人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-07-13 09:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由于文化背景和歷史傳統(tǒng)等方面的差異，不同的國(guó)家往往會(huì)有不同的人力資源管理模式，不同的模式有不同的特點(diǎn)。我們要通過(guò)認(rèn)真的比較和借鑒，學(xué)習(xí)別國(guó)對(duì)我有用的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際，建設(shè)有中國(guó)特色的管理模式。 第一節(jié) 美國(guó)的人力資源管理模式 一、美國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點(diǎn) （一）人力資源的市場(chǎng)化配置 作為一個(gè)典型的信奉 自由主義的國(guó)家，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)組織具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。市場(chǎng)化機(jī)制給予憑個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換的員工充分的尊重和肯定。 （二）人力資源管理的高度專(zhuān)業(yè)化和制度化 美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是契約、理性，重視剛性制度安排。 （三）奉行能力主義的人員使用方式 美國(guó)企業(yè)重視個(gè)人能力，不論資排輩，對(duì)外具有親和性和非歧視性。 （四）激勵(lì)方式以物質(zhì)激勵(lì)為主 員工的報(bào)酬是剛性的工資，制定工資政策時(shí)，主要考慮工作的內(nèi)涵及該工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效 率所做出的貢獻(xiàn)。缺點(diǎn)為： 在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，只能解雇員工、消除剩余的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏信任，形成對(duì)抗性的勞資關(guān)系。 （五）員工工資水平的市場(chǎng)化決定 美國(guó)企業(yè)通常以市場(chǎng)機(jī)制決定員工的工資水平，普遍實(shí)行“崗位等級(jí)工資制” （六）“專(zhuān)才型”培訓(xùn)制度 美國(guó)企業(yè)實(shí)行的是“專(zhuān)業(yè)化人才”培訓(xùn)制度。 二、美國(guó)企業(yè)人力資源管理的新特點(diǎn) （一）注重企業(yè)文化建設(shè) （二）學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展 1990 年美國(guó)的彼得圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書(shū)，這是一 本研究管理及企業(yè)組織形態(tài)發(fā)展變化的管理理論著作。該書(shū)以全新的視野審視人類(lèi)群體危機(jī)，認(rèn)為其最根本的癥結(jié)在于我們片段而局部的思考方式，及由此所產(chǎn)生的行動(dòng)。為此需要突破線性思考的方式，排除個(gè)人及群體的學(xué)習(xí)障礙，重新就管理的價(jià)值觀念、管理的方式方法進(jìn)行革新。該書(shū)認(rèn)為，新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，是一種“學(xué)習(xí)型組織”，其特點(diǎn)是組織的成績(jī)是第個(gè)成員智力之和，學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造是每個(gè)成員參與工作的手段。他提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，即：自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，團(tuán)他學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考。 在學(xué)習(xí)型組織理 論的推動(dòng)下，美國(guó)企業(yè)界近年掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革，突出對(duì)人力資本和智力資本的管理，企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織過(guò)渡。近年，一些著名的大企業(yè)正逐步向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造 企業(yè)重建是由美國(guó)人邁克爾哈默和詹姆斯錢(qián)皮在 1993 年出版的《企業(yè)重建》一書(shū)中提出的。
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