【文章內(nèi)容簡介】 1把計量磅 秤2臺材料過秤六、施工平面圖（1） 現(xiàn)場條件說明:本工程建設(shè)地點墨玉縣城,電源、水源均可由當?shù)毓┧芫W(wǎng)接入施工現(xiàn)場，道路暢通，施工車輛出入方便，是較為理想的施工場地。（2） 現(xiàn)場生活臨時設(shè)施設(shè)置一間辦公室，一間警衛(wèi)室，廁所（男、女）一間，庫房一間。對于施工現(xiàn)場實行封閉管理，地面實行硬化處理，現(xiàn)場道路暢通，平整，排污設(shè)施齊全，工地無積水，現(xiàn)場設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場整潔、干凈。施工現(xiàn)場設(shè)臨時動力線路和照明線路，嚴格按平面圖布置。門前實行三包制度，拉料車輛必須覆蓋，施工現(xiàn)場的噪音嚴格控制在規(guī)定之內(nèi)。（3） 臨時設(shè)施布置為了便于管理,整個施工現(xiàn)場采用封閉式,只留一個進出口,四周用彩板圍墻封閉,門口設(shè)警衛(wèi)室專人負責警衛(wèi)和接待外事人員。攪拌機及水泥庫，擬建建筑物，砂石進場方便，盡量減少砼運距。布置材料、構(gòu)件堆場，材料堆放盡量靠近使用地點，并考慮運輸，卸料方便。（4） 臨時用電用水布置水源接入附近水管網(wǎng)，電源由電網(wǎng)接入，現(xiàn)場總配電箱，用由總配電箱接到使用的施工機械分箱內(nèi)，嚴格一機一箱，一閘一漏用電制度。 施工總平面布置圖附后七、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系質(zhì)量目標：一次交驗通過。質(zhì)量管理體系圖 總經(jīng)理 總 工質(zhì)檢安全部技術(shù)部項目部安全員項目部質(zhì)檢員項目部施工員各項目部班組長操作工人項目部管理人員的職責項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的第一責任人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長、班組長都是工程質(zhì)量的直接責任者，過程質(zhì)量控制責任，落到每一道工序和崗位。項目部針對具體情況制訂了各級管理人員職責。（1） 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是由公司法人授權(quán)管理工程項目,是項目的第一責任人,代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關(guān)的責任。負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員。制定項目質(zhì)量獎懲辦法，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。推行項目法施工，健全全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。根據(jù)質(zhì)量策劃總體思路、向項目技術(shù)、質(zhì)量負責人安排各階段工作，定期組織質(zhì)量工作會議，掌握工程質(zhì)量狀況，提出改進措施。負責協(xié)調(diào)各工程、各工種在施工中工序交叉及配合工作。（2） 技術(shù)負責人負責全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量。負責制定項目技術(shù)質(zhì)量管理計劃，組織編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。及時掌握工程實際狀況，對反饋信息進行分析，制定糾正、預防措施。負責“四新”技術(shù)的引進，并推廣應用。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。組織參加質(zhì)量檢查，貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。組織工程的分部交底、審查、指導施工技術(shù)員作好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。制定創(chuàng)優(yōu)方案，對項目技術(shù)人員進行方案交底，并定期檢查。負責對項目技術(shù)人員進行考核，并上報公司相關(guān)科室。（3） 施工員對工程分部工程施工質(zhì)量負直接監(jiān)督管理責任.應按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。編制切實可行的分項工程技術(shù)措施，對影響質(zhì)量的技術(shù)措施及時修訂。負責考核班組操作質(zhì)量，執(zhí)行獎罰，有權(quán)建議撤用不合格班組。參加項目質(zhì)量工作會議，提出意見和建議。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負管理責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。