【文章內容簡介】 次，由10kV配網(wǎng)施工原因安排的?？h城故障停電3次，分別由產(chǎn)品質量、交通車輛及異物短路造成的。農村停電原因分析：農村預安排停電74次，分別由35kV設施施工、配網(wǎng)施工及業(yè)擴施工等原因安排的。農村故障停電44次，分別由風災、產(chǎn)品質量、運行管理不當及異物短路等原因引起的。各配電中心有不明原因造成跳閘停電的原因，進行整改，在以后的工作中應盡量避免這種情況的發(fā)生。電壓合格率%。%。主要特點及原因分析： ① 止2011年12月底，我公司直屬變電站8個，；主變11臺，其中有載調壓變壓器11臺，占公司主變總容量的100%。 ②個別地區(qū)負荷三相不平衡現(xiàn)象突出，造成中性點電位偏移，影響到了用戶側的電壓合格率水平。 ③針對西部負荷過大的情況，我們積極協(xié)調,努力組織，對35kv杏花營變電站更換一臺主變以滿足用戶負荷要求。 ④截止12月底公司共設置電壓檢測點57個，其中A類8個，C類8個，D類41個。 ⑤截止12月底我公司已有8個35kv變電站安裝了無功補償裝置，總容量12390kvar，其中有4個35kv變電站安裝了自動無功補償裝置。（四）資產(chǎn)與財務狀況資產(chǎn)狀況：　資產(chǎn)負債率％資產(chǎn)保值增值率％凈利潤（萬元）單位名稱年計劃完成年計劃完成年計劃完成完成計劃比例%蘭考縣　10429，%。，%。，%。，%。，比上年增加1028萬元，%。%。 單位：萬元　資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)原值負債總額凈資產(chǎn)總額本期同期值本期同期值本期同期值本期同期值本期同期值蘭考縣情況說明：流動資產(chǎn)減少是因為清理了一部分往來賬款，固定資產(chǎn)原值增加原因一是購置變壓器等生產(chǎn)用資產(chǎn)，二是是結轉了在建工程。主營業(yè)務收入、成本及利潤情況，%。，%。，%；，%。(單位供電成本＝總成本/售電量) 單位：萬元、元/千萬時　銷售收入總成本主營業(yè)務利潤單位供電成本本期同期值本期同期值本期同期值本期同期值蘭考縣主要特點及原因分析：（1）電量線損對利潤的影響：%，造成利潤同比增長。（2）電費收入情況：電費回收率實現(xiàn)100%。（3）購、售電價的影響：。影響利潤增加。（4）成本支出的影響：%，主要原因是因為創(chuàng)省一流增加成本開支。低壓維管費收支情況。，；,維管費收入增加的原因是農村低壓、排灌電量同比有所增長，支出增加的原因是投入運行維護費用。 六、營銷管理現(xiàn)狀存在的主要問題隨著公司對營銷工作的力度不斷加大，營銷工作與以前相比有了大的改觀，但是在某些方面存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）蘭考縣屬國家級貧困縣，經(jīng)濟以農業(yè)為主，居民生活電量和農業(yè)排灌電量所占比重較大，占總售電量比例70%以上，利潤空間較小。隨著國家電價政策的調整，居民用電量又在不斷攀升，因此，對我公司經(jīng)營管理照成巨大壓力。 （二）電價調整時高低壓電價差價太小，存在倒掛現(xiàn)象，尤其是一般工商業(yè)110kv和1kv及以下的差價，而縣供電企業(yè)經(jīng)營管理的用戶除居民生活外絕大多數(shù)屬于此類。 （三）在市場經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構不斷調整下，致使一些轉制、倒閉破產(chǎn)企業(yè)不斷增加，但由于尚未形成法制、規(guī)范的電費回收環(huán)境，真假破產(chǎn)企業(yè)難以區(qū)分，加大了電費回收的風險。部分營銷人員素質不高，創(chuàng)新意識不強，在營銷管理中，發(fā)現(xiàn)不了問題也拿不出有效分析和整改措施，需要加強營銷人員的業(yè)務技能培訓。 （四）農網(wǎng)改造以來，縣供電企業(yè)的管理范圍和安全責任幾乎被無限放大延伸，即便發(fā)生無責任的事故，也要承擔無過錯責任，一旦發(fā)生責任事故，更是承擔天價的賠償?？h供電企業(yè)安全責任負擔太重。 （五）科技網(wǎng)絡信息安全重視程度不夠； （六）個別供電所存在獎懲不力、激勵不夠、職責不清現(xiàn)象，因此更需要加大檢查督導力度，必要時啟動責任追究程序，堅決保證公司精細化管理布署和目標、措施落實到位。 （七）縣供電企業(yè)過多地承提著本應由地方政府承擔的負擔。比如地方政府為改善投資環(huán)境，招商引資，以及防洪救災、事故應急等等諸多方面所需要的投入，要求供電企業(yè)投入大量的人力、物力、財力予以配合，事后地方政府雖有一定的補償，但與實際投入相比，縣供電企業(yè)的所有投入，幾乎還是替地方政府盡義務。七、工作計劃：（1）全面實現(xiàn)縣營銷管理與省市公司管理接軌依托“大營銷”體系建設，創(chuàng)新管理模式，理順直供和躉售關系，增強營銷管控能力和供電服務能力；利用三年時間建成“客戶導向型、機構扁平化、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系；實現(xiàn)電量自動采集、電費預付結算、業(yè)務在線監(jiān)控、服務實時響應，營銷稽查實時監(jiān)控，全面提升營銷運營效率和效益。（2）全面實現(xiàn)縣供電企業(yè)財務管理與省市公司管理接軌堅持以網(wǎng)、省公司整體發(fā)展目標和管理大局需要為指針，牢固樹立“創(chuàng)效益、爭標桿、防風險”的總體思路，以“資金集約化”為重心繼續(xù)深化財務集約化進程，以“預算項目化”為抓手持續(xù)強化管控力度，以“管理規(guī)范化”為底線夯實財務基礎，以“結果效益化”為目標促進對縣級供電企業(yè)財務管控能力，提升縣級供電企業(yè)的運營效率及效益，加強縣級供電企業(yè)財務集約化管理，有效提升縣級供電企業(yè)財務管理水平。（3）全面實現(xiàn)縣供電企業(yè)綜合管理與省市公司管理接軌。深化創(chuàng)一流工作，不斷完善農電“三大標準”（管理標準、技術標準、工作標準），深入開展農電同業(yè)對標工作；實現(xiàn)協(xié)同辦公系統(tǒng)五縣覆蓋和業(yè)務協(xié)調處理；深化供電所的標準化、示范化創(chuàng)建成效；始終以加強農電人財物集約化管理為核心，全面提升農電規(guī)范化、集約化、精益化管理水平。 八、重點工作及實施措施（二）用電檢查第一階段：體制規(guī)范階段（2012年2月2012年12月），規(guī)范11個縣局用電檢查管理，明確用電檢查工作范圍，采取標準工作單、標準工作流程等行為規(guī)范各縣局用電檢查工作流程，形成全市統(tǒng)一的標準化工作模式。（見用電檢查通知單），分批組織用電檢查人員集中參加不同類型的強化業(yè)務培訓班，計劃3月份、9月份分別組織一次不定期組織相關考試，抽查用電檢查人員的業(yè)務素質，并根據(jù)考試結果進行評定，在全系統(tǒng)內通報。（換證）培訓班名額，2012年實現(xiàn)縣級用電檢查人員全部持證上崗。，統(tǒng)一用電檢查歸口管理部門，提高部門間的協(xié)同合作力度。，加大績效考核的執(zhí)行力度，提高用檢人員工作的積極性。，增強用電檢查工作與上級部門要求的同步性。切實提高用電檢查工作質量，增強責任心，提升執(zhí)行力。，提高技術裝備力量。，逐縣調研，了解全年工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況調整2013年全年工作計劃。第二階段：標準化應用階段（2013年1月2013年12月），根據(jù)2012年全年用電檢查工作情況，調整全年工作計劃。，評選工作標準規(guī)范、工作完成情況較好的縣局為標桿，在全市范圍內推廣。，強化工作標準，在重要用戶管理、隱患排查等方面全方位、拉網(wǎng)式開展專項行動，切實摸清電網(wǎng)側、用戶側供用電情況，并做好分析。，協(xié)同政府部門督促隱患整改，切實按照《供用電營業(yè)規(guī)則》、《重要用戶管理辦法》等指導性材料要求，在軟、硬件方面達到要求，確保供用電安全。工作目標：通過集中學習、培訓、考試、考核等方式加強用電檢查人員的業(yè)務能力，提供交流平臺，增強現(xiàn)有用電檢查人員的工作經(jīng)驗，切實提高用電檢查工作的實用性和規(guī)范性。用電檢查結果通知單NO:用戶名稱:用電地址: 經(jīng)我單位用電檢查人員現(xiàn)場檢查，根據(jù)《用電檢查工作單》NO: ,確認你方在電力使用上存在以下問題，請按照要求在 前整改完畢，并將處理結果以書面形式報我公司用電檢查部門（聯(lián)系電話: ) ，否則由此造成的一切后果有你方承擔。