商業(yè)銀行人才流失防范措施終稿(編輯修改稿)
2025-07-18 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迫切的需要千差萬別，當(dāng)對他們實(shí)行統(tǒng)一的激勵(lì)方法時(shí)，就像進(jìn)行投資時(shí)把所有的雞蛋全都放在一個(gè)籃子里，增加了激勵(lì)失靈的風(fēng)險(xiǎn)。不同的員工有不同的需求，一個(gè)員工的需求又是多層次的，當(dāng)企業(yè)只用單一的激勵(lì)方法時(shí)，在很大程度上，激勵(lì)方法將不能與員工的需要吻合，從而使激勵(lì)機(jī)制失靈。三、商業(yè)銀行員工流失的防治措施（一）科學(xué)地進(jìn)行員工流失管理商業(yè)銀行要減少員工的流動(dòng)傾向，除了要為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷增強(qiáng)自身的吸引力外，還必須采取一定的措施加強(qiáng)對員工流動(dòng)的規(guī)章制度管理。制定的規(guī)章可以包括：商業(yè)銀行要與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，在合同期內(nèi)銀行不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開銀行，一方違約必須向另一方交納違約賠償金；員工離開銀行必須向銀行交納教育培訓(xùn)費(fèi)。商業(yè)銀行要對員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入與產(chǎn)出精算分析，據(jù)此估算出由此人員流失給銀行帶來的損失；員工離開銀行不再享受商業(yè)銀行為員工提供的福利和待遇等。（二）合理地進(jìn)行人員選拔機(jī)制商業(yè)銀行儲備干部根據(jù)最初的適應(yīng)性根據(jù)實(shí)際的需要及個(gè)人的專業(yè)、能力、潛質(zhì)等情況分別分配到不同部門不同崗位去工作，為了使他們盡早了解到工作全貌，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，對他們的工作崗位進(jìn)行輪崗，讓他們在各個(gè)崗位上輪流工作一定時(shí)期，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，每一崗位結(jié)束時(shí)都應(yīng)有考評評語，銀行對于新員工的適應(yīng)性有了更清楚的了解，最后才確定他們的正式工作崗位。讓銀行儲備干部輪崗的目的和作用是為了他們今后的發(fā)展。人力資源部可以和各個(gè)培養(yǎng)部門共同制定培養(yǎng)的計(jì)劃，確定輪換的崗位和時(shí)間，并給儲備干部適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助儲備干部在輪崗中真正學(xué)到東西。 （三）培養(yǎng)銀行“多面手”和輪換銀行職務(wù)的代理西方銀行為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，都在設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力。當(dāng)經(jīng)營方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是，員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長，必須是多面手、“全能工”。在日常情況下，銀行應(yīng)該有意識地安排職工輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時(shí)也挖掘了各職位最合適的人才。輪換等于說配合銀行人力長期規(guī)劃并儲備了人才。否則，一旦關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)大批職工不能適應(yīng)工作的情況，對銀行將是很棘手的事情。 由于商業(yè)銀行的專業(yè)特殊性，對于學(xué)習(xí)各種的專業(yè)的技術(shù)需要較長的時(shí)期，因此，各種的專業(yè)性較強(qiáng)的崗位實(shí)施輪崗相對而言就比較難操作。但這并不是說就不可以實(shí)行輪崗，反而正因?yàn)槿绱?，各個(gè)職務(wù)的可替代性較弱，一旦該職務(wù)的員工請假或是出現(xiàn)什么異常情況，臨時(shí)找人替代就比較困難，且會造成短期內(nèi)的一定混亂。因此，在商業(yè)銀行可以讓特點(diǎn)相似但不同崗位的人互換，互為導(dǎo)師相互指導(dǎo)共同學(xué)習(xí)。這樣在相互之間就可以有了合適的職務(wù)代理人，避免了由于人員原因而產(chǎn)生的工作混亂的問題。 （四）從銀行長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 對于銀行管理干部來說，應(yīng)當(dāng)具有對銀行業(yè)務(wù)工作的全面了解和對全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力，顯然只在狹小部門內(nèi)作自下而上的縱向晉升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須使干部在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識面，并且與銀行內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。這種輪換以基層干部為最多，輪換周期也較長，通常為三個(gè)月到兩年不等?，F(xiàn)代銀行中越是大型銀行越不會出現(xiàn)預(yù)選內(nèi)定“接班人”的概念，所有下級干部都是上級職位的潛在接班人，能否及時(shí)晉升，完全以各人的工作成績、能力水平和適應(yīng)性為決定因素。衡量這些因素時(shí)，又都以平時(shí)積累的人事考評資料為主要依據(jù)。所以商業(yè)銀行全
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