【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上這九個(gè)方面的問(wèn)題盡量加以解決，一汽大眾的生產(chǎn)過(guò)程才會(huì)更有活力和更富有效率?？傮w來(lái)說(shuō)，一汽大眾的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作涵蓋整個(gè)生產(chǎn)體系。包括：班組工作、目視管理、工位組織、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、物料管理、過(guò)程質(zhì)量控制、改進(jìn)工作、全面效率維修。 1第2章 改進(jìn)工作在一汽大眾生產(chǎn)線上的應(yīng)用第2章改進(jìn)工作在一汽大眾生產(chǎn)線上的應(yīng)用2．改進(jìn)工作在一汽大眾實(shí)施的指導(dǎo)思想總體來(lái)說(shuō)是以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成人人都有改進(jìn)的能力，事事都有改進(jìn)的空間的局面。一汽大眾一直致力于推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持不懈，促使員工提高個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)自我，經(jīng)常思考，開(kāi)闊視野，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的工作崗位，提高職業(yè)素養(yǎng)。一汽大眾認(rèn)識(shí)到：只有發(fā)揮員工的能力，引出無(wú)限的可能性，尊重每名員工的智慧，才會(huì)有助于企業(yè)的不斷發(fā)展完善；只有每名員工的改進(jìn)意識(shí)提高了，員工的改進(jìn)方法和能力才會(huì)相應(yīng)提高；只有企業(yè)充分尊重員工的智慧，才會(huì)創(chuàng)造和諧的工作氛圍。最終，達(dá)到以上這些條件，每名員工才能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到公司的生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，成就高素質(zhì)的現(xiàn)代化工廠。改進(jìn)工作的開(kāi)展要落實(shí)到實(shí)處，那么到對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)文化，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，從成本控制、質(zhì)量?jī)?yōu)化、效率優(yōu)化、效率提升、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理等方面，進(jìn)行全員參與的持續(xù)性改進(jìn)，才能夠消除企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi)，從而降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。改進(jìn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段之一，通過(guò)改進(jìn)能使人的能力和素質(zhì)提升，從而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，所以企業(yè)必須要把改進(jìn)工作當(dāng)做一項(xiàng)必要的、長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來(lái)做。 改進(jìn)工作的開(kāi)展對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，改進(jìn)可以為員工自身帶來(lái)切實(shí)的益處，員工通過(guò)增強(qiáng)改進(jìn)意識(shí)，提高改進(jìn)能力，最終獲得自我素質(zhì)的提升。通過(guò)改進(jìn)能夠使員工的工作效率得到提高、安全性、操作便攜性等得到增強(qiáng)。通過(guò)改進(jìn)，使得企業(yè)每一名員工有更多的機(jī)會(huì)，參與公司建設(shè)，節(jié)約成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，分享改進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的成果。以上簡(jiǎn)要論述了改進(jìn)工作和一汽大眾的關(guān)系、意義和實(shí)施概況等相關(guān)問(wèn)題，下面就來(lái)詳細(xì)闡述和討論改進(jìn)工作在一汽大眾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施措施和實(shí)施情況。 前文曾提及一汽大眾的改進(jìn)工作涵蓋班組工作、目視管理、工位組織、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、物料管理、過(guò)程質(zhì)量控制、改進(jìn)工作、全面效率維修這9大要素。9大要素的各要素環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，都是生產(chǎn)管理體系中必不可少的部分，其中改進(jìn)工作要素貫穿在整個(gè)生產(chǎn)體系之中，起到了有力助推體系能力發(fā)展的作用。以下就逐一就這9個(gè)方面來(lái)論述一下改進(jìn)工作在一汽大眾的開(kāi)展情況。 一汽大眾在改進(jìn)工作方面的工作主要包括：合理化建議，KVP178。小組活動(dòng)，KVPKaskade，專題改進(jìn)活動(dòng)。 合理化建議是指附帶有解決方案的12人的獨(dú)立解決問(wèn)題的改進(jìn)活動(dòng)，是非領(lǐng)導(dǎo)指派的，全員參與的合理建議提出活動(dòng)，并要求附帶有解決方案。大多數(shù)情況下是個(gè)體行為，無(wú)序的群體改進(jìn)活動(dòng)。其特點(diǎn)是員工個(gè)人的改進(jìn)活動(dòng)，提出時(shí)改進(jìn)已經(jīng)實(shí)施完成，用建議表寫(xiě)下來(lái)申請(qǐng)驗(yàn)證.其流程可分為六步：。員工對(duì)于本崗位的改進(jìn)措施最具發(fā)言權(quán)，措施提出時(shí)可能需要得到直接領(lǐng)導(dǎo)的支持或批準(zhǔn)等情況。