企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(編輯修改稿)
2025-07-18 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 求發(fā)展！為什么傳統企業(yè)在激勵員工成長和自我更新方面困難重重呢？最簡單的解釋就是大部分大型企業(yè)在制定預算和分析變化上花費了太多的時間。成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不會把企業(yè)形象和現有的產品、服務緊密聯系在一起，相反他們更注重公司的能力、潛在的機會和公司員工的發(fā)展。198。關注現在和未來的發(fā)展高效的調整型創(chuàng)業(yè)公司明確地知道他們必須從現有業(yè)務和產品中發(fā)掘機會，并不斷改進，他們要關注現在的機會和未來的發(fā)展，因此，他們懂得何時必須拆分一項贏利的業(yè)務，以便保證企業(yè)未來的發(fā)展。譬如，戴爾計算機公司總能在某一產品過時之前推出新產品。198。關注經濟業(yè)績調整型創(chuàng)業(yè)公司激勵企業(yè)發(fā)展的另一方式是使公司的員工意識到經濟業(yè)績的重要性，客戶的滿意度必須通過業(yè)績的取得來獲得。198。重視“透明度”在高效發(fā)展的企業(yè)里，或在那些以發(fā)展為導向的公司里，經理們更樂于分享單位業(yè)績信息，并把可比業(yè)績呈現在大家面前，這對員工的激勵作用遠大于經理們的說教。透明度使公司自上而下的每一個人都對公司所有的事情了如指掌，這是衡量績效和報酬的基礎。畢竟，對員工的評價是基于業(yè)績而不是很難評價的參與程度。參與固然好，但是結果更為重要。198。建立共同的、面向未來的遠大目標在關注業(yè)績的同時，企業(yè)還應該建立一個共同的、面向未來的遠大目標。ＡＥＯ的經理們用大膽的想法激勵員工，使員工明白他們?yōu)榇烁冻鰰r間是值得的。不管從市場定位、質量還是創(chuàng)新角度來看，領導者、經理和員工都應具有一個共同的愿望，ＡＥＯ的員工在充滿激情的領導、經理人和團隊的鼓勵下，而非獎勵和懲罰下，去實現既定的預算和戰(zhàn)略計劃，就會產生一種“歸屬感”。這種歸屬感能把員工的行動和結果聯系起來，可以幫助員工調整工作方法和積累知識。這種歸屬感就像救火場上專門傳遞水桶的“水桶隊”，是一股非常強大的力量。198。知識結構優(yōu)勢調整型創(chuàng)業(yè)公司最不起眼的優(yōu)勢在于其知識結構，這種知識結構看起來很明顯卻很難度量。調整型創(chuàng)業(yè)公司的員工能夠認識到信息的價值，他們認為有必要把自己掌握的知識展現出來，共享信息。為了將資料整理為知識，調整型創(chuàng)業(yè)公司設立各種論壇。論壇的類型可以是定期的頭腦風暴，可以是隨時發(fā)表意見的板報以及定期討論新產品方案的跨部門的論壇。為避免研發(fā)部的員工疏遠其他部門，企業(yè)將咖啡間設在了研發(fā)部附近，以使大家隨時都能見面。一些公司的內部網絡很發(fā)達，通過搜索引擎和論壇，員工可以隨時了解各種觀點并發(fā)表自己的見解。調整型創(chuàng)業(yè)公司不但積極利用網絡來支持知識轉移，還通過公司內部各種專業(yè)性的和社會性的俱樂部為溝通提供合適的環(huán)境。3．創(chuàng)新在調整型創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)新并不是某些部門的特權，它無處不在并得到公司的鼓勵和支持。198。創(chuàng)新的來源和規(guī)模在調整型創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)新和機會可以產生于任何角落，可以來自正常的內部渠道，也可以來自外部，尤其是來自客戶。3Ｍ公司一些產品的新的想法就出自于汽車修理店經理。企業(yè)中的每個人都應不斷從政府部門、學術界、競爭對手、供應商和分銷商那里得到一些新的啟示，并用于企業(yè)的創(chuàng)新。3Ｍ等公司在創(chuàng)新上的成功主要得益于不考慮來源和規(guī)模的機會發(fā)現、評估和開發(fā)機制。如何識別創(chuàng)新和改善現有產品的機會變得很重要，這不能只是進行簡單的實驗而應該直接面向市場?？梢詮臋C會自身的特點來評價調整型創(chuàng)業(yè)公司的開放程度。創(chuàng)新的機會可能和企業(yè)現有的業(yè)務相差很遠，像3Ｍ公司研制的冬裝絕緣材料Ｔｈｉｎｓｕｌａｔｅｒ，對公司而言就是全新的業(yè)務。Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙也是這樣，在這之前3Ｍ公司從未做過紙業(yè)。雖然企業(yè)機會的著眼點可能會很小，但是這種機會也能給公司帶來增值，生產不同顏色的Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙就是一個很好的例子。如果Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙一開始上市便很成功，再給它們上色則能使銷售翻番。世界的精彩正在于此，一個看上去小小的機會就可能會帶來巨額的贏利。198。走在消費者的前面并引導他們企業(yè)僅僅依賴市場調查便進行產品開發(fā)的做法是非常錯誤的，因為有時消費者雖然感興趣，但他們并不知道是否可行，所以企業(yè)要相信自己的判斷力，同時傾聽消費者的看法，要走在消費者前面并引導他們進行消費。198。建立在現有和未來的能力上創(chuàng)新還要求企業(yè)內部的能力比較一致，這樣新產品和機會的選擇才能建立在現有和未來的能力上。這是一個互動的過程，能力選擇了機會，機會因能力而出現。對致力于發(fā)展的公司而言，能力和機會互動是其戰(zhàn)略最有力的表述。企業(yè)的能力建立以后，經理們就可以在選擇機會的同時執(zhí)行戰(zhàn)略，然后利用這個未來發(fā)展的平臺不斷學習，來建立優(yōu)勢。4．試驗調整型創(chuàng)業(yè)公司通過實驗來消除信息的不確定性，使其變得可信并為組織接受。Ｐｏｓｔｉｔ便簽紙便是一個很成功的試驗，但開始時幾乎沒人愿意接受這個產品，但最終它們還是占領了統治地位。注重長遠發(fā)展的成功企業(yè)都會進行數據收集，但要提高學識、發(fā)現機會并對新的機會進行檢驗，則必須借助于或大或小的試驗。這樣不僅激發(fā)了人們的主動性，也可以最低的成本獲得知識。要針對新機會進行成功的試驗，個人和團隊必須滿足如下條件：198。試驗之前要明確目標管理層要給參與試驗過程的人員足夠的自由，在試驗過程中要保持耐心，但首先管理層在試驗之前應有明確的目標，以便在初步試驗結果出來后，能夠迅速決定哪些試驗應該繼續(xù)，哪些試驗可以投產。時間便是金錢，拖延則會失去機會。198。謹慎考慮試驗成本在3Ｍ、微軟和其他的調整型創(chuàng)業(yè)公司中，試驗都產生了許多新的、成功的產品。為支持試驗，管理層必
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