【總結(jié)】第一篇:企劃部部門職能 企劃部部門職能 ,制訂策劃及設(shè)計(jì)推廣方案。。、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品,提升企業(yè)形象。 ,建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。、控制、調(diào)整等管理工作。。 。。、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。。...
2024-11-15 01:36
【總結(jié)】大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司對(duì)外投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)外投資管理,加強(qiáng)對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估,提高資本運(yùn)作效率,保證資本運(yùn)營的安全性及收益性,維護(hù)股東和公司的利益,根據(jù)《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,特制定本管理制度。第二條本制度適用于大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)及所屬全資子公司的全部對(duì)外投資行為。第三條對(duì)外投資
2025-04-12 06:44
【總結(jié)】目錄第一章、企劃部職能與組織架構(gòu)第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置一、組織架構(gòu)二、部門職能第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)一、崗位設(shè)置二、崗位職責(zé)(一)企劃部總監(jiān)職責(zé)(二)企劃部專員職責(zé)(三)企劃部經(jīng)理職責(zé)(四)企劃部組織策劃主管職責(zé)(五)企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé)
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】.....投資發(fā)展部職責(zé)投資運(yùn)營發(fā)展部部門職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定公司的年度投資計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理,擬定公司投資管理制度;2.選擇投資合作項(xiàng)目,建立投資項(xiàng)目庫,負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合
2025-06-29 14:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略發(fā)展部?戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究?業(yè)務(wù)運(yùn)營?管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營運(yùn)行項(xiàng)目決策機(jī)會(huì)研究可行性分析土地儲(chǔ)備……項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購……市場(chǎng)營銷市場(chǎng)研究市場(chǎng)策劃銷售……規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)
2025-01-04 03:25
【總結(jié)】部門投資發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)第一章總則第一條為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)公司主營項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章指導(dǎo)方針第二條公司發(fā)展的頭三年里,是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段,是發(fā)展的重要機(jī)遇期。要以“誠信、高效、創(chuàng)新、回報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想,貫徹落實(shí)董事會(huì)要求,繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司
2025-04-17 13:56
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng),能夠按時(shí)完成
2025-06-23 02:43
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》
2025-06-23 07:15
【總結(jié)】相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃編號(hào):第次修改編制日期:修改日期:集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程開始結(jié)束副總裁審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會(huì)議討論,調(diào)整后形成正稿集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門總裁審批總師辦確定
2025-06-27 11:06
2025-01-04 03:33
【總結(jié)】/文化與制度管理職務(wù)說明書崗位名稱文化與制度管理崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)計(jì)劃發(fā)展部部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),公司制度的組織制定與完善,負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量體系的實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)
2025-05-14 03:42
【總結(jié)】/產(chǎn)權(quán)與投資管理職務(wù)說明書崗位名稱投資與資產(chǎn)管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的投資可行性研究與論證、負(fù)責(zé)控股參股公司的產(chǎn)權(quán)管理、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)權(quán)代表的管理職責(zé)一職責(zé)表述:重大項(xiàng)目的投
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】華中口岸2022年秋冬季管理評(píng)審會(huì)議發(fā)展部報(bào)告一、上次管理評(píng)審會(huì)議中提出的跟進(jìn)事項(xiàng)(有則需進(jìn)行說明﹔如無則不需填寫)二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成(2022/09—2022/02)部門質(zhì)量目標(biāo)u租金銷售比,目標(biāo):≦%實(shí)際:%對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)及未
2025-07-25 02:32
【總結(jié)】3/3品牌管理職位說明書基本情況職位名稱品牌管理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理,提升品牌價(jià)值工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌的管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳的管理工作3.4.工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對(duì)萬華品牌市場(chǎng)定位、品牌分
2025-06-29 10:20
【總結(jié)】/投資發(fā)展部項(xiàng)目管理崗位說明書崗位名稱投資發(fā)展部項(xiàng)目管理崗位編號(hào)直屬上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的協(xié)助部門經(jīng)理及副經(jīng)理制定集團(tuán)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程工作內(nèi)容:(1)協(xié)助進(jìn)行編制固定資產(chǎn)投資發(fā)展年度計(jì)劃;(2)協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督;(3
2025-06-29 15:20