工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案-預覽頁
【正文】 各施工班組自檢 測量隊 丁盛 技術(shù)負責人 丁 盛 項目副經(jīng)理濮國濤 第 7 頁 共 17 頁 2. 目標管理 針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。明確質(zhì)量目標，制訂確保質(zhì)量的措施。 ⑵、負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。 ⑸、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。 ⑵、實施技術(shù)管理。 ⑷、負責制訂項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和變更意見。 ⑺、協(xié)助領導搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。 ⑶、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導書組織施工。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì) 檢員共同檢評。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進 行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)負責人進行處理。 人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。 在 選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務隊伍進行施工。 ⑶、施工機械、操作工具等控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。 ⑴、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu) 施工操作班組 各專業(yè)隊 技術(shù)部 質(zhì)檢部 工程部 物資部 項目經(jīng)理 項目部 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量總監(jiān) 第 11 頁 共 17 頁 ⑵、總體質(zhì)量控制程序 學習圖紙和技術(shù)資料 學 習 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制 圖 紙 會 審 分部、分項工程書面交底 中 間 檢 查 自 檢 監(jiān)理參加共檢 隱蔽工程驗收簽證 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格的處理 (返工 ) 材 料 合 格 證 試 驗 記 錄 施 工 記 錄 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱蔽工程驗收記 錄 事 故 處 理 記 錄 準 備 工 作 技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評 定 資 料 整 理 材料、勞動力準備 測量儀器準備 機械設備準備 克 服 上 工 序 的 弊 病 清 理 現(xiàn) 場、準 備工作 辦 理 工 序 交 接手續(xù) 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準 第 12 頁 共 17 頁 組長 項目經(jīng)理 ⑶、質(zhì)量信息反饋體系 （三） QC 小組建立 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。推行樣板制度、積極開展技術(shù)革新 QC 小組活動，采用新工藝、新技術(shù)，克服難點及通病的發(fā)生。 ⑵、預控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質(zhì)量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶 動整體工程質(zhì)量。 2） 事中質(zhì)量控制 嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系，詳見下圖。 5. 質(zhì)量管理 措施 (一 )質(zhì)量保證措施 依據(jù)本合同段工程的自身特點，我公司已把本合同段工程項目列為我公司的又一重點工程，我項目部有決心、有能力確保此項目創(chuàng)優(yōu)、爭一流。 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的方法開展質(zhì)量檢查工作，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗組織機構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評比工作，作業(yè)班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 加強職工技術(shù)培訓和技術(shù)考試工作，做到關鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術(shù)水平高的工人技師擔任班組長。 ⑵、項目部每月根據(jù)下月的施工進度計劃，編制下月的資金使用計劃，以便公司提前作出合理統(tǒng)籌的安排。 （二）消除質(zhì)量通病的措施 ⑴、首先針對本工程的特點，列出質(zhì)量通病產(chǎn)生的地方；然后根據(jù)質(zhì)量通病的成因分析，分清通病產(chǎn)生原因。 ⑵、通過 QC 小組及項目部對民工的培訓，認真學習施工技術(shù)、施工規(guī)范及公司ISO9001 質(zhì)量認證體系和《質(zhì)保手冊》，提高隊伍素質(zhì)，改進施工工藝。 ⑹、深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計及作業(yè)設計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。 （三） QC 小組活動計劃 組長：濮國濤 成員：從祥、丁盛、劉志剛、王珍明、丁錄昌、楊如慶 QC 小組針對施工當中易發(fā)生的質(zhì)量通病進行
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