公司職能部門的權(quán)責劃分及相互關(guān)系圖(模版)(編輯修改稿)
2025-07-18 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)過程中的可追溯性標識以及工廠環(huán)境的維護.③負責工廠生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控裝置、工裝的維護與保養(yǎng),滿足生產(chǎn)要求.④ 參與顧客要求的評審、設(shè)計控制、供方評估.經(jīng)營目標：月/產(chǎn)成品送檢一次合格率(非原材料問題、設(shè)計問題、外協(xié)問題導致的不合格) ≧99%.（5）計劃部：工作職責：①負責編制生產(chǎn)指令并及時分解指令,編制計算滿足生產(chǎn)指令的原材料需求,制訂原材料采購需求計劃.②根據(jù)產(chǎn)品市場銷售走勢,結(jié)合庫存成品編制生產(chǎn)計劃,并跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程.③負責公司原材料倉庫的管理和原材料可追溯性標識.④負責公司成品倉庫的管理和可追溯性標識.⑤ 負責各型號規(guī)格產(chǎn)品PCBA、線材的外協(xié)加工控制.經(jīng)營目標：①月/生產(chǎn)計劃完成率≧90%；②月/外協(xié)PCBA送檢一次合格率≧97%(非原材料問題、設(shè)計問題引起的不合格)；③月/產(chǎn)成品準時交貨率≧95%；④月/備料出錯投訴次數(shù)≦2次.(6)采購部：工作職責：①依據(jù)計劃部生產(chǎn)計劃,負責公司原材料的采購,確保所采購的物資符合規(guī)定的要求,對采購的物資質(zhì)量負責.② 負責與供方有關(guān)的各種事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通,建立供應(yīng)商檔案及供方考核評估制度.③ 參與顧客要求的評審,組織相關(guān)單位對供方
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