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正文內(nèi)容

中國管理思想歷史及其發(fā)展的探究(編輯修改稿)

2025-07-18 13:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 義和官僚主義三重壓迫下的近代企業(yè),從封建、手工業(yè)的管理方式逐漸走向資本主義、大工業(yè)的管理方式,在其轉(zhuǎn)變過程中,一些企業(yè)在傳統(tǒng)的管理方式上引進(jìn)了一些西方的先進(jìn)管理方式,主要集中在以下幾個(gè)方面:品牌意識。民族企業(yè)為了在競爭中取勝,力求出品精美,創(chuàng)造名牌,在國內(nèi)外市場上贏得了聲譽(yù),打開了市場。質(zhì)量意識。民族企業(yè)為了反抗帝國主義和國內(nèi)資本的壟斷的雙重壓力,就努力地提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量,以增強(qiáng)自身的市場競爭力。成本意識。盡力降低成本,制造成本的節(jié)儉來提高公司的競爭力。市場意識。注重研究市場動(dòng)向,根據(jù)市場的變化形式及時(shí)改變產(chǎn)品自身的銷售計(jì)劃。做到以銷定產(chǎn),以銷定進(jìn),加速資金的流通??茖W(xué)和人才意識。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施,吸納科學(xué)人才,注重人才的培養(yǎng)。制度建設(shè)。近代企業(yè)大都制定了嚴(yán)格的公司制度,其主要內(nèi)容是:職工必須嚴(yán)格聽從指揮,服從調(diào)遣,職工不得玩忽職守,要提高工作效率。服務(wù)意識。民族企業(yè)能在激烈的競爭中取得一席之地還有一個(gè)重要的原因就是服務(wù)意識強(qiáng)。三、中國當(dāng)代社會(huì)主義管理思想自從中華人民共和國成立之后,中國就步入了社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,在我國企業(yè)的管理過車中既有失敗的管理經(jīng)驗(yàn),也有成功的經(jīng)驗(yàn)。只有總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能促進(jìn)我國管理的發(fā)展。我國現(xiàn)代的管理思想是繼承在戰(zhàn)爭年代的優(yōu)良傳統(tǒng),接受舊的大機(jī)器工業(yè),和學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展起來的。由于我國的國家體制,我國的管理思想的發(fā)展帶有明顯的曲折性和復(fù)雜性。(一)社會(huì)主義改造時(shí)期全國解放以后,黨和國家沒收了很多資本主義企業(yè),對這些資本企業(yè)進(jìn)行了改造,在企業(yè)內(nèi)部,逐步實(shí)行管理改革,擁有制改革,以及生產(chǎn)改革。所有企業(yè)都建立了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的工廠管理委員會(huì)。工人參與了管理,調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,參與性。極大程度的解放了當(dāng)時(shí)社會(huì)的生產(chǎn)力,促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。1953年我國為了發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)制定了第一個(gè)五年計(jì)劃,國家集中人力、物力和財(cái)力,進(jìn)行一百多項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。國營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義企業(yè)越來越多,這就不得不要求企業(yè)必須實(shí)行科學(xué)的管理方法。但是新中國剛剛成立,經(jīng)濟(jì)很不發(fā)達(dá),缺乏企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),所以當(dāng)時(shí)積極吸引前蘇聯(lián)的工業(yè)管理方法和制度。我國企業(yè)開始實(shí)行計(jì)劃管理,建立了生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化了技術(shù)管理,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。主要管理方法還有試行一長制,加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)技術(shù)管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,開展以技術(shù)革新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)革新。(二)文革時(shí)期1958年,由于工作的指導(dǎo)思想錯(cuò)誤,忽視客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,過分的擴(kuò)大主觀意志的作用,使得高指標(biāo),瞎指揮,浮夸風(fēng)嚴(yán)重泛濫。在企業(yè)中,否定了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的管理制度和方法。1961年中共央中提出以調(diào)整中心的調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的方針。在調(diào)整時(shí)期,恢復(fù)了“一五”計(jì)劃期間建立起來的各種制度,如生產(chǎn)計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)管理,安全管理、物資管理等。這一時(shí)期在“左”的指導(dǎo)思想指導(dǎo)下,企業(yè)管理的制度和方法遭遇嚴(yán)重破壞。盡管有一些企業(yè)堅(jiān)持了一些行之有效的管理制度,但是整體上看,中國企業(yè),中國企業(yè)管理這一時(shí)期停滯甚至倒退了。
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