【總結】實施項目管理推動企業(yè)發(fā)展?我國在二十世紀八十年代中葉推廣魯布革經驗,實施項目法施工,開辟了中國實行工程項目管理的新紀元。1991年,山東建工集團在山東省建筑施工企業(yè)中率先揭開實施工程項目管理的序幕。工程項目管理對建筑施工企業(yè)到底能起多大的促進作用?筆者以自己13年的親歷實踐,試論工程項目管理對建筑企業(yè)高速發(fā)展的戰(zhàn)略功能,與各位同仁共勉。??
2025-06-27 11:16
【總結】ACO企業(yè)發(fā)展顧問集團財務制度總法第一部分財務會計管理制度第一條總則第一項為了加強公司的經濟管理和財務管理,提高經濟效益,維護公司財經秩序,規(guī)范會計行為,保證會計資料真實、完整,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《會計基礎工作規(guī)范》,結合本公司實際情況,制定本財務會計管理制度(以下簡稱本制度)。第二項本制度是公司整體管理制度的重要組成部分。公司和公
2025-04-08 11:14
【總結】發(fā)展部績效考核指標 1發(fā)展部經理績效考核指標 1發(fā)展部項目經理績效考核指標 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標 5發(fā)展部文員績效考核指標 7發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經理績效考核指標1、發(fā)展部經理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質量、效率、效果等
2025-06-30 23:56
2025-08-23 18:29
【總結】.....投資發(fā)展部職責投資運營發(fā)展部部門職責:1.負責制定公司的年度投資計劃與發(fā)展計劃,負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理,擬定公司投資管理制度;2.選擇投資合作項目,建立投資項目庫,負責組織對投資合
2025-06-29 14:24
【總結】1首開集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究2研究目標?當前京外發(fā)展方向是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢??現(xiàn)有京外項目經營思路如何調整??未來京外業(yè)務發(fā)展的主攻方向如何確定??如何把握首開帶來的發(fā)展新機遇?3研究結論發(fā)揮優(yōu)勢,京外發(fā)展加強協(xié)調,風險控制打造特色,品牌傳播
2025-04-14 00:22
【總結】企劃發(fā)展部組織結構經理文員副經理形象管理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設計平面設計廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營拓展活動策劃3
2025-06-21 15:02
【總結】、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內容1、把握宏觀經濟政策,進行冶金和相關產業(yè)研究、信息收集,分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險;2、收同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見;3、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠規(guī)劃的擬定;4、集團公司的投資項目及分、子公司技
2025-06-29 01:27
【總結】長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢盡職調查與診斷報告北京南洋林德投資顧問有限公司2023年10月北京*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告目錄q前言q南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調查與本報告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6第一節(jié)
2025-01-06 23:58
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:15
2025-06-27 08:44
【總結】部門投資發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)第一章總則第一條為保障集團公司可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)公司主營項目特點結合目前國家產業(yè)政策和國內宏觀經濟環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關規(guī)劃。第二章指導方針第二條公司發(fā)展的頭三年里,是集團發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段,是發(fā)展的重要機遇期。要以“誠信、高效、創(chuàng)新、回報”的企業(yè)理念作為重要的指導思想,貫徹落實董事會要求,繼續(xù)發(fā)展和推進公司
2025-04-17 13:56
【總結】研究發(fā)展部崗位:內勤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務處理成果各類報表、技術檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2025-06-23 02:43
【總結】研究發(fā)展部崗位:經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》
2025-06-23 07:15
【總結】部長職位說明書基本情況職位名稱部長職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術管理主管職位設置目的確保集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實施,確保戰(zhàn)略性資產得到有效管理,為集團重大決策提供支持工作職責1.負責部門內部管理工作2.負責組織和管理集團公司信息調
2025-07-15 05:37