沃爾瑪連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略對中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示(編輯修改稿)
2025-07-18 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)也并不了解?！∑放菩蜗蟮慕? 中國零售業(yè)在連鎖經(jīng)營中不斷注重自身企業(yè)品牌形象的建立。在連鎖店鋪的招牌、裝潢、員工的服飾、包裝袋等硬件設(shè)施上進(jìn)行統(tǒng)一的，同時在商品的價格、擺設(shè)以及服務(wù)上也實(shí)行統(tǒng)一，這樣使消費(fèi)者更容易對企業(yè)進(jìn)行識別，并提高了消費(fèi)者對該企業(yè)的關(guān)注度與熟悉度，提升了企業(yè)的品牌形象。 二、問題分析目前，中國零售企業(yè)在連鎖經(jīng)營方面的實(shí)力與沃爾瑪相比差距較大，全球第一的零售巨頭沃爾瑪2001年銷售額是2198億美元① 摘自《商業(yè)時代》，而中國排名第一的聯(lián)華集團(tuán)2001年銷售總額為140億元人民幣。是什么原因造成中國零售企業(yè)與沃爾瑪之間有如此大的差距呢？我們將從連鎖經(jīng)營的以下幾個方面來對此進(jìn)行分析。（一） 擴(kuò)張化程度不同各個國家的法律規(guī)定對連鎖經(jīng)營都有一些不同的限制。而我國由于各省的行政區(qū)劃分問題，每個省市的法規(guī)政策不盡相同。所以在連鎖經(jīng)營面臨跨地區(qū)、跨省市的時候，對于分店的申請、設(shè)立、選址、采購、稅收等事項(xiàng)都會事倍功半。而且我國零售企業(yè)的規(guī)模均偏小、集中度也較低、實(shí)力較差，雖然近幾年我國商業(yè)零售業(yè)連鎖經(jīng)營飛速發(fā)展，但畢竟起步較晚，無法與國際大企業(yè)相比。而就沃爾瑪所在的美國來說，這是連鎖經(jīng)營發(fā)展最快的國家，其連鎖經(jīng)營已占全國零售額的80%以上，而我國這一比重僅為25%左右。那么可想而知，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張程度與速度是中國零售業(yè)所無法比擬的。（二） 物流規(guī)?；潭炔煌?沃爾瑪在全球有4000多家連鎖店，實(shí)行連鎖管理最大優(yōu)勢就是產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。它的強(qiáng)大優(yōu)勢表現(xiàn)在流通規(guī)模大，采取統(tǒng)一采購配送，訂貨批量大，從而降低了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了低價經(jīng)營， 采購沃爾瑪在全球有統(tǒng)一的采購中心，嚴(yán)格控制供應(yīng)商保證采購過程的低成本和透明度，并建立了供應(yīng)商管理體系，將供應(yīng)商納入自己的價值鏈中，供應(yīng)商可通過一體化的信息系統(tǒng)來獲得沃爾瑪?shù)腜OS信息和ANS信息，來保持與沃爾瑪?shù)膸齑鎰討B(tài)信息同步。利潤是由采購來決定的，在這方面國內(nèi)零售商的認(rèn)同程度還比較低，一個采購員如何快速從技術(shù)、理念和精神上把握市場需求是一個應(yīng)該重視的重要課題。無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；牟少従蜔o法帶來價格優(yōu)勢，也是我國零售業(yè)面對的一個很大的挑戰(zhàn)。而且在采購過程中，中國零售企業(yè)的信息化程度普遍較低。配送沃爾瑪?shù)母咝渌拖到y(tǒng)保證了它的貨架平均一周可以補(bǔ)貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才補(bǔ)貨一次。快捷的配送系統(tǒng)使得沃爾瑪?shù)母鞣值昙词咕S持很少的存貨也能保證正常銷售，從而大大節(jié)省了存儲空間和存貨成本。沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的巨大成功實(shí)際得益于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的管
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1