【總結】人力資源測評手冊中國人力資源調研網2005年12月5日第一部分健康測評1、?你患有慢性疲勞癥嗎?指導語:請你根據(jù)自己的實際情況,如實回答每道題。(1)不想吃油膩的食物。是否(2)早上起床時覺得精神很好。是否(3)不知不覺地喜歡用雙手托腮靠在桌子上。是否(4)很樂意與領導或群眾見面。是否(5)眼看電車或汽
2025-06-21 19:56
【總結】目錄前言………………………………………………………………1的……………………………………………………5……………………………………………………53.名詞解釋……………………………………………………54.作業(yè)流程……………………………………………………65.作業(yè)內容……………………………………………………76.
2025-06-24 04:07
【總結】1/38清華同方人力資源手冊目錄目錄.........................................................................................................................................................................
2025-06-29 09:07
【總結】第一章?手冊的目的?3第二章?人力資源部的工作職責?4第三章?招聘工作?6第四章?新員工入司工作流程?11第五章?員工轉正考核工作流程?15第六章?員工內部調動工作流程?18第七章?員工離職?21第八章?勞動合同
2025-06-27 07:59
【總結】人力資源手冊目錄XXX公司組織架構圖 6XXX公司各部職級與薪資標準 71. 銷售部 72. 運作部 73. 研究部 84. 數(shù)據(jù)部 95. 行政部: 9行政部部門定位及編制 10行政部定位 10部門工作職責: 10部門編制: 101. 行政經理工作職責 112. 行政助理兼出納工作職責 12
2025-06-29 06:24
【總結】行政部人力資源運作手冊HUMANRESOURCEDEPARTMENTOPERATIONMANNUL批準:總經理Approvedby:GeneralManager執(zhí)行日期: EffectiveDate:
2025-06-27 08:16
【總結】HUMANRESOURCEDEPARTMENTOPERATIONMANNUL批準:總經理Approvedby:GeneralManager執(zhí)行日期:EffectiveDate:-1-
2025-12-07 10:18
【總結】BISHUIYUNTIAN 碧水云天商務酒店有限公司 員工手冊前言 歡迎您加入西峽碧水云天商務酒店有限公司。我們深信通過您的努力,您定能為公司之發(fā)展做出貢獻。亦真誠希望您在今后共事的歲月中與公司同甘共苦。公司特制訂此員工
2025-06-22 16:51
【總結】崗位說明書-模板一、崗位概況崗位名稱所屬部門崗位等級薪酬等級直接上級直接下級轄員人數(shù)本崗位定編人數(shù)崗位編號崗位說明書編號職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位可調配崗位二、工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系外部協(xié)調關系三、部門職責權限序號部門職責權限1234
2025-06-30 17:48
【總結】哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模式-人力資源管理人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷哈佛模式-人力資源管理__人力資源診斷.txt51自信是永不枯竭的源泉,自信是奔騰不息的波濤,自信是急流奮進的渠道,自信是真正的成功之母。哈佛模
2025-09-05 21:48
【總結】1/123人力資源管理實用手冊答疑分冊(2020)特別說明:人力資源管理實用手冊(答疑分冊(2020)(免費版)),該網絡版本是在上海市勞動咨詢事務所(內部客戶答疑實錄)2020版的基礎上,根據(jù)國家最新出臺的勞動法律法規(guī)進行更新,由于是網絡免費版本,僅供個人學習研究交流使用,請勿用于商業(yè)用途,具體勞動爭議案
2025-08-30 14:31
2025-06-28 22:12
【總結】人力資源手冊萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部制使用說明一、內容及使用說明1、內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策、制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關內容查閱。
2025-06-29 09:15
【總結】35/35一、人力資源規(guī)劃當企業(yè)在需要某類人員而在人才市場獲取不到,怎么辦?當企業(yè)已經付出某方面的培訓費用,但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓費用,怎么辦?當企業(yè)為了避免人才短缺而大量儲備人才,最終造成人才浪費的人工成本的上升,怎么辦?當企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競爭對手的骨干力量時,怎么辦?企業(yè)這些都是許多企業(yè)司空見慣的事情,對于這些問題的解決要借助
2025-08-03 08:52
【總結】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本,發(fā)給各個部門經理,指導他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本。對于集團公司,總公
2025-04-19 01:38