存在問題整改要求單電源供電，可靠性差( ) 架設第二路供電電源，加強供電可靠性( )未配備自備應急電源 ( )配備不小于保安負荷120%的自備應急電源，并能正常接入( )供電桿塔傾斜( ) 對供電桿塔進行校正、維護( ) 供電線路通道存在障礙( )清理供電線路通道障礙物( )拉線、導線有破股、斷股、損傷、燒傷( )更換相應拉線、導線，達到安全標準( )絕緣金具有破損( ) 對破損絕緣金具進行更換( ) 金具有損傷、松動、銹蝕( ) 對損傷、松動、銹蝕的金具進行更換、維修( )刀閘、保險接觸不良( )對接觸不良刀閘、保險進行維修( )電纜頭發(fā)熱、變形、滲漏油( )對發(fā)熱、變形、滲漏油的電纜頭進行維修( )電纜無防火措施( )安裝電纜防火隔板及防火墻( ) 1變壓器、開關聲音異常( )1檢查變壓器、開關聲音異常原因并維修( )1箱變降溫系統(tǒng)不能正常運行，溫度過高( )1對箱變降溫系統(tǒng)進行維修( )1變壓器、開關滲漏油，溫度過高( )1對變壓器、開關滲漏油及溫度過高進行處理( )1變壓器進出線接觸不良( )1對變壓器進出線接螺絲進行緊固( )1絕緣子污閃( )1更換污閃絕緣子( )存在問題整改要求1變壓器臺架銹蝕、傾斜( ) 1對銹蝕、傾斜的變壓器臺架刷漆、校正( )1開關、斷路器、熔斷器固定不牢( )1對開關、斷路器、熔斷器進行緊固( )1開關外表有污垢( )1對開關外表污垢進行清潔 ( )1開關操作機構聯(lián)動不正常( )1對開關操作機構進行維修( )開關柜分合閘指示不正常( ) 開關柜對分合閘指示進行維修( )2輔助開關動作不正常( ) 2對輔助開關進行檢修( )2設備無編號、標示牌、警示牌( ) 2粘貼設備編號、標示牌、警示牌( )2接地連接不符合規(guī)程要求( )2對接地裝置進行維修( )2配電盤瓷套管有污垢、裂紋、放電痕跡( )2更換或維修配電盤瓷套管 ( )2配電盤銹蝕( )2清理配電盤銹蝕( )2二次保護定值不滿足系統(tǒng)要求( )2對二次保護定值進行整定，達到系統(tǒng)需求( )2未進行保護定檢( )2按期進行保護定檢 ( )2配電柜信號指示不正常( )2查找信號指示不正常的原因并消缺( )2電纜溝有水( )2清理電纜溝積水( )值班人員證件不全，且不熟悉操作流程( )值班人員經(jīng)過培訓學習，取證后再上崗，并要求熟悉操作流程( )3值班人員配備不夠( )3增加值班人員的配備（不少與兩名）( )3無運行值班記錄( )3填寫運行值班記錄( )3無停電應急預案( )3編寫停電應急預案( )3無安全工器具( )3配備安全工器具( )3安全工器具未進行校驗( )3按期對安全工器具進行校驗( )3受電設備未按期進行預防性試驗( )3按照規(guī)定進行預防性試驗( )3無一次系統(tǒng)圖（模擬盤）( )3補充一次系統(tǒng)圖（模擬盤）( )3一次系統(tǒng)圖與實際不符( )3完善一次系統(tǒng)圖，使其與實際相符( )3無低壓圖紙及各分配電室線路圖紙( )3完善低壓圖紙及各分配電室線路圖紙( )存在問題整改要求高、低壓進出電纜無名稱、標識和走徑指示( ) 對高、低壓進出電纜進行名稱、標識和走徑標示( ) 4無安全運行規(guī)章制度( )4編寫安全運行規(guī)章制度( )4無負荷分布清單及負荷分配圖( )4完善負荷分布清單及負荷分配圖( )4未配備滅火器( )4配備滅火器( )4滅火器已過期( )4更換過期滅火器( )4配電室無防鼠擋板、窗戶無防鳥網(wǎng)( )4配電室安裝防鼠擋板、窗戶安裝防鳥網(wǎng)( )4無無功補償裝置( )4增加無功補償裝置，達到相應的功率因數(shù)要求標準( )4無非電性質的保安措施( )4其他（填寫）4完善非電性質的保安措施( )4其他（填寫）結果用戶簽字： 供電單位加蓋印章：用電檢查人員簽字： 檢查時間： 年 月 日注：本通知書一式兩份，用戶一份，檢查單位存檔一份。 對存在的問題及整改期限，在相對應項目前的（）中劃√。 63 / 63儀器儀表配備計劃表序號設備名稱單位（臺）數(shù)量單價（萬元）總價（萬元）配備計劃投資計劃1三項用電檢查儀臺22變壓器容量檢測儀臺2每縣配備1臺縣局自籌3