（4） 質(zhì)檢員負責項目質(zhì)量與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行。編制項目質(zhì)量檢驗辦法，參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，驗證整改結(jié)果。根據(jù)國家標準、規(guī)范，結(jié)合項目內(nèi)控標準規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工過程中的原材料、工序、過程的檢驗，準確確認質(zhì)量狀態(tài)，對不符合規(guī)定的工序（材料、構(gòu)配件）及時通知返工處理，并反饋有關(guān)領(lǐng)導采取糾正措施。及時準確評（核）定各工序、分項、分部工程質(zhì)量并向相關(guān)方提供報驗材料。負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點。（5） 材料、保管員編制采購計劃，確保施工生產(chǎn)順利進行。負責工程主要材料進場計劃的安排。及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨貨進場。對直接采購的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負責。配合抽樣復試，對現(xiàn)場確認使用的原材料、構(gòu)配件負責妥善保管，準確標識、發(fā)放。對確認不合格的材料、構(gòu)配件，負責退貨或拒收。參加項目質(zhì)量工作會議。（6） 見證取樣員負責對原材料的見證取樣、試驗、送檢，負責過程中常規(guī)檢驗和試驗。對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料配合比的可靠性負責。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理報告，不得拖延延。 質(zhì)量檢查驗收監(jiān)督（1） 主體結(jié)構(gòu)建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質(zhì)量檢查員按檢驗批檢查合格后，報監(jiān)理檢查驗收。每個分部工程經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查完畢，先報公司質(zhì)量安全科檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，需報質(zhì)量監(jiān)督站的由公司質(zhì)量安全科報驗。單位工程驗收由公司總工組織質(zhì)量安全科和施工技術(shù)科進行實步驗收，認為達到質(zhì)量目標后，報監(jiān)理和甲方。參加甲方組織的竣工驗收。（2）工程質(zhì)量驗收要求根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，采取糾正措施，保證質(zhì)量的提高。力求各分項、分部工程質(zhì)量一次驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程技術(shù)資料齊全。（3）人力資源的質(zhì)量保證項目作業(yè)層項目作業(yè)層從企業(yè)的合格項目部花名冊中，擇優(yōu)選用創(chuàng)優(yōu)意識強，技能水平高，班組管理正規(guī)的項目部施工隊。加強操作人員的技能培訓，提高技術(shù)實力和質(zhì)量水平。特殊工種，必須持證止崗。分承包方必須有相應的施工資質(zhì)。項目管理層配備管理能力強，組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理及經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強，有創(chuàng)新意識的施工技術(shù)人員組建項目班子，實行全方位高效率的管理。質(zhì)量檢驗制度三檢制自檢——由施工班組對所施工的產(chǎn)品自行檢查，經(jīng)自檢合格的分項工程方可交接。交接檢——由質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，雙方認可進行下道工序。專職檢——專職質(zhì)量檢查員評定，合格方可報監(jiān)理單位驗收。檢查過程中，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，做到嚴格控制工序質(zhì)量。不合格的工序不轉(zhuǎn)序樣板制度為確保過程參數(shù)得到有效執(zhí)行，依據(jù)施工方案的技術(shù)交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準進行樣板施工。樣板工序、樣板段應有代表性，每階段進行樣板施工驗收。樣板未通過驗收不得進行下一道施工。物資進場檢驗制度對進場材料建立進貨檢驗臺帳。對需做復試的材料，必須按規(guī)定及時取樣試驗。對進場物資進行標識，按已經(jīng)檢驗、未經(jīng)檢驗、經(jīng)檢驗不合格三種狀態(tài)進行分類堆放。確保不合格材料，不得使用，并建立檢驗記錄臺帳。 