品牌競爭對策與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(ppt32)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】2020/9/19版權(quán)所有：李海龍1品牌競爭對策與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主講：李海龍2020/9/19版權(quán)所有：李海龍2李海龍密西根大學(xué)訪問學(xué)者著名職業(yè)營銷管理專家泛德營銷管理咨詢有限公司首席顧問

2024-08-15 13:24

[精選]促銷規(guī)劃和管理(ppt32)-資料下載頁

【總結(jié)】促銷規(guī)劃和管理促銷法一覽?個人主動出擊法?金融促銷法?活動與事件促銷法?售后服務(wù)促銷法?體驗(yàn)促銷法?其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)借鑒（1）個人主動出擊法精要A、將市場區(qū)隔化，認(rèn)定市場，實(shí)行領(lǐng)域管理法B、通過工商業(yè)指南，電話薄，發(fā)掘市場C、現(xiàn)行顧客的介紹D、通過服務(wù)廠體系

2025-01-10 04:50

mckinsey美國分公司-phamlifecyclemgmt(ppt39)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】CONFIDENTIALPharmaceuticalLifeCycleManagement(LCM)ClientworkshopJune20201Today′sdiscussion*FootnoteSource:SourceKeyelementsofLifeCycleManagementThoug

2024-08-16 15:06

公司介紹產(chǎn)品宣傳ppt模板ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】2023公司介縐產(chǎn)品宣傳PPT適用于項(xiàng)目推廣/工作匯報(bào)/產(chǎn)品調(diào)查/市場調(diào)研匯報(bào)：優(yōu)品PPT部門：銷售部日期：-02-卷首語/Preface本次調(diào)查主要內(nèi)容是在我國屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，市場競爭十分激烈，服務(wù)性是物業(yè)內(nèi)部管理的基本特點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的方法，對物業(yè)財(cái)務(wù)管理及核

2025-02-07 00:42

遠(yuǎn)x-上x柴油機(jī)-標(biāo)桿企業(yè)玉柴研究(ppt32)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】玉柴研究標(biāo)稈企業(yè)2玉柴的服務(wù)與配件銷售網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與配件銷售兩條線管理?管理結(jié)構(gòu)：總部-辦事處-服務(wù)商的三級管理結(jié)構(gòu)?網(wǎng)點(diǎn)分布：建立遍布全國的28個辦事處、委托技術(shù)服務(wù)站460個?服務(wù)半徑：有效縮小服務(wù)半徑,服務(wù)半徑小于80公里，確保服務(wù)快速高效。緊急服務(wù)以玉柴各地辦事處為主?配

2024-08-14 16:49

企業(yè)物流規(guī)劃方案(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目八企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達(dá)到的目標(biāo)、物流服務(wù)承諾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和資質(zhì)、物流服務(wù)價(jià)格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程)、方案實(shí)施的時間計(jì)劃表以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各方面的條件和情況進(jìn)行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、崗位設(shè)立和企業(yè)文化等各

2025-01-23 20:26

分公司架構(gòu)經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結(jié)】分公司架構(gòu)經(jīng)營管理每個辦事處有自己經(jīng)營盈利的能力。1完善辦事處的職能，靈活機(jī)動的應(yīng)對市場變化。2目的職能劃分促銷管理人員管理核算利潤產(chǎn)品管理資產(chǎn)管理客情管理渠道規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃制定預(yù)算貨款管理目標(biāo)規(guī)劃職能分解之一目標(biāo)規(guī)劃分店

2025-01-25 20:09

書畫院經(jīng)營草案(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】書畫院書畫藝術(shù)作品如何“搭載”龐大的書畫營銷網(wǎng)絡(luò)、如何“著陸”競爭日趨激烈的銷售市場、如何“根植”于消費(fèi)者心中并視之為書畫行業(yè)“真、精、全”的品牌，以彰顯最大的市場價(jià)值，為書畫營銷集體突圍探索一條成功之路。用文化的情懷去理解，書畫當(dāng)然納入藝術(shù)品范疇。但從營銷的角度來認(rèn)識，書畫仍然也是一種產(chǎn)品載體。由于對書畫藝術(shù)有著先天性的個人喜愛和對市場

2025-02-07 01:36

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展臺安高中政治組：周嬌人教版《經(jīng)濟(jì)生活》第二單元第五課第一節(jié)企業(yè)的經(jīng)營第二課時一、企業(yè)經(jīng)營的直接目的利潤！戰(zhàn)略合作研發(fā)基于新一代物聯(lián)網(wǎng)NB-LoT技術(shù)的共享單車智能解決方案建立共享單車全球研發(fā)中心在支付、信用、國際化等領(lǐng)域展開全面深化戰(zhàn)略合作，助力綠色出行和低碳生活

2025-02-05 20:56

聯(lián)通重慶分公司局用消防系統(tǒng)維護(hù)管理規(guī)程(ppt32)-電子電信-資料下載頁

【總結(jié)】1聯(lián)通重慶分公司局用消防系統(tǒng)維護(hù)管理規(guī)程中國聯(lián)通重慶分公司二二二00三年六月2目錄第一章總則第二章消防安全責(zé)任和管理第三章消防隱患事故的檢查和整改第四章消防安全教育與培訓(xùn)

2024-08-16 19:10

團(tuán)隊(duì)角色管理ppt32頁-資料下載頁

【總結(jié)】12技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者3實(shí)干者角色描述：實(shí)干者非?，F(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性，對公司的忠

2024-08-10 15:51

安裝分公司經(jīng)營管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】1安裝分公司經(jīng)營管理方案（討論稿）為充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，通過充分整合資源，探索公司內(nèi)部市場化運(yùn)作的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)雙贏目的，特此制定安裝分公司經(jīng)營管理方案。一、經(jīng)營形式與范圍（一）自主經(jīng)營、自籌自支、獨(dú)立納稅、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。（二）實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，總公司聘用負(fù)責(zé)

2024-09-07 11:28

市場策劃提案模板(ppt32頁)-資料下載頁

【總結(jié)】………………………………活動方案XXX經(jīng)銷商，X月X日1、本模板僅供經(jīng)銷商參考使用，每一個模塊的紳項(xiàng)可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，但原則上可以增添但丌能減少模塊設(shè)置2、盡量采取圖文并茂的方式呈現(xiàn)，丌僅作為店內(nèi)分析素材，更有利于在市場策劃大賽中取得好的名次3、字體統(tǒng)一、畫面整潔，同時鼓勵幽默的文字表達(dá)4、活動效果準(zhǔn)

2024-12-31 22:58

流程管理ppt32頁-資料下載頁

【總結(jié)】流程管理內(nèi)容流程（PROCESS）業(yè)務(wù)流程重組（BPR）流程——定義流程(PROCESS)，是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動分為：增值性活動：所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的

2025-01-20 15:20

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt32-風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識別?風(fēng)險(xiǎn)識別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次性活動,必須在整個項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和

2024-08-18 11:09

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