企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)(編輯修改稿)
2025-07-18 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求發(fā)展！為什么傳統(tǒng)企業(yè)在激勵員工成長和自我更新方面困難重重呢？最簡單的解釋就是大部分大型企業(yè)在制定預(yù)算和分析變化上花費(fèi)了太多的時間。成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不會把企業(yè)形象和現(xiàn)有的產(chǎn)品、服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，相反他們更注重公司的能力、潛在的機(jī)會和公司員工的發(fā)展。198。關(guān)注現(xiàn)在和未來的發(fā)展高效的調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司明確地知道他們必須從現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中發(fā)掘機(jī)會，并不斷改進(jìn)，他們要關(guān)注現(xiàn)在的機(jī)會和未來的發(fā)展，因此，他們懂得何時必須拆分一項(xiàng)贏利的業(yè)務(wù)，以便保證企業(yè)未來的發(fā)展。譬如，戴爾計(jì)算機(jī)公司總能在某一產(chǎn)品過時之前推出新產(chǎn)品。198。關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)績調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司激勵企業(yè)發(fā)展的另一方式是使公司的員工意識到經(jīng)濟(jì)業(yè)績的重要性，客戶的滿意度必須通過業(yè)績的取得來獲得。198。重視“透明度”在高效發(fā)展的企業(yè)里，或在那些以發(fā)展為導(dǎo)向的公司里，經(jīng)理們更樂于分享單位業(yè)績信息，并把可比業(yè)績呈現(xiàn)在大家面前，這對員工的激勵作用遠(yuǎn)大于經(jīng)理們的說教。透明度使公司自上而下的每一個人都對公司所有的事情了如指掌，這是衡量績效和報酬的基礎(chǔ)。畢竟，對員工的評價是基于業(yè)績而不是很難評價的參與程度。參與固然好，但是結(jié)果更為重要。198。建立共同的、面向未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)在關(guān)注業(yè)績的同時，企業(yè)還應(yīng)該建立一個共同的、面向未來的遠(yuǎn)大目標(biāo)。ＡＥＯ的經(jīng)理們用大膽的想法激勵員工，使員工明白他們?yōu)榇烁冻鰰r間是值得的。不管從市場定位、質(zhì)量還是創(chuàng)新角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理和員工都應(yīng)具有一個共同的愿望，ＡＥＯ的員工在充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)的鼓勵下，而非獎勵和懲罰下，去實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算和戰(zhàn)略計(jì)劃，就會產(chǎn)生一種“歸屬感”。這種歸屬感能把員工的行動和結(jié)果聯(lián)系起來，可以幫助員工調(diào)整工作方法和積累知識。這種歸屬感就像救火場上專門傳遞水桶的“水桶隊(duì)”，是一股非常強(qiáng)大的力量。198。知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司最不起眼的優(yōu)勢在于其知識結(jié)構(gòu)，這種知識結(jié)構(gòu)看起來很明顯卻很難度量。調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司的員工能夠認(rèn)識到信息的價值，他們認(rèn)為有必要把自己掌握的知識展現(xiàn)出來，共享信息。為了將資料整理為知識，調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立各種論壇。論壇的類型可以是定期的頭腦風(fēng)暴，可以是隨時發(fā)表意見的板報以及定期討論新產(chǎn)品方案的跨部門的論壇。為避免研發(fā)部的員工疏遠(yuǎn)其他部門，企業(yè)將咖啡間設(shè)在了研發(fā)部附近，以使大家隨時都能見面。一些公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，通過搜索引擎和論壇，員工可以隨時了解各種觀點(diǎn)并發(fā)表自己的見解。調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司不但積極利用網(wǎng)絡(luò)來支持知識轉(zhuǎn)移，還通過公司內(nèi)部各種專業(yè)性的和社會性的俱樂部為溝通提供合適的環(huán)境。3．創(chuàng)新在調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)新并不是某些部門的特權(quán)，它無處不在并得到公司的鼓勵和支持。