【文章內容簡介】 位職責協(xié)助總工做好工藝布局和設計、施工方案等。根據(jù)國家關于工程施工及驗收規(guī)范，制定工程管理規(guī)范。審核施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。根據(jù)總設計要求，配合總工進行工程項目分項設計。負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決工程的圖紙變更問題。制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工問題。負責工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50100分?！?zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰1020分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分?！?zhàn)略發(fā)展部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣510分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。　戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。　戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分?！?zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分?！?zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣520分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣520分。累計扣罰?！?zhàn)略發(fā)展部合計　　　　　　　　年 月 日六、 土建總工程師：鄭錫昌（一）崗位職責組織貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)定和有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。負責設計或組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。辦理變更設計及施工需要的有關事宜。 編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時向主管部門報審。組織編制質量、安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的違規(guī)行為。 9本著“節(jié)儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。 按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產信息報表、材料用料計劃。 1及時辦理對外驗工計價、工程預、決算等事宜。1參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。1監(jiān)督管理完成施工計劃。1組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。1完成領導交辦的其它工作。(二)、績效考核內容總工工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50100分?！?zhàn)略發(fā)展部2項目施工10020監(jiān)督項目監(jiān)理按規(guī)定施工發(fā)現(xiàn)一起施工浪費現(xiàn)象，經呈報和整改，挽回經濟損失的，一次獎勵510分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰1020分?！?zhàn)略發(fā)展部計劃落實3圖紙設計及項目質量驗收10025質量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣510分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節(jié)約意識而有浪費的視經濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上?！?zhàn)發(fā)部4工程進度10010項目建設分項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工?！?zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內安全質量無事故，一次獎勵10分。　戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。　戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣520分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調、不統(tǒng)一的一次扣520分。累計扣罰?！?zhàn)略發(fā)展部合計　　　 直接上級： 被考核人：年 月 日七、 土建工程師：孫傳剛 遲旭洲（一） 崗位職責根據(jù)國家關于土建工程施工及驗收規(guī)范，制定集團土建工程管理規(guī)范。審核土建施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。根據(jù)總設計要求，進行工程項目的土建設計。負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決土建工程的圖紙變更問題。制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理土建工程施工問題。負責土建工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50100分?！?zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰1020分。當月發(fā)生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分?！?zhàn)略發(fā)展部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣510分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上?！?zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率≥95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工?！?zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故