【文章內容簡介】 施工技術方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務量。忽視施工技術的管理，更缺乏專業(yè)風險管理。國內大多數建筑施工企業(yè)對風險管理意識淡薄，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。一旦遭遇風險，全企業(yè)上下一團糟，化解、抵御風險的能力差，增加組織機構的運行風險。第三章 建筑工程項目風險識別與評估風險識別是風險管理的首要步驟,是指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別出影響建設工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程,必要時,還需對風險事件的后果作出定性的估計。在風險的識別過程中應遵循以下原則: ，由細及粗。由粗及細是指對風險因素進行全面分析，并通過多種途徑 對工程風險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風險的廣泛認識，從而得到工程初始風險清單。而由細及粗是指從工程初始風險清單的眾多風險中，確定那些對建設工程目標實現(xiàn)有較大影響的工程風險，作為主要風險，即作為風險評價以及風險對策決策的主要對象。，后排除。不要輕易否定或排除某些風險，要通過認真的分析進行確認或排除。對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮。，可作實驗論證。如抗震試驗、風洞試驗等包括項目目標、范圍、費用計劃、資源計劃、采購計劃、進度計劃、業(yè)主方和承包商等各方對項目的期望值等它明確了項目組織及成員風險管理的行動方案、規(guī)劃和設計了項目風險管理的過程，指導項目組織選擇風險管理方法。包括以前做過的類似工程的工程系統(tǒng)的文件記錄、計劃或工作分解、進度計劃、專家判斷、假象分析等資料，分析這些資料有助于獲取對本項目有借鑒作用的風險信息一般的風險類型包括管理風險、組織風險、市場風險、技術風險、質量風險和法律法規(guī)變更等。掌握了各種風險類型的特征規(guī)律，是進行風險識別的基本前提。制約因素與假設條件。項目可行性研究報告、設計等計劃和規(guī)劃性文件是在一定的假設條下完成的，它們一些條在實施期間可能不成立，這就會增加項目的風險。定性風險分析包括為了采取進一步行動,對已識別的風險進行優(yōu)先排序的方法。項目的組織可通過關注高優(yōu)先級風險來有效改善項目績效。定性風險分析是指通過考慮風險發(fā)生的概率,風險發(fā)生后對項目目標的影響和其他因素,對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。 定性風險分析通常是為風險應對規(guī)劃過程確立優(yōu)先級的一種經濟、有效和快捷的方法,并為定量風險分析如果需要該過程奠定基礎。在項目生命期內應該對定性風險分析進行重新審查,以確保其反映項目風險的實時變化。定性風險分析過程需要使用風險管理規(guī)劃過程和風險識別過程的成果。定性風險分析過程完成后,可進入定量風險分析過程或直接進入風險吸納應對規(guī)劃過程。定性分析的主要方法如下: 定量風險分析是指對定性風險分析過程中作為對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。定量風險分析過程是對這些風險事件的影響進行分析,并就風險分配一個數值。定量風險分析是在不確定情況下進行決策的一種量化方法。定量風險分析一般在定性風險分析之后進行,但是,經驗豐富的風險經理一般在風險識別過程之后直接進行定量分析。在有些情況下,可能不需要進行定量風險分析就可以制定出有效的風險應對措施。在一個具體項目上,究竟才采用哪一種方法或者同時采用兩種方法,將取決于可用的時間與預算以及風險及其后果的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有：1. 數據收集和表示技術訪談（1）訪談技術用于對分線概率及其對項目目標產生的后果進行量化。所需的信息取決于采用的概率分布類型。例如,有些常用分布,要求收集樂觀（低）、悲觀（高）與最可能發(fā)生的情況的相關資料,而其他分布,則要收集平均值與標注差的資料。（2）概率分布 連續(xù)概率分布代表數值的不確定性,例如,進度活動的持續(xù)時間或項目組件的費用等。