【總結】《六西格瑪?shù)牧α俊诽K比爾·喬杜里郭仁松朱健譯?第一章我被解聘了手里捧著紙箱,我雙目凝視著擺放在桌子上的東西,心底里發(fā)出深深的嘆息。我努力使自己去想一些其他的事情,一些能夠令我感到寬慰、能夠安撫我心靈的事情,然而,一切的努力都是徒勞的,我的腦海里只有一句話:“怎么會有這樣的事情發(fā)生在我的身上?”一切仿佛凝固住了,我只能感覺到指尖上的脈搏在突突地跳動,
2025-04-19 02:47
【總結】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率
2025-01-08 16:18
【總結】環(huán)保型無菌注射器可行性研究報告目錄目錄 1第1章項目總論 4§項目背景 4§項目名稱 4§項目承辦單位 5§、地點 5§ 5
2025-05-04 12:48
【總結】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-06-13 20:39
【總結】)六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiu)Sigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測量改進的衡量尺度。西格瑪是一種測量方法,用于確定一個流程的業(yè)績有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯,無論這個公司是從事哪種行業(yè)的.)西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(Six
2025-01-09 16:38
【總結】從顧客角度看六西格瑪質量6σ質量對顧客來說意味著什麼?對計量值質量特性來說,可以用日本著名質量管理專家田口先生提出的質量損失函數(shù)度量其對顧客的影響。田口先生指出,質量特性一旦偏離目標值就會對顧客造成損失;質量特性越遠離目標值,對顧客造成的損失就越大;顧客的損失是與質量特性與目標值之差的平方成正比的(見下圖)。我們作如下假設:?·第一批産品的質量特
2025-05-11 23:12
【總結】“注射器”在初中化學實驗中的妙用新課程突出學生的自主、合作、探究能力的培養(yǎng),這就離不開實驗。操作簡單、現(xiàn)象明顯的實驗更有助于探究活動的開展,我經(jīng)過多年的探索,發(fā)現(xiàn)能夠利用注射器來取用試劑、作反應容器、計量和控制反應量等,反應系統(tǒng)與外界隔離時,可以控制壓強,有利于獲得良好的實驗效果,又防止廢氣污染空氣?,F(xiàn)總結如下:一、空氣中氧氣含量的測定圖1白磷根據(jù)九年級化學教材測定空氣
2025-06-07 13:41
【總結】1六西格瑪管理對高校的適用性研究——以湖南科技學院為例市場營銷專業(yè)學生指導教師摘要:六西格瑪管理是從一種全面質量管理方法演變成為一個有效的流程設計改善優(yōu)化技術,一套系統(tǒng)的改進方法體系,通過系統(tǒng)地、集成地采用質量改進流程,實現(xiàn)
2024-09-13 14:14
【總結】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:40
【總結】6SIGMA管理的計劃和實施(上) 6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學的方法論。一、6SIGMA管理的實施條件 實施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質量管理水平用
2025-07-20 10:49
【總結】6SIGMA導入培訓Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務改進方法幫助組織業(yè)務改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-22 03:34
【總結】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團隊六西格瑪=1-2PPM因為實際生產(chǎn)過程中的變差,經(jīng)驗上認為:六西格瑪=做一百萬個產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標準差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標準差越小,數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【總結】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-08 02:08
【總結】11/11 六西格瑪(SixSigma) 六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?! ∷^“西格瑪”:來自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計學中,σ作為一個統(tǒng)計特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標準差,描述質量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當用西格瑪來度量任何使工
2025-07-27 12:07
【總結】6西格瑪基礎知識6西格瑪質量六西格瑪?shù)闹饕ぞ吡鞲瘳敼芾砹鞲瘳敼芾韺ζ髽I(yè)文化的影響六西格瑪管理戰(zhàn)略六西格瑪與傳統(tǒng)質量活動的不同為什么要用六西格瑪管理為什么要用六西格瑪質量用六個西格瑪降低成本從顧客角度看六西格瑪質量六西格瑪常見問題解答6sigma成功案例金寶電子:步伐穩(wěn)健行走于6σ之路GE:用電子商務賺了大錢“六個西格瑪”-
2025-07-27 12:00