198。創(chuàng)新的來源和規(guī)模在調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)新和機(jī)會可以產(chǎn)生于任何角落，可以來自正常的內(nèi)部渠道，也可以來自外部，尤其是來自客戶。3Ｍ公司一些產(chǎn)品的新的想法就出自于汽車修理店經(jīng)理。企業(yè)中的每個人都應(yīng)不斷從政府部門、學(xué)術(shù)界、競爭對手、供應(yīng)商和分銷商那里得到一些新的啟示，并用于企業(yè)的創(chuàng)新。3Ｍ等公司在創(chuàng)新上的成功主要得益于不考慮來源和規(guī)模的機(jī)會發(fā)現(xiàn)、評估和開發(fā)機(jī)制。如何識別創(chuàng)新和改善現(xiàn)有產(chǎn)品的機(jī)會變得很重要，這不能只是進(jìn)行簡單的實(shí)驗(yàn)而應(yīng)該直接面向市場?？梢詮臋C(jī)會自身的特點(diǎn)來評價調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司的開放程度。創(chuàng)新的機(jī)會可能和企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相差很遠(yuǎn)，像3Ｍ公司研制的冬裝絕緣材料Ｔｈｉｎｓｕｌａｔｅｒ，對公司而言就是全新的業(yè)務(wù)。Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙也是這樣，在這之前3Ｍ公司從未做過紙業(yè)。雖然企業(yè)機(jī)會的著眼點(diǎn)可能會很小，但是這種機(jī)會也能給公司帶來增值，生產(chǎn)不同顏色的Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙就是一個很好的例子。如果Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙一開始上市便很成功，再給它們上色則能使銷售翻番。世界的精彩正在于此，一個看上去小小的機(jī)會就可能會帶來巨額的贏利。198。走在消費(fèi)者的前面并引導(dǎo)他們企業(yè)僅僅依賴市場調(diào)查便進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的做法是非常錯誤的，因?yàn)橛袝r消費(fèi)者雖然感興趣，但他們并不知道是否可行，所以企業(yè)要相信自己的判斷力，同時傾聽消費(fèi)者的看法，要走在消費(fèi)者前面并引導(dǎo)他們進(jìn)行消費(fèi)。198。建立在現(xiàn)有和未來的能力上創(chuàng)新還要求企業(yè)內(nèi)部的能力比較一致，這樣新產(chǎn)品和機(jī)會的選擇才能建立在現(xiàn)有和未來的能力上。這是一個互動的過程，能力選擇了機(jī)會，機(jī)會因能力而出現(xiàn)。對致力于發(fā)展的公司而言，能力和機(jī)會互動是其戰(zhàn)略最有力的表述。企業(yè)的能力建立以后，經(jīng)理們就可以在選擇機(jī)會的同時執(zhí)行戰(zhàn)略，然后利用這個未來發(fā)展的平臺不斷學(xué)習(xí)，來建立優(yōu)勢。4．試驗(yàn)調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司通過實(shí)驗(yàn)來消除信息的不確定性，使其變得可信并為組織接受。Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙便是一個很成功的試驗(yàn)，但開始時幾乎沒人愿意接受這個產(chǎn)品，但最終它們還是占領(lǐng)了統(tǒng)治地位。注重長遠(yuǎn)發(fā)展的成功企業(yè)都會進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，但要提高學(xué)識、發(fā)現(xiàn)機(jī)會并對新的機(jī)會進(jìn)行檢驗(yàn)，則必須借助于或大或小的試驗(yàn)。這樣不僅激發(fā)了人們的主動性，也可以最低的成本獲得知識。要針對新機(jī)會進(jìn)行成功的試驗(yàn)，個人和團(tuán)隊(duì)必須滿足如下條件：198。試驗(yàn)之前要明確目標(biāo)管理層要給參與試驗(yàn)過程的人員足夠的自由，在試驗(yàn)過程中要保持耐心，但首先管理層在試驗(yàn)之前應(yīng)有明確的目標(biāo)，以便在初步試驗(yàn)結(jié)果出來后，能夠迅速決定哪些試驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)，哪些試驗(yàn)可以投產(chǎn)。時間便是金錢，拖延則會失去機(jī)會。198。謹(jǐn)慎考慮試驗(yàn)成本在3Ｍ、微軟和其他的調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司中，試驗(yàn)都產(chǎn)生了許多新的、成功的產(chǎn)品。為支持試驗(yàn)，管理層必
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