員工親自將改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施，部門(mén)要幫助員工落實(shí)改進(jìn)措施，明確推進(jìn)流程，建立支持機(jī)制。改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后，用固定的表格（合理化建議表）將改進(jìn)完的內(nèi)容記錄下來(lái)，申請(qǐng)驗(yàn)證。 改進(jìn)未實(shí)施好的建議由區(qū)域協(xié)調(diào)人建立改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)。改進(jìn)工作評(píng)審小組對(duì)員工改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后的改進(jìn)項(xiàng)目，依據(jù)公司評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)給予激勵(lì)。 KVP178。小組活動(dòng)：在沒(méi)有具體的解決方案的前提下，由主持人（推選）集合小組成員的智慧，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)活動(dòng)?！癒VP2”是德語(yǔ)縮寫(xiě)：Kontiniueliche持續(xù)不斷Verbesserung改進(jìn)Prozess過(guò)程，平方加速。KVP2的特點(diǎn) KVP2的特點(diǎn)KVP2的開(kāi)展流程 KVP2的開(kāi)展流程 KVPKaskade：是公司組織的，在專職主持人帶領(lǐng)下有計(jì)劃一輪又一輪的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理的改進(jìn)活動(dòng)。Kaskade的字面本意是瀑布或象瀑布一樣流下。KVPKaskade Workshop的中文意思是：專題討論會(huì) ，研討會(huì)。KVPKaskade Workshop活動(dòng)也是公司開(kāi)展改進(jìn)工作的一種方式，它的基本含義是：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的小組討論，KVPKaskade是自上而下、有專用方法、涉及到方方面面的以小組為工作模式的優(yōu)化活動(dòng)，是有步驟的持續(xù)改進(jìn)和完成目標(biāo)的方法和工具，本著對(duì)員工個(gè)人著想和培養(yǎng)的原則，改進(jìn)速度快、效果好。一汽大眾通過(guò)實(shí)施KVPKaskade改進(jìn)工作，可以達(dá)到如下目標(biāo)：消除不符合人機(jī)工程的動(dòng)作，制作隨行小車，消除料箱落地，實(shí)現(xiàn)無(wú)叉車上線，優(yōu)化物流供貨方式，質(zhì)量改進(jìn)，操作空間合理分配，合理工藝安排，標(biāo)卡的優(yōu)化完善，節(jié)拍平衡，生產(chǎn)線目視化，消除安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)5S，輛份工時(shí)的優(yōu)化。開(kāi)展KVPKaskade 改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則 KVP2的開(kāi)展流程我們的目的是創(chuàng)造有價(jià)值的作業(yè)： 作業(yè)分類 專題改進(jìn)活動(dòng)：是由公司或車間組織的，帶有針對(duì)性階段性的專題改進(jìn)活動(dòng)。 一汽大眾開(kāi)展改進(jìn)工作的實(shí)施步驟為：發(fā)掘問(wèn)題；現(xiàn)狀分析；設(shè)想改進(jìn)方案；實(shí)施方案；效果評(píng)價(jià)確認(rèn)。 發(fā)掘問(wèn)題過(guò)程，是指尋找和發(fā)現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)過(guò)剩，等待，不必要的搬運(yùn)，過(guò)多的庫(kù)存，不必要的動(dòng)作，廢品問(wèn)題，溝通不暢，不符合人機(jī)工程原則的操作方法，冗余的過(guò)程等生產(chǎn)過(guò)程中的9大方面缺陷的相關(guān)問(wèn)題。 現(xiàn)狀分析過(guò)程。追究原因時(shí)，“ 5W 提問(wèn)”是一條鐵定的原則，目的是在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找出真正原因、徹底防止問(wèn)題再發(fā)生。其中5W 提問(wèn)的具體含義為，做什么，何處做，何時(shí)做，何人做，為什么，如何做。 設(shè)想改進(jìn)方案過(guò)程。其追求的目標(biāo)是 ，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全管理、心理因素適用性。設(shè)想改進(jìn)方案要從各個(gè)角度分析性地、獨(dú)創(chuàng)性地、盡量不做很多判斷地構(gòu)思。其代表方法：清單檢查法。設(shè)想改進(jìn)方案還要符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是對(duì)身體動(dòng)作本身及作業(yè)場(chǎng)所布局等的原則，應(yīng)用的機(jī)會(huì)很多，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，也基本應(yīng)用于推進(jìn)動(dòng)作改善。改進(jìn)與障礙通常表現(xiàn)在的心理如下：、惰性。妨礙改進(jìn)的托辭如下：。，不行。，為什么要改變？，那又不是我們的責(zé)任?！靶嚎啤绷恕＿@些都是改進(jìn)工作中必須嚴(yán)格避免的常見(jiàn)誤區(qū)。 實(shí)施方案過(guò)程指的是訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)訓(xùn)練操作人員。在實(shí)施方案前，最重要的是面向有關(guān)人員的說(shuō)明、理解活動(dòng)以及對(duì)工人的教育、培訓(xùn)活動(dòng)。若忽略工廠的人際關(guān)系，將使改進(jìn)成果減少一半，所以，必須引起足夠的重視。 效果評(píng)價(jià)確認(rèn)過(guò)程。新方法實(shí)施后的影響，原定目標(biāo)是否達(dá)到。其中有以下幾點(diǎn)需要注意1. 評(píng)價(jià)改進(jìn)時(shí)，必須特別注意的是，無(wú)論采用何種評(píng)價(jià)方法，都不能以性急過(guò)