【文章內(nèi)容簡介】 A．普遍有效性 B．客觀規(guī)律性 C．主體能動(dòng)性 D．直接現(xiàn)實(shí)性4．“文化蘊(yùn)藏著巨大的力，這種‘力’不同于物理學(xué)上的‘力’，物理的‘力’是人類用‘化’自然界的，文化的‘力’是用來‘化’自身的?！边@一說法表明 A．文化具有培育和塑造人的功能 B．文化構(gòu)造了人的本質(zhì) C．文化是社會發(fā)展的主導(dǎo)力量 D．文化是歷史進(jìn)步的源泉17．右邊這幅漫畫對于我們認(rèn)識人與自然關(guān)系的警示意義在于 A．人類過分陶醉于對自然界的勝利將受到自然界的報(bào)復(fù) B．人與自然關(guān)系的緊張來自于不當(dāng)人類實(shí)踐方式 C．人與自然的關(guān)系本質(zhì)上是對立的 D．人類依附于自然是擺脫自身因境的根本出路18．19世紀(jì)英國作家惠茲里特說：“一個(gè)除了書本外一無所知的純粹學(xué)者，必然對書本也是無知的?！迸c這句話在內(nèi)涵上相一致的名言還有 A．紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行 B．盡信書，則不如無書 C．感覺到了的東西我們能立刻理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它 D．飽經(jīng)風(fēng)霜的老人與缺乏閱歷的少年對同一句格言的理解是不同的19．馬克思主義哲學(xué)中的辯證法、認(rèn)識論、歷史觀在本質(zhì)上是一致的，體現(xiàn)這些一致性的公式有 A．個(gè)別——一般——個(gè)別 B．實(shí)踐——認(rèn)識——實(shí)踐 C．群眾——領(lǐng)導(dǎo)——群眾 D．團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)20．隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人類的交往活動(dòng)日益普遍和深化，交往作為人類特有的活動(dòng)和存在方式，對社會發(fā)展具有越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在 A．交往促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展 B．交往推動(dòng)社會關(guān)系的變革和改善 C．交往是科學(xué)文化傳承和發(fā)展的重要途徑D．交往促進(jìn)人自身的發(fā)展34. 最近，四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗(yàn)”活動(dòng)，讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊(duì)、看病、拿藥……結(jié)果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣。一名全程體驗(yàn)了“患者”的醫(yī)生感慨道：“醫(yī)生就像拿著個(gè)遙控器，把患者指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，當(dāng)患者確實(shí)很苦。” 美國醫(yī)生愛德華羅森邦行醫(yī)50年，突然患上了喉癌，當(dāng)他重新審視醫(yī)學(xué)，醫(yī)院和醫(yī)生時(shí)，感慨地說：“站在病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同，”他后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道：“如果我能從頭來過的話，我會以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來過的機(jī)會?！?多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病。由中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院著名頭頸外科專家屠規(guī)益 為他主刀。當(dāng)手術(shù)結(jié)束時(shí)，屠教授低下身來說：“對不起，讓您受苦了！”這是屠教授術(shù)后經(jīng)常對病人說的一句話，雖然簡短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震憾。 著名醫(yī)學(xué)家裘法祖早年從醫(yī)，曾在老師的帶領(lǐng)下，為一名中年婦女進(jìn)行開腹手術(shù)。術(shù)后沒幾天，那名婦女就去世了。經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術(shù)并無關(guān)系。當(dāng)時(shí)，裘法祖的教師輕輕說了句：“她是4個(gè)孩子的媽媽。”就是這句簡單的話，讓裘法祖至今念念不忘，他知道這句話包含了多少情感，懂得了醫(yī)生的責(zé)任有多重大；醫(yī)生不僅在看到人身上的病，更要看到生病的人。 （根據(jù)人民日報(bào)有關(guān)文章整理）結(jié)合材料回答問題（1）“醫(yī)生換位體驗(yàn)“活動(dòng)中蘊(yùn)含著何種哲理？（2）從人的本質(zhì)屬性說明為什么“醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人”。（3）你在現(xiàn)實(shí)生活中遇到類似醫(yī)患關(guān)系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對待和處理？政經(jīng)部分（單選3道多選4道分析1道，共8道21分）5．馬克思通過對資本主義生產(chǎn)中價(jià)值增殖過程的分析，把雇用工人的勞動(dòng)時(shí)間分為 A．生產(chǎn)使用價(jià)值的時(shí)間和生產(chǎn)價(jià)值的時(shí)間 B．