【文章內(nèi)容簡介】 工站的作業(yè)情形。4． 定時了解品質(zhì)情況，并將不能解決的問題反應(yīng)到工程部、品質(zhì)部責(zé)任人員，請求協(xié)助。5． 發(fā)生物料異常（品質(zhì)問題或斷料等），迅速聯(lián)絡(luò)計劃、工程、品質(zhì)人員處置，并采取應(yīng)急措施。6． 生產(chǎn)線是否平衡？四、 生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象1． 產(chǎn)線上半成品距離不一致。2． 線上沒有半成品或稀稀拉拉。3． 有些工站半成品有堆積。4． 維修不良品多。5． 有的人手忙腳亂，有的人閑得無聊。6． 生產(chǎn)線速度太快或太慢。五、 作業(yè)后注意事項1． 將本批次的生產(chǎn)的疏忽之處一一記錄，以備引以為戒。2． 將不良原因進行分析、檢討。3． 分析相同產(chǎn)品不同批次的差異（優(yōu)率、物料消耗、工時消耗等方面），作為個人成長的參考。第四章 工業(yè)安全我相信銳科（無錫）科技有限公司一直是將安全生產(chǎn)放在第一位的，我本人則一直堅持“安全第一，品質(zhì)第二，效率第三”的理念，同樣我也希望在坐的各位基層干部和員工一定要樹立這個思想。所有的工作必須建立在安全的前提下才能進行，這個道理是不言自明的。我們所稱的安全，包括員工人身安全、公司財產(chǎn)安全和環(huán)境保護三個方面。在任何情況下，員工人身安全必須首先給予保障。安全也是人的最基本的需求，機器產(chǎn)品的損壞可以修復(fù)，但人的生命和健康的損失是無法修復(fù)的，肉體的損傷可以醫(yī)治，但心靈的創(chuàng)痛也許永遠無法撫平。在防止員工人身傷害方面，總的原則是“防止被傷害和防止傷害他人”。有以下工作要做：1． 要讓員工對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝有正確的認識，并使員工掌握正確的防護知識，以避免產(chǎn)品本身對員工的人身傷害。2． 要教育員工按作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，防止不正確的操作方法對員工的人身傷害。在保障公司財產(chǎn)安全方面，要做到：1. 做好防火、防盜、防水淹等工作，確保廠房、機器設(shè)備等不受損害。2. 做好產(chǎn)品的交接、統(tǒng)計、門禁控制等工作，確保產(chǎn)品不流失。在保護環(huán)境方面，要教育員工一是樹立環(huán)保意識，二是在生產(chǎn)過程中廢棄物的處理要依公司規(guī)定進行，所以直接生產(chǎn)單位面臨的環(huán)保責(zé)任特別重大。確保安全生產(chǎn)應(yīng)有這樣幾個要素：安全的工廠。具備以下特征之一的工廠應(yīng)稱其為不安全的工廠：① 沒有合法的經(jīng)營資格，即所謂的“黑廠”。② 廠房、建筑等硬件不完善。如果一個破爛的廠房四處墻壁東倒西歪，安全生產(chǎn)就無從談起。③ 危險的原料、產(chǎn)品或加工方法沒有安全的防護措施。安全的機器。類似于安全的工廠，也屬于必備的硬件環(huán)境。機器設(shè)備應(yīng)加以日常保養(yǎng)維護以保持狀態(tài)完好。不安全的機器設(shè)備可能是由于以下原因造成：① 運轉(zhuǎn)中的機器不加防護罩。② 機器接地沒有或不良。③ 機器的安全制動裝置、報警裝置失靈。④ 機器日常維護保養(yǎng)不注意，臟亂不堪。⑤ 機器設(shè)備布置不當(dāng)。物流復(fù)雜，搬運距離長，存在安全隱患。安全的管理。