工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案(編輯修改稿)
2024-12-12 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 糾正措施。 ⑸、負責做好成品保護工作。 ⑹、對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查； （四）材料員 把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì) 檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。 （五） 項目專職質(zhì)檢員 隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。 （六） 項目試驗員 對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。 第 9 頁 共 17 頁 對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進 行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)負責人進行處理。 （七） 項目其他人員的職責 由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。 項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面： （一） 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因素。 ⑴、人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分 調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危 險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。 在 選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務(wù)隊伍進行施工。 ⑵、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。 ⑶、施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài) ，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 ⑷、工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認 第 10 頁 共 17 頁 真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。 （二） 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。 ⑴、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu) 施工操作班組 各專業(yè)隊 技術(shù)部 質(zhì)檢部 工程部 物資部 項目經(jīng)理 項目部 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量總監(jiān) 第 11 頁 共 17 頁 ⑵、總體質(zhì)量控制程序 學習圖紙和技術(shù)資料 學 習 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制 圖 紙 會 審 分部、分項工程書面交底 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理參加共檢 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格的處理 (返工 ) 材 料 合 格 證 試 驗 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱蔽工程驗收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準 備 工 作 技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理 材料、勞動力準備 測量儀器準備 機械設(shè)備準備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 第 12 頁 共 17 頁 組長 項目經(jīng)理 ⑶
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