財(cái)務(wù)表格與考核管理知識(shí)分析(編輯修改稿)
2025-07-19 14:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倉(cāng)管部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）人力資源部（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)履行本部門職責(zé)20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208198分以下銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分銷售利潤(rùn)完成率20100%完成率20分20（）20分賬實(shí)誤差率20嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208198分以上信息反饋10及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確10696分以下本部門員工工作效率5主動(dòng)基本按時(shí)不能按時(shí)5343分以下本部門員工行為規(guī)范5無(wú)違紀(jì)偶有違紀(jì)常有違紀(jì)5343分以下考核執(zhí)行10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算主管考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)工作職責(zé)完成20100%完成率20分20（）20分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分工作任務(wù)安排10合理一般不合理10690工作協(xié)調(diào)及任務(wù)完成10積極主動(dòng)基本完成沒(méi)有完成10696分以下帳務(wù)處理及時(shí)性10及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)10690帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性10準(zhǔn)確無(wú)誤 比較準(zhǔn)確，偶有差錯(cuò)很不準(zhǔn)確10690帳務(wù)處理的完整性10完整稍有遺漏很不完整10690下屬員工的行為規(guī)范5規(guī)范一般常違規(guī)5343分以下工作態(tài)度5積極主動(dòng)基本過(guò)完成拖拉不主動(dòng)5343分以下考核執(zhí)行10 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附扣分違反公司規(guī)定15違反國(guó)家法規(guī)30，追究個(gè)人責(zé)任合計(jì)直接上級(jí)人力資源部會(huì)計(jì)核算員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)工作任務(wù)及職責(zé)完成20100%完成率20分
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