而不連續(xù)分布可用于表示不確定時間,如測試的結果或決策樹的某種可能選項等。（3）專家判斷 項目外部或內部的專項課題專家,如工程或統(tǒng)計專家,可對數據和技術進行驗證。2. 定量風險分析和模型技術通用的定量風險分析技術包括：(1)敏感性分析敏感性分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影響。它把所用其他不確定因素保在基準值的條件以下:考察項目的每項要素的不確定性對目標產生多大程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風圖。（2）預期貨幣價值分析（3）決策樹分析 （4）模型和模擬建設項目風險識別是項目風險管理的基礎,沒有風險識別的項目管理是十分盲目和毫無意義的。只有理想聯(lián)系實際的進行建設工程項目風險識別,才能使項目管理者將注意力集中到具體的項目風險上來,才能將具體的項目風險因素給項目帶來的危害和機遇分析出來。所以建設項目風險識別的意義就是:1．為項目管理者今后的管理工作提供強有力的第一手資料。 有利于項目管理成員樹立項目管理成功的信心。 2．有利于確定項目的工作量和分析獲得利潤的厚薄。 。 ,是建設工程項目控制的重要的基礎性工作。 ,而是項目管理部全體人員參與并共同完成的任務。這主要取決于項目管理部的每一個成員的工作經歷和經驗都具有風險,從而在項目管理過程中存在著風險。所以,建設工程項目風險管理具有全員性。 ,所以,它具有系統(tǒng)性。,但項目風險識別卻不是一次性的。它隨著建設項目的內部條件、外部環(huán)境、項目范圍的變化,項目風險識別也要隨時進行。所以,建設工程項目風險管理具有動態(tài)性。 ,其中最主要的是收集建設項目的相關信息資料,資料收集的成果直接決定項目風險識別工作的質量、結果、可靠性和準確性。所以,建設工程項目風險識別具有信息性。,這主要取決于除全體人員參與外,還要綜合運用各種風險識別技術和工具。對項目文件，包括計劃、假設、先前的項目文檔和其他信息進行系統(tǒng)和結構性的審查。項目計劃質量、所有計劃之間的一致性及其項目需求和假設條件的符合程度,均可表現(xiàn)為項目中的風險指示器。風險識別中所采用的信息收集技術主要是：、弱點、機會與威脅分析、態(tài)度分析風險識別所用的核對表可根據歷史資料、以往類似項目所積累的知識以及其他信息來源著手制定。風險分解結構的最底層可用做風險核對表。使用核對表的優(yōu)點之一是風險識別過程迅速便捷,其缺點之一就是所制定的核對表不可能包羅萬象。應該注意探討標準核對表上未列出的事項。在項目收尾過程中,應對風險核對表進行審查、改進,以供將來項目使用。 每個項目都是根據一套假定、設想或者假設進行構思與制定的。假設分析是檢驗假設有效性,即假設是否成立的一種技術。它辨認不精確、不一致、不完整的假設對項目所造成的風險。圖解技術就是根據因果圖、系統(tǒng)流程圖以及影響圖進行關系分析風險識別的成果一般載入風險登記冊中,包括已識別的風險清單、風險根本原因及風險類別更新等。第四章 建設工程項目風險管理規(guī)劃項目風險的本質由風險因素、風險事故和損失構成。風險因素,是指能增加或產生損失頻率和損失幅度的條件,它是事故發(fā)生的潛在原因,是造成損失的內在原因或間接原因。由于風險因素的存在,在滿足一定條件的基礎上將引起風險事故。風險事故,是指能造成生命和財產損失的偶發(fā)事件,它是造成損失的直接原因或外在原因,是損失的媒介質,即風險只有通過風險事故的發(fā)生,才能導致?lián)p失；風險事故是風險損失從可能性轉化為現(xiàn)實性的媒介。損失則是一種非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。工程風險的實質是由于工程風險因素的存在,引發(fā)風險事故,最終導致?lián)p失。項目團隊舉行規(guī)劃會議制定風險管理計劃。參會者可包括項目經理、項目團隊成員和利害關系者、執(zhí)行組織中負責管理規(guī)劃和實施活動人員,以及其他參加人員。 在會議期間,將界定風險管理活動的基本計劃,確定風險費用因素和所需的計劃活動,并分別將其納入項目預算和進度計劃中,同時對風險職責進行分配,并根據通用的組織風險類別和風險管理工作進行定義與調整。 風險管理計劃描述如何安排與實施項目風險管理,它是項目管理計劃的叢書計劃。風險管理計劃一般包括以下內容： 確定實施