【總結】九略項目組進駐匯仁集團匯仁集團經過嚴格的篩選,最終與九略管理顧問公司合作,進行綜合管理項目咨詢。九略管理顧問公司的項目組成員已經于12月3日進駐匯仁集團。12月4日匯仁與九略雙方共同召開了項目啟動會,拉開了本次管理咨詢的序幕。一、九略管理顧問公司簡介作為國內實力最強的管理咨詢公司之一,九略依托清華大學的專業(yè)背景和新華社的網絡及信息支持,憑借陣容強大、經驗豐富的全職一線管理顧問隊伍,
2025-06-29 19:45
【總結】員工異動管理辦法1.目的為建立、健全正常的人才流動秩序,保持公司員工相對穩(wěn)定,有效地進行員工異動管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調動、離職、晉升、降職及因之產生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動工作程序,可隨時調動任一員工的職務或工作地點,被調動的員工應服從公司安排,不應延遲或推諉。各部門負責人應了解轄內所屬員工的個性、學識和
2025-04-12 22:30
【總結】常州金谷集團崗位編制與崗位說明手冊第一冊集團總部2020年01月常州金谷房地產開發(fā)有限公司第1頁共145頁編寫說明一、基本結構
2025-10-30 13:42
【總結】1匯仁集團核心業(yè)務流程九略管理咨詢顧問公司21.制藥事業(yè)總體流程2.生產計劃制訂流程3.制藥生產流程4.不合格品處理流程5.生產維修項目實施流程6.動力設備安裝項目管理流程7.基建項目管理流程8.工藝文件制作流程9.質量保障流程10.新產品技術引進流程
2025-02-26 13:27
【總結】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2023年12月此報告供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1指導思想未來四年,匯仁集團宜以“蓄勢躍變”為戰(zhàn)略指導思想,以構筑“健康產業(yè)”運作平臺為根本,以構建產業(yè)經營能力為核心,形成集團產業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現匯仁集團“驚險艱難
2025-02-26 22:30
【總結】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司2023年12月此報告供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1指導思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導思想,以構建產業(yè)經營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網絡求勢,構筑“健康產業(yè)”運作平臺,形成集團產業(yè)
2025-02-26 22:32
【總結】5/6擬任職務總裁助理部門總裁辦公室工作地點南昌(上海)性別男年齡35-45歲學歷碩士或博士專業(yè)醫(yī)藥學碩士+工商管理碩士(MBA)語種英語是否常出差是月薪待遇面談戶口不限能力要求1、通曉現代企業(yè)管理體系,具有現代化大型集團企業(yè)的管理實踐
2025-05-14 01:45
【總結】匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年7月18日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權限 6六 績效考核內容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 季
2025-04-12 11:27
【總結】39/40匯仁集團組織結構設計:崗位編制九略管理顧問公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對外事務專員 6公共關系專員 6匯仁報編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書科 73后勤管理中
2025-06-24 19:29
【總結】九略管理顧問內部使用,請勿外傳匯仁集團匯仁集團企業(yè)內部診斷報告企業(yè)內部診斷報告九略管理顧問公司二OO二年七月二十六日1關于報告的說明關于報告的說明診斷報告的主要依據來自于以下四個方面診斷報告的主要依據來自于以下四個方面::1、項目組對匯仁高管層、中層、一般員工百余、項目組對匯仁高管層、中層、一般員工百余人次的內部訪談人次的內部訪談2、匯仁集團提供的
2025-01-20 15:58
【總結】23/23匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權限 6六 績效考核內容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9
2025-04-19 04:31
【總結】匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年九月十四日此報告僅供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1.總則依據本制度依據集團人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報,理想的報酬制度不僅有
2025-08-17 14:31
【總結】5/7崗位描述和人員編制1范圍在新增或調整業(yè)務流程、業(yè)務量發(fā)生變化或其它需要調整崗位描述和人員編制的情況下,月度采購計劃包含公司范圍內各類崗位的設置、崗位描述的調整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標確保崗位設置的準確性、合理性和可操作性,能夠適應各部門的功能性質和業(yè)務發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)
2025-04-12 00:45
【總結】13/14匯仁集團財務管理辦法九略管理顧問公司2002年6月5日1 總則 3 集團財務管理的原則 3 適用范圍 3 批準機構 32 財務管理組織體制 3 組織機構 3 財務決策體制 5 財務委派制度 63 預算管理制度 64 會計核算的原則 6 會計核算的依
2025-04-12 22:31
【總結】匯仁集團績效考核管理辦法九略管理顧問公司2002年6月23日目錄第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標準和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核,并通過與薪酬、調配、培訓、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現對員工的激勵,在企業(yè)內部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理