【文章內(nèi)容簡介】 報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。、進(jìn)度計劃其他保證措施、施工準(zhǔn)備工作 在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提前落實貨源。 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。 根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 編制切實可行的進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。 勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計劃及時進(jìn)場。、施工組織管理措施保證 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達(dá)到上通下達(dá)的效果。 從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。 從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。、設(shè)備投入計劃保證 在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運作。 加強(qiáng)設(shè)備管理，在拆除、加固階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、加固能順利施工。、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 在勞動力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進(jìn)場計劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用己存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。 利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，提高工程管理水平。9．3．施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃部是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員部明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。9．3．加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。9．3．施工進(jìn)度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計劃、有組織地開展。第10章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施、勞動力投入計劃及其保證措施、工程施工勞動力總體計劃 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。 本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，不需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進(jìn)場計劃及數(shù)量見下附表《勞動力計劃表》。人數(shù)勞動動態(tài)曲線5045403530252015105日期（天）人數(shù)鉚工13335555555 加固技工55510101010101010焊工22223333333木工4444410101010架子工6666668888鋼筋工55555555888加固技工55101010101010101515拆除技工44444446666普工22222222222工程勞動力進(jìn)場安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方管理。本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相差時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)義差施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。、勞動力投入保證措施、勞動力組織管理措施 項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。 選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。 對己進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。、勞動技術(shù)保證措施 公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組問開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。 對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。 加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。、材料投入計劃及其保證措施、擬投入的主要材料本工程的擬投入的主要材料表詳見下附表《主要材料投入計劃表》工程主要材料序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量投入計劃1建筑結(jié)構(gòu)植筋膠進(jìn)口喜利得㎏10002建筑結(jié)構(gòu)粘鋼膠進(jìn)口喜利得㎏8003碳 纖 維 布M280004粘 貼 碳 布 膠㎏15005博 士 鉆 頭、喜利得根20006Q235鋼 板T507錨 栓T89材料投入保證措施材料的準(zhǔn)備 施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工進(jìn)度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供業(yè)主確認(rèn)、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進(jìn)度。 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃性，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃性。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。 材料半成品采購和檢驗 對結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。 (1)、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以及時采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 (2)、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。 (3)、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗方法。 (4)、項目材料采購計劃由項目部 主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同采購或調(diào)配。 (5)、建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制 1)、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對產(chǎn)品進(jìn)行控制。 2)、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。 3)、產(chǎn)品的驗證按本公司《進(jìn)貸檢驗控制程序》進(jìn)行，合格后合理貯存。 4)、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。 5)、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。 (6)材料進(jìn)場的檢測 1)、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。 2)、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否符合，用目測各手感驗收結(jié)構(gòu)膠是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。 3)、鋼材進(jìn)場地，其質(zhì)保書隨車到達(dá)，卸車前應(yīng)核對送貸單、質(zhì)保書、銘牌與進(jìn)場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進(jìn)行目測，進(jìn)場地的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，對于進(jìn)口鋼材增加化學(xué)檢驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。 4)、現(xiàn)場材料堆放的貯存現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面化布置圖堆放，有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料，懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識牌。第11章 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備原則、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進(jìn)度、安全和裝飾效果。、機(jī)械設(shè)備配置的原則