轉(zhuǎn)移舊價(jià)值的時(shí)間和創(chuàng)造新價(jià)值的時(shí)間 C．生產(chǎn)生產(chǎn)資料價(jià)值的時(shí)間和生產(chǎn)剩余價(jià)值的時(shí)間 D．再生產(chǎn)勞動(dòng)力價(jià)值的時(shí)間和生產(chǎn)剩余價(jià)值的時(shí)間6．某塊土地，地租為200萬元，土地價(jià)格為4000萬元。若銀行存款利息率不變，該土地的地租增加到300萬元時(shí)，銀行存款利息率和土地價(jià)將分別是 A．5%、9000萬元 B．5%、6000萬元 C．6%、9000萬元 D．6%、6000萬元在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，要加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，其基本目標(biāo)是 A．保障人民基本生活 B．促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長 C．實(shí)現(xiàn)充分就業(yè) D．使更多的勞動(dòng)者擁有財(cái)產(chǎn)性收入21．同一勞動(dòng)在同一時(shí)間內(nèi)，當(dāng)部門勞動(dòng)生產(chǎn)率提高時(shí)會使 A．單位商品的價(jià)值量降低 B．商品的使用價(jià)值量增加 C．單位商品的價(jià)值量不變 D．單位商品的價(jià)值量提高22．通過對社會資本簡單再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中交換關(guān)系的分析，可以看出 A．Ic是通過第I部類內(nèi)部交換實(shí)現(xiàn)的 B．II（v+m）是通過第II部類內(nèi)部交換實(shí)現(xiàn)的 C．I（v+m）是通過和II(v+m)交換實(shí)現(xiàn)的 D．I（v+m）是通過和IIc交換實(shí)現(xiàn)的23．為了保持物價(jià)總水平的穩(wěn)定，國家實(shí)施宏觀調(diào)控可以采取的貨幣政策手段有 A．調(diào)整存貸款基準(zhǔn)利率 B．調(diào)整法定存款準(zhǔn)備金率 C．實(shí)施物價(jià)補(bǔ)貼 D．調(diào)整再貼現(xiàn)率24．為完善社會主義個(gè)人收入分配制度，確立生產(chǎn)要索按貢獻(xiàn)參與分配是基于 A．各種生產(chǎn)要素都能創(chuàng)造價(jià)值 B．要素所有權(quán)關(guān)系在經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn) C．市場經(jīng)濟(jì)配置資源的內(nèi)在要求 D．各種生產(chǎn)要索都具有價(jià)值35．IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀(jì)50年代起致力于計(jì)算機(jī)行業(yè)，并很快在大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)在技術(shù)上常常是最先進(jìn)的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降膫冏u(yù)。 在整個(gè)60年代和70年代，雖然有Control Data、Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NGR等企業(yè)的竟?fàn)?，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)地球大型計(jì)算機(jī)市場超過80%的份額。大型計(jì)算機(jī)是IBM的“金母雞”，毛利高達(dá)70%。 80年代，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站所連成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機(jī)，日本、歐洲共同體和美國國內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的領(lǐng)域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈的竟?fàn)幹蠭BM公司開始走下坡路。 迫于竟?fàn)幍膲毫Γ?0年代IBM公司進(jìn)行了組織改造以降低成本，進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營，使公司的股票價(jià)格扶搖直上，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時(shí)，成功地實(shí)現(xiàn)了向軟件服務(wù)等高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移；實(shí)施競爭戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升了企業(yè)竟?fàn)幜Γ厮芷鹞羧盏妮x煌。 IBM確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在所處產(chǎn)業(yè)的年有領(lǐng)域都能實(shí)現(xiàn)高增長率；在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)最高的效率；確保企業(yè)成長所需要的高利潤，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動(dòng)搖的地位。 目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在向更加“開放型系統(tǒng)“的方向發(fā)展。往往主機(jī)是一個(gè)公司