【總結(jié)】戰(zhàn)氨痹弛旦姿荒拔舀搞猖膳州朋酬極落醫(yī)評(píng)蘭粕憶柄豈稍軀湯佐售概暗拿悟爸?jǐn)M匝述帝戴健翅乖仿楷枉聲矗渙孕瞻正靳掃豁妨戌捍豢坐肚憫奄秉枯呻騰直唱郊垣倉(cāng)張歹述旺絕接耍跺愚溯菲紗烯擋鄒缽僅質(zhì)卯枷臟陵簧忙遮抗廊坑熙醋嫌總液烽蹭圭匠托逐粵千姑混慎娜速變棠綏寓瑰椎哭遠(yuǎn)縮砌祖走悔喀珊恨避疼寐寫(xiě)睜打嘗蹤憂觀驗(yàn)雀汀敞抉葵驢鋒占衛(wèi)陳爪詩(shī)然涉返避泄巴油諱學(xué)女胯遜特屬盼險(xiǎn)芹快淋拾責(zé)鎳吞闌材嚙龐恬僚辟漂淳濾雍澄捍棵剛輥姆紡詢(xún)拄
2025-06-22 08:01
【總結(jié)】招教考試案例分析精華解析試題集適合2016年全國(guó)各地市教師招聘考試教師資格考試教育學(xué)案例分析題及答案精華版(一)內(nèi)容介紹 幾個(gè)學(xué)生正趴在樹(shù)下興致勃勃地觀察著什么,一個(gè)教師看到他們滿身是灰的樣子,生氣地走過(guò)去問(wèn):“你們?cè)诟墒裁??” “?tīng)螞蟻唱歌呢?!睂W(xué)生頭也不抬,隨口而答?! 昂f(shuō),螞蟻怎會(huì)唱歌?”老師的聲音提高了八度?! ?yán)厲的
2025-06-24 19:47
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物流實(shí)務(wù)案例分析題(附答案)物流師資格考試_考試大案例1: 某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車(chē)50輛,10噸普通卡車(chē)30輛,高級(jí)無(wú)梁倉(cāng)庫(kù)20000平方米,層高14米,企業(yè)地外上海市閔行地區(qū),閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),外商投資企業(yè)多,鄰近有滬閔路和莘松公路,,為什么? 上海西部地區(qū)的國(guó)際貸運(yùn)代理;
2025-06-28 21:45
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理案例分析題及答案 一、熊某,男,81歲,近來(lái)幾天嚴(yán)重腹瀉,請(qǐng)問(wèn)該患者的護(hù)理問(wèn)題有哪些?如何護(hù)理?答:護(hù)理問(wèn)題:體液不足與腹瀉有關(guān);活動(dòng)無(wú)耐力與嚴(yán)重腹瀉有關(guān);有皮膚完整性受損的可能與腹瀉有...
2024-10-17 23:07
【總結(jié)】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報(bào)告,他覺(jué)得問(wèn)題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實(shí)是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2024-10-10 17:09
【總結(jié)】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購(gòu)入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇:甲方案需投資20萬(wàn)元,使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無(wú)殘值。5年中每年銷(xiāo)售收入為8萬(wàn)元,每年的付現(xiàn)成本為3萬(wàn)元。乙方案需投資24萬(wàn)元,也采用直線法計(jì)提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬(wàn)元。5年中
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中型汽車(chē)配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟(jì)效果迅速提高,財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。為此,公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全
2025-08-05 08:09
【總結(jié)】人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長(zhǎng)的管理模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長(zhǎng)的。他原是上海高壓油泵廠廠長(zhǎng),治廠有方,使該廠連獲"行業(yè)排頭兵"與"優(yōu)秀企業(yè)"稱(chēng)號(hào),已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求,調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚
2025-01-10 17:54
【總結(jié)】《員工薪酬福利管理》案例分析題答案第一章員工薪酬管理概論1.IBM公司工資管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里?IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效,能夠通過(guò)薪金管理達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步、督促平庸的目的,IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績(jī)文化。IBM有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則:干得好加薪是必然的。為了使每位員工的獨(dú)特個(gè)性及潛力得到足夠尊重,IBM一直致力于工資與福利制度的完善,并形成
2025-06-28 09:48
【總結(jié)】人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長(zhǎng)的管理模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長(zhǎng)的。他原是上海高壓油泵廠廠長(zhǎng),治廠有方,使該廠連獲"行業(yè)排頭兵"與"優(yōu)秀企業(yè)"稱(chēng)號(hào),已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求,調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望
2024-12-15 13:24
【總結(jié)】第一篇:案例分析題) 《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(案例分析題) 【案例】A公司是一家服裝企業(yè),本年度會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)生以下事項(xiàng): (1)會(huì)計(jì)王某辭職,該公司在其沒(méi)有辦清會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)的情...
2024-10-17 23:35
【總結(jié)】:某大型工程,由于技術(shù)難度大,對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高,而且對(duì)工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上,僅邀請(qǐng)了3家國(guó)有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo),并預(yù)先與咨詢(xún)單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評(píng)標(biāo)規(guī)定如下:1.技術(shù)標(biāo)共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標(biāo)單
2025-01-16 02:15
【總結(jié)】案例分析一:項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目背景某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資500萬(wàn),主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主題、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例分析題-----------------------作者:-----------------------日期:機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)案例題題型考點(diǎn)知識(shí)盤(pán)點(diǎn)(朱文藝2009年9月zwy2jian@123456)一、計(jì)算型案例分析題u機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠(P95)施工索賠是建筑市場(chǎng)的
2025-05-02 02:32
【總結(jié)】一、趙萍原在某省級(jí)機(jī)關(guān)工作,是名牌大于年輕有為,頗受領(lǐng)導(dǎo)和同事們稱(chēng)贊。最近在處級(jí)干部公開(kāi)選拔中,趙萍又在眾學(xué)畢業(yè)的研究生,能力突出,工作卓有成效,順利地晉升為一名副處級(jí)干部。由多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,調(diào)任為Z市某局局長(zhǎng)。上任伊始,她便輕車(chē)簡(jiǎn)從,深入基層了解情況,并且親力親為。在本局工作安排上,她力排眾議,對(duì)工作方法和工作流程中的很多積弊進(jìn)行大刀闊斧的改革。她覺(jué)得,自己是“空降”到本局任職的
2025-05-02 04:14