣與平級同事溝通；如何保持與上司的良好溝通第五部分 現(xiàn)場管理與改善利器三：5S管理浪費：浪費常見的7種浪費；識別客戶增值與非增值（CVA amp。 NVA）；看不見的浪費 5S 定義、特色及實施整理、整頓的含義與推行步驟清掃、清潔的含義與推行步驟素養(yǎng)的含義與推行步驟如何推行5S并將5S落到實處第六部分 現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點品質(zhì)保證體系的建立與維持生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理品質(zhì)保證與品質(zhì)成本生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制什么是防錯法（愚巧法）現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具現(xiàn)場干部如何引導員工樹立質(zhì)量意識第七部分 現(xiàn)場管理與改善利器五：TWIJI部屬的培育與教導一．未能培育部屬的原因二．培育部屬的方法1. OJT 工作中教導
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