不安全的管理包括以下幾個方面的現(xiàn)象：① 工廠沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，沒有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。一般工廠應(yīng)有安全生產(chǎn)委員會，各部門設(shè)有專職或兼職的安全員。② 各生產(chǎn)部門主管沒有強烈的安全生產(chǎn)意識，沒有建立定期的安全檢查制度。③ 沒有進行安全生產(chǎn)方面的教育訓(xùn)練，員工不清楚正確、安全的方法。④ 工作分配不合理，對未具備某項能力的人做了錯誤的分配。⑤ 工作負荷過重，因疲勞而相應(yīng)產(chǎn)生的危險未引起重視或加以防范。安全的行為。所謂安全的行為就是要求員工嚴格遵守勞動紀律與工藝紀律，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)。不安全的行為有以下幾種：① 以不安全的方法或速度操作機器設(shè)備。如升降機載人運行、人員站在叉車上快速移動等。② 在車間內(nèi)跑動或嬉戲。跌倒容易碰到機器，或危險的地方(如混煉機等)③ 不專心致志地工作，如邊聊天邊干活等。④ 睡眠不足，過度疲勞。有的員工長期沉溺于網(wǎng)絡(luò)，通宵夜戰(zhàn)，是安全生產(chǎn)的大敵。有的員工或不吃飯或身體不適強行支撐，是安全生產(chǎn)的大敵。⑤ 長發(fā)或衣裙不加整理。⑥ 機器報警信號不予理會。⑦ 危險機器、物品不采取警示、隔離等措施妥善處理。⑧ 焊接場地或火花不予隔離。⑨ 發(fā)熱體的使用及管理出現(xiàn)問題。（模壓機、保溫設(shè)備等）。⑩ 隨意接裝電線。這個問題在很多工廠表現(xiàn)突出第一章 常用管理技術(shù)作為一名基層管理干部，當(dāng)然首先要精通各工序的操作（作業(yè)技術(shù)），其次要懂得一些常用的管理技術(shù)與人際技術(shù)，并在實際工作中加以運用，那幺將會起到事半功倍的作用。企業(yè)中各類人員需掌握的各種技術(shù)的關(guān)系如下表：為滿足我們車間基層主管、生產(chǎn)線班組長一級主管人員的需要，下面介紹一些常用也很實用的管理技術(shù)。一、教育訓(xùn)練技術(shù)如何訓(xùn)練、指導(dǎo)部屬是一個主管人員不可缺少的技術(shù)，作為主管，最重要的任務(wù)就是透過所屬的部屬來達成工作目標(biāo)。老一套的觀念是，如果我把他們都教會了，我自己怎幺辦？會不會危及自己的地位？總有一種擔(dān)心，總要“留一手”。 但新的觀念是相反的。身為車間主管，如果能把你的班組長個個能訓(xùn)練成與你一樣有能力、有責(zé)任感，能勝任主管的工作，那你明天就能當(dāng)生產(chǎn)部經(jīng)理。不要老是責(zé)怪、埋怨部屬能力差，關(guān)鍵是你自己要教他怎幺做，怎幺才能做得更好。而如何提升部屬的工作能力，主要要靠主管的訓(xùn)練與指導(dǎo)技巧。如果部屬能力不夠，先要問幾個問題：178。 你了解你的部屬嗎？他是否呆在了合適的位置？178。 你有沒有教導(dǎo)他？178。 你有沒有確信他已完全領(lǐng)會你的意圖？178。 當(dāng)部屬出現(xiàn)失誤時，你有沒有指出或糾正？或告訴他后果？訓(xùn)練部屬的方法：1. 做成訓(xùn)練預(yù)定表。如果車間里添了新人，或有新產(chǎn)品投入，或有新工藝實施，或有人員調(diào)動時，“訓(xùn)練預(yù)定表”十分管用。預(yù)定表如下所示：2. 做成訓(xùn)練計劃。要訓(xùn)練哪些人，哪些項目，從什幺時候到什幺時候，要達到何種目的。3. 準備訓(xùn)練有關(guān)的物品。如教案，用具，場地，主講人等。一般來說，車間主管訓(xùn)