某某集團實施項目管理推動企業(yè)發(fā)展(14)(編輯修改稿)
2025-07-24 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、安全等責任目標掛鉤獎罰的承包責任制，收到較好的效果。實行項目成本核算制度。建立和完善項目成本核算制，是搞好工程項目管理的重點和核心。實行工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則。12年來，我們對工程項目堅持實行月度成本核算制，把項目經(jīng)理的責任成本目標，列入主要承包內(nèi)容，作為考核項目經(jīng)理年薪的主要指標，真正做到了干前有預算，干中有核算，干后有決算。建立和完善企業(yè)內(nèi)部要素市場。實行工程項目管理的顯著特征之一就是對生產(chǎn)要素實行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，我們主要建立了勞務人才市場、材料供應市場、設備和周轉(zhuǎn)料具租賃市場、資金市場和技術市場。各要素市場的規(guī)范化，有力的提高了工程項目管理的水平。加強項目信息化建設，提高企業(yè)和項目的管理科學化水平。就建筑施工企業(yè)來說，信息化建設所涉及的范圍廣，層次深，是龐大而復雜的系統(tǒng)工程。因此，我們在加強企業(yè)網(wǎng)絡信息化建設的同時，在2萬平方米以上的單體工程上實行遠程微機監(jiān)控，對所有在建工程的項目經(jīng)理部實行了微機管理，建立起信息處理系統(tǒng)。到目前為止，山東建工集團已經(jīng)建立了較完整的，基本上滿足需要的信息處理系統(tǒng)。集團決策層領導和總公司機關部、處室之間實現(xiàn)了內(nèi)部辦公互聯(lián)網(wǎng)，和本市、本省及建設部也實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，構筑起了信息化建設的平臺。一是建立起任務承攬信息管理系統(tǒng)，集團總公司和各子公司任務信息聯(lián)系，全面實現(xiàn)網(wǎng)上互動，建立起網(wǎng)上高速信息通道，從而提升了工程任務信息共享的利用價值；二是建立起財務管理、成本控制管理系統(tǒng)，從總公司機關到項目經(jīng)理部全面實現(xiàn)了財務記賬、財務核算、財務報表、財務分析、預算成本分析、現(xiàn)金流量管理和工資管理等電算化和財務軟件的應用。在材料管理中，從合格分供方選擇、材料市場價格、材料“陽光采購”，以及人工、機械、現(xiàn)場經(jīng)費、分包工程款等全面實現(xiàn)信息化管理；四是建立起了人力資源信息管理系統(tǒng)。為實施人才強企戰(zhàn)略，堅持人力資源是企業(yè)第一資源的方針，在人力資源開發(fā)中主要建立起了項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員和后備人才等三個人才庫，實行網(wǎng)上信息發(fā)布，實現(xiàn)了人力資源的信息化管理；五是建立起了質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)，以ISO900ISO14001和OHS18000等質(zhì)量、環(huán)境和安全體系為核心，堅持了過程控制和過程管理的信息，全面實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理。另外對砼及其他材料的試驗、檢驗均實現(xiàn)了實驗室數(shù)據(jù)自動化獲取，試驗報告也實現(xiàn)了電腦化管理。建立健全企業(yè)監(jiān)督、檢查、審計和考核機制。為確保項目施工順利運行，我們建立了由集團監(jiān)事局、紀委監(jiān)察、審計及各主要業(yè)務系統(tǒng)主要負責人組成的企業(yè)監(jiān)督、檢查、審計和考核機制，制定考核細則。根據(jù)不同單位、不同業(yè)務性質(zhì)，分別設置考核指標、管理指標和“雙文明”建設指標。考核結果要與單位經(jīng)濟效益和個人收入掛鉤。實行月度考核，形成制度化，為企業(yè)健康發(fā)展起到了保駕護航作用。建立和完善業(yè)務系統(tǒng)化管理，實行“三雙工作法”。根據(jù)實行項目管理的要求，集團公司以項目經(jīng)理部為對象，以機關業(yè)務職能部門為依托，建立具有整體功能的業(yè)務系統(tǒng)化管理網(wǎng)絡體系。使企業(yè)的管理模式由原來的直線職能式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囀焦芾怼榇?，制定了《業(yè)務系統(tǒng)化管理規(guī)定條例》。對業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)的各個職能管理人員實行考核上崗，簽訂聘用合同。一律實行雙負責，雙控制，雙考核的“
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