建立獎罰基金制度按崗位、班組、項目簽訂質(zhì)量保證書，按制定計劃定期進行按期、保質(zhì)完成目標者予以經(jīng)濟獎勵，對未完成目標者予以處罰，獎罰的具體標準另外制定。對上期檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，又重復發(fā)生，要對班組組長及項目進行處罰。對于分項工程，由于人為因素造成損失，視損壞程度予以處罰。 建立質(zhì)量分析會制度由項目經(jīng)理負責定期召開質(zhì)量分析會，對工程質(zhì)量動態(tài)做全面分析和總結(jié)，對存在問題及潛在的不合格因素進行分析，制定相應的預防、糾正措施。收集工程信息，運用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，找出原因及其影響因素，為今后的工程及分部分項提供可靠有效的預防措施。對工程質(zhì)量實施事前控制，做到有目標、有措施，有標準。掛牌制度對于施工難點及重點，將施工操作的具體要求寫在牌上，利于現(xiàn)場交底。操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。使管理透明化、標準化、規(guī)范化、便于各方的監(jiān)督管理。 技術(shù)文件審批制確保施工現(xiàn)場使用合格的文件、并得到監(jiān)理事業(yè)主的認可。對施工作業(yè)文件（技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計等）進行管理，一經(jīng)認可，未經(jīng)有關(guān)人員的同意，不得隨意更改。 質(zhì)量檢查工作工作的職責范圍檢查施工操作原材料成品及半成品的質(zhì)量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收，并填寫相關(guān)記錄。參加定期、 不定期質(zhì)量檢查活動，掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。質(zhì)量檢查工作方法堅持自檢和專檢相結(jié)合。每月質(zhì)量檢查講評主要針對項目大檢查中檢查出來問題，進行總結(jié)，制定整改措施，并在下周例會逐項檢查是否徹底整改。堅持開展質(zhì)量例會制度及每月質(zhì)量檢查講評，總結(jié)匯報本周施工項目的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，提出存在的質(zhì)量問題及處理方法。對不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工不符合標準及使用不合格材料、預制品、設(shè)備的，應向現(xiàn)場施工人提出糾正意見，必要時可提出停工要求，雙方意見不一致時，應立即報請上一級領(lǐng)導或技術(shù)負責人處理解決。1質(zhì)量控制點分項工程名稱：工程測量定位質(zhì)量控制點：標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高，分項工程名稱：地基與基礎(chǔ)工程分項工程名稱：模板工程質(zhì)量控制點：模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞尺寸、位置，模板內(nèi)部清理及隔離劑涂刷情況，模板強度與穩(wěn)定性。分項工程名稱：鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制點：水泥品種、強度等級、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例，混凝土振搗、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，鋼筋定位，砼接頭部位振搗。不合格分項的處理對于輕微不合格，由項目經(jīng)理負責處理，對于一般不合格，由技術(shù)負責人編制處理方案，報公司。對于質(zhì)量事故，必須嚴格按“三不放過”原則，追查責任者，事故的經(jīng)過，對責任者進行嚴肅處理。1鋼筋工程鋼筋進入現(xiàn)場時，必須隨車備有出廠合格證及檢驗報告，經(jīng)復試合格后方可使用。編制鋼筋工程施工方案，做好二級技術(shù)交底工作。加強對鋼筋下料單的審核。1砼工程混凝土澆筑人員必須有技術(shù)等級上崗證。對進場原材料的檢驗及試塊的制作、試驗，實行見證取樣和送檢見證制度。對未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不許使用。對現(xiàn)場使用的砼要及時取樣試驗，并對砼的坍落度必須實行測試，如遇不符合要求必須嚴禁使用。澆筑前認真做好技術(shù)交底工作及工序交接檢工作，并針對混凝土工程的質(zhì)量通病在施工過程中做好預防工作。1模板工程對于大跨度梁板要設(shè)計模板支拆體系，并按設(shè)計方案實施。技術(shù)管理措施施工圖紙到位后，由技術(shù)負責人負責組織項目有關(guān)人員熟悉圖紙，查找問題，并根據(jù)提出的問題編寫圖紙自審記錄。組織項目有關(guān)人員參加圖紙會審，并做好有關(guān)記錄。成立QC小組，針對質(zhì)量通病攻關(guān)，建立質(zhì)量通病預防措施。編寫分部工程施工方案。由項目技術(shù)負責人負責組織