商業(yè)銀行人才流失防范措施終稿(已修改)
2025-07-03 19:15 本頁面
【正文】 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 商業(yè)銀行人才流失防范措施 專 業(yè) 學(xué)習(xí)中心 姓 名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 年月日 摘要二十一世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為我國商業(yè)銀行最重要的資源，人力資源管理在商業(yè)銀行中也將發(fā)揮著日益重要的作用。當(dāng)前，我國很多商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平比較粗放，仍處于尚未成熟的階段，因此對我國商業(yè)銀行的人力資源管理研究顯得尤為重要。本論文研究的目標(biāo)是借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)銀行在人力資源管理領(lǐng)域已有的研究成果，通過對我國商業(yè)銀行的人力資源管理存在問題和銀行面臨競爭環(huán)境壓力的分析，以商業(yè)銀行作為切入點，探索出適當(dāng)我國商業(yè)銀行人力資源管理的新方式，建立我國商業(yè)銀行的競爭激勵機(jī)制、加大對銀行員工培訓(xùn)開發(fā)、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培育優(yōu)良的銀行人力管理文化等方面，幫助我國銀行進(jìn)行有效地人力資源規(guī)劃，最終實現(xiàn)我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理上的“二次騰飛”。關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工流失；職業(yè)生涯規(guī)劃 目 錄一、商業(yè)銀行人才流失的現(xiàn)狀及后果 4（一）商業(yè)銀行人力流失的現(xiàn)狀 4（二）商業(yè)銀行人才流失造成的后果 4二、商業(yè)銀行員工流失的原因分析 5（一）忽視獎勵，偏重懲罰 5（二）報酬理念滯后，缺乏精神補(bǔ)償 5（三）忽略高薪的負(fù)效應(yīng) 5（四）激勵方法單一，缺乏創(chuàng)新性 6三、商業(yè)銀行員工流失的防治措施 6（一）科學(xué)地進(jìn)行員工流失管理 6（二）合理地進(jìn)行人員選拔機(jī)制 6（三）培養(yǎng)銀行“多面手”和輪換銀行職務(wù)的代理 6（四）從銀行長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 7（五）從銀行短期利益考慮，其他職位輪換的正確設(shè)置 7（六）商業(yè)銀行與員工之間建立誠信合作關(guān)系 8（七）重視商業(yè)銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 8（八）善于留住商業(yè)銀行核心員工 9四、結(jié)語 9參考文獻(xiàn) 9 一、商業(yè)銀行人才流失的現(xiàn)狀及后果（一）商業(yè)銀行人力流失的現(xiàn)狀改革開放三十多年來，我國銀行業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，我國銀行業(yè)的影響力不斷擴(kuò)大，國際地位不斷提升。外資銀行為了加快本土化經(jīng)營步伐。大力進(jìn)軍和搶奪國內(nèi)企業(yè)客戶和零售業(yè)務(wù)市場，同中資銀行尤其是四大國有銀行、股份制銀行及其他外資銀行在產(chǎn)品、服務(wù)、人才、客戶、技術(shù)、風(fēng)險管理乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開全方位的較量。國內(nèi)銀行業(yè)市場競爭的國際化特征愈加凸顯。外資銀行要保持充分的競爭優(yōu)勢并進(jìn)一步擴(kuò)張就要增加員工。由于人才是銀行的核心競爭力，因此成熟的金融人才，在國際化的背景下，就成為各類銀行尤其是外資銀行爭奪的對象。加入WTO以后，我國各行各業(yè)面臨世界各國的挑戰(zhàn)，特別是金融業(yè)渡過五年過渡期后，將直接與外資銀行展開全面競爭，外資銀行在我國將享有與中資銀行同等的國民待遇，中資銀行與外資銀行的競爭將不可避免。而任何一個組織包括金融企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是對人才的競爭。任何一個組織要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須實現(xiàn)人才合理化。因此，加入世界貿(mào)易組織后，我國商業(yè)銀行與外資銀行的競爭首先表現(xiàn)在爭奪商業(yè)銀行已有的人才資源上。（二）商業(yè)銀行人才流失造成的后果。一個理性的員工打算離開企業(yè)的時候，常常對各種利弊進(jìn)行權(quán)衡，只有當(dāng)他認(rèn)為利大于弊時，才會做出離開的抉擇。因此
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1