淺析我國工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展之路火焰海水并存(編輯修改稿)
2025-03-28 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小微企業(yè)、個體商戶和化整為零的中小企業(yè) 在第三方電商平臺上高歌猛進(jìn)，一路攻城拔寨，不僅顛覆傳統(tǒng)商業(yè)零售，還不斷侵襲大型渠道商和商業(yè)連鎖企業(yè)的市場份額，一些大型零售商場憐影凋敝、甚至關(guān)門轉(zhuǎn)型。長期以來， C2CB2C燥熱， B2B冷清的局面，外加媒體宣傳和平臺企業(yè)傾心誘導(dǎo)，世人眼中電商平臺 幾成東方不??！眾所周知，企業(yè)管理的理論和實踐證明：企業(yè)間競爭的最高境界是全供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，但是在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域確是小小的網(wǎng)絡(luò)商戶顛覆了大商戶、冷落了大商城！失去規(guī)模化采購優(yōu)勢的小企業(yè)、個體戶那里來的供應(yīng)鏈競爭力？為何一個銷售環(huán)節(jié)的虛擬平臺有 如此神奇功效呢？為什么在歐美成熟市場卻沒有這樣的情況發(fā)生呢？難道真有中國式的電商發(fā)展規(guī)律？要解開這一中國特色的的電商奇觀之謎，需要認(rèn)真地來分析傳統(tǒng)企業(yè)和商業(yè)的組織和運(yùn)營管理模式之弊。長期以來，我國傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)，太習(xí)慣作減法，企業(yè)改革就是縱向切 分和剝離金字塔的多級結(jié)構(gòu)和資源，在局部環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化出超強(qiáng)競爭力，然后甩掉優(yōu)化出來的包袱，再采取承包制、責(zé)任制，迅速促進(jìn)優(yōu)化了的企業(yè)組織在產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)上做大作強(qiáng)。這樣，我們往往忽視縱向優(yōu)化后的橫向資源整合，企業(yè)家全供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈競爭意識 薄弱，更沒有打造生態(tài)圈的氣概和視野。長此以往，企業(yè)在參與全球化競爭的過程，總是積極的并入國際化企業(yè)的供應(yīng)鏈中，而一些短期的成功和崛起，一劍闖天下的神奇，更加固了這種反供應(yīng)鏈操作的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，?dǎo)致企業(yè)自身邊界固化、固步自封、內(nèi)部組織僵化和新利益樊籬 的格局迅速形成，我們的企業(yè)在精細(xì)化培養(yǎng)局部競爭力后，在細(xì)分領(lǐng)域爆發(fā)驚人的競爭力，比如中國的加工業(yè)、制造業(yè)，以及由此影響的跨境貿(mào)易業(yè)。但是，在某些做大的行業(yè)里整個供應(yīng)鏈競爭力卻十分虛弱。同樣，商業(yè)零售企業(yè)更是如此，很多大型零售商場，幾乎都是清一色 的柜臺承包制。在我國很多大型批發(fā)零售市場和著名百貨商城，依托在昂貴商業(yè)地產(chǎn)之上的那些優(yōu)質(zhì)門店，不過是一些披上豪華外衣的個體商戶！那些商場也沒有起到一個集約化平臺的作用，其后臺更沒有現(xiàn)代化供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)。在電商平臺眼里，那些活躍在高檔商場的企業(yè)商 戶不過是一群毫無組織紀(jì)律、高成本的中世紀(jì)重裝游騎兵！借助互聯(lián)網(wǎng)平臺神勇的威力，在輕資產(chǎn)的C2C， B2C平臺商戶眼里，那些傳統(tǒng)商戶不過是土罐瓦缽而已！不顛覆它顛覆誰？這其實就是一個鼠標(biāo)引發(fā)的血案！是落后成就了新的輝煌，正是我國傳統(tǒng)商業(yè)零售領(lǐng)域從觀 念、組織到運(yùn)營管理模式的落后，成就了中國特色的網(wǎng)絡(luò)零售的輝煌和世界奇觀！同時，這一具備嚴(yán)重缺陷的電商平臺模式，也被廣泛而教條的應(yīng)用到了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)的電商實踐中
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