淺析云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路(編輯修改稿)
2025-07-18 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的石材制造廠家大都以家庭作坊式為主，大型廠家不多，因此它的生產(chǎn)速度太慢，尤其是勞動密集型的石材工藝品(包括板材的加工)。廠家基本上都只采用一些陳舊的機(jī)器；并且是家庭作坊的生產(chǎn)模式起家，在管理技能、管理制度上不完善；廠家沒有ERP生產(chǎn)理念，不會對工作進(jìn)行分析，定崗定編，就出現(xiàn)了某些員工既要做銷售、生產(chǎn)、采購、搬運(yùn)、清潔，還要開機(jī)器 (這也是云浮現(xiàn)在存在著石材企業(yè)勞動力荒的原因)，而在此之后也沒有進(jìn)行培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。落后的作坊式、家族式管理模式云浮本土企業(yè)多數(shù)停留在家庭作坊式的管理階段，企業(yè)老板既是廠長也是銷售經(jīng)理，管理水平低下；員工沒有感受到人文關(guān)懷，有的廠家沒有周末，不準(zhǔn)請假，延長勞動時間，每天都要加班，還經(jīng)常要求在下班后做裝卸等義務(wù)勞動。薪酬水平低，福利水平不高云浮石材工人的工資水平在700—1600元/月，1500元以上的工資主要還是靠計件勞動獲得，并且是有技術(shù)含量的工種。這個工資水平在建材行業(yè)是屬于低下的，廠家不履行工人享受社會保險權(quán)利的義務(wù)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題要員工全額賠償，員工工作環(huán)境差，灰塵滿天，沒有勞動防護(hù)設(shè)施。 (二)、產(chǎn)品營銷的危機(jī)云浮石材產(chǎn)品整體產(chǎn)品價值說服力不足，個別企業(yè)外表看起來比較上規(guī)模，設(shè)備也上檔次，但在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的參觀來看其生產(chǎn)加工質(zhì)量卻一塌糊涂，令外商望而卻步。云浮的石材沒有價格、產(chǎn)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢出于利潤最大化和暴利的思維定勢，在定價環(huán)節(jié)不夠科學(xué)，商戶之間侃價出現(xiàn)“朝令夕改”，令客戶心存聲討；而云浮的花崗石在價格上與福建(廈門等)等競爭對手相比沒有任何優(yōu)勢可言，在花崗石出口上，其產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量更不能和福建相比。對于國產(chǎn)石材的銷售來說，現(xiàn)在全國各地的廠家已經(jīng)不再將云浮視為批發(fā)基地，僅為石材的加工制造基地而已，甚至直接將半成品拉到北京、上?；蛘咂渌笾行统鞘信l(fā)，以獲得更多的利潤。原料采購中的進(jìn)口大理石競爭力不強(qiáng)由于云浮受其特殊的地理位置影響，只有云浮六都港的內(nèi)河水上運(yùn)輸，不能形成競爭優(yōu)勢。無形中云浮產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢也就蕩然無存。“價值決定價格”，面對價格上的劣勢，云浮石材業(yè)并沒有選擇提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的附加值，而是相反，選擇了降低原材料的成本，降低生產(chǎn)成本的辦法，來提高競爭力。云浮個別石材廠家存在“一夜暴富”的思想，總不忘對暴利產(chǎn)品的“發(fā)掘”，扭曲了“價值決定價格”的定律，更有甚者通過降少生產(chǎn)工序來錯位降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到“暴利”的目的。(三)、客戶關(guān)系管理不到位云浮很多廠家在對客戶關(guān)系管理上沒有對接好，經(jīng)常出現(xiàn)二次購買者不認(rèn)得客戶身份；而在
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