【文章內容簡介】 、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；、調整與審批的程序。：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師審批。承包單位應在根據(jù)施工合同約定的時間將“月進度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。：，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；；，進度安排是否合理；、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工用水用電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。；、材料（構配件、設備）及施工機具、設備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期完成進度計劃；，總監(jiān)理工程師應指令承包單位采取調整措施。如果進度偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃，如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，應考慮對原計劃進行必要的調整；，定期向建設單位報告進度情況，特別是對由于建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。、分部工程驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；；，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；、整理。；，根據(jù)形象進度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調，制定解決方案；，認真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進度；，機具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責成承包單位及時制定解決方案；，既合理使用資金又確保工程進度；，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調解決存在問題。（四）安全管理⑴施工階段安全監(jiān)理工作1．協(xié)助建設單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2．監(jiān)理人員審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質。3．項目總監(jiān)審查施工單位施工組織設計中編織的安全技術措施和專項施工方案等，并簽字認可。4．監(jiān)理人員應督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度。檢查項目負責人、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備及持證上崗情況。5．監(jiān)理人員應督促施工承包單位按工程建設強制性標準和施工方案組織施工。監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應當責令施工單位進行整改；情況嚴重的，應立即采取措施要求施工單位暫時停止施工，采取相應措施，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門或安檢機構報告。6．監(jiān)理人員應督促施工單位制定施工現(xiàn)場事故應急救援預案。7．監(jiān)理人員應對重大危險作業(yè)進行旁站監(jiān)理，包括：①施工現(xiàn)場開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的基坑、溝（槽）工程。 　　②地下暗挖工程。 　　③水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。 　?、?0m及以上高空作業(yè)。 　 ⑤城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破。⑥大型起重吊裝工程。 ⑦整體提升腳手架。 　?、嗥渌麑I(yè)性強、工藝復雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引致施工現(xiàn)場群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素（導致重大事故發(fā)生的外部環(huán)境等誘因）。 ⑨施工企業(yè)和施工現(xiàn)場存在或臨近符合國家標準《重大危險源辨識》（GB18218—2000）。8．加強安全監(jiān)理資料的管理。，總監(jiān)理工程師定期審閱并簽署意見。、完整。⑵文明施工為實現(xiàn)施工安全，監(jiān)理人員應檢查施工單位所制定的文明施工工作目標的內容，主要包括：場容場貌、工地衛(wèi)生、文明建設。督促施工單位對該文明施工目標的進一步落實。（五）合同管理監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。，加強對施工各方面情況的了解。，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由。，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。，必須科學、公正、公平。（六）施工階段合同內各有關單位間工作關系的協(xié)調：、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎。，確保合同有效、順利地實施。、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。，使監(jiān)理內部人員互相交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。（七）合同中約定的建設單位其它工作要求及經(jīng)本公司同意的建設單位口頭要求：（八）工程保修期的監(jiān)理工作：工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進行處理。四、監(jiān)理工作目標本項目監(jiān)理工作的中心任務是嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，執(zhí)行公司質量方針“質量第一、科學興企、客觀公正、誠信服務”，落實公司質量目標“守信譽，合同履約率100%；創(chuàng)業(yè)績，顧客滿意率100%”，具體目標如下：（一）做好合同管理，協(xié)調好建設單位和承包單位的關系；（二）依據(jù)委托監(jiān)理合同，控制好質量目標、進度目標、造價目標；五、項目監(jiān)理機構的組織形式工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)工程特點組建監(jiān)理組織機構。：總監(jiān)理工程師子項目一監(jiān)理組子項目二監(jiān)理組子項目三監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組六、項目監(jiān)理機構人員配備計劃工程階段投入的現(xiàn)場監(jiān)理人員總人數(shù)123456789基礎工程主體工程裝修與安裝設備調試試運轉保修階段七、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責；、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理結構的日常工作；；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；、施工組織設計、技術方案、進度計劃；、支付證書和竣工結算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。；、材料、主要設及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；。八、監(jiān)理工作程序（）九、監(jiān)理工作方法和主要措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作的中心任務是力求各項控制目標的實現(xiàn)，其基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、合同管理。（二）監(jiān)理措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。：嚴格施工過程中事前，事中和事后的質量控制措施，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。：嚴格質檢和驗收，不符合合同約定質量要求的拒付工程款；達到質量優(yōu)良者，按合同約定給予獎金。：落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調制度，積極做好內外協(xié)調工作，按總進度表分解工程進度。：；，平行作業(yè)；；、新技術，縮短工藝過程時間和技術間歇時間。：，避免或減少承包單位窩工、停工待料的時間；。：按合同及時協(xié)調有關各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的責任；：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議。：，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；，減少對方提出索賠的條件和機會；。十、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，應遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實：開工前，在收到設計文件、圖紙后，項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的設計交底和施工圖紙會審，使監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新材料、新工藝、新技術的質量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。（方案）審核制度工程開工前承包單位項目經(jīng)理部填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進行施工。承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設單位審批，簽署開工意見。、構配件、設備質量檢驗制度分項工程施工前，監(jiān)理工程師應審閱進場材料和構件、設備出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、混凝土及砂漿試塊進行見證檢驗，其它材料根據(jù)工程實際進行見證。、分項（分部）工程質量驗收制度《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，監(jiān)理工程師進行工程驗收，重點部位或重要項目應會同建設單位，設計單位共同檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘察單位參加）。，承包單位根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認可后，監(jiān)理工程師進行工程驗收，簽署“工程報驗單”，方可進行下步施工。、主體分部工程各分項全部完成承包單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師應對資料進行檢查，并對分部工程進行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上，報總監(jiān)理工程師批準，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位進行基礎、主體分部工程驗收。，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。，設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。；；。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設單位報告。對需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。，月進度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設單位報告分項工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。(或施工方案)，要突出重點,各單位、各工序銜接緊密。：承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同約定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設單位。：工程竣工驗收完成后，承包單位在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交結算資料，總監(jiān)理工程師應及時組織造價控制監(jiān)理工程師進行審核，并與建設單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結算報告。，符合應受理條件時予以受理。，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。，或在施工合同約定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，、。：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內容包括工程質量情況分析、施工進度情況分析、資金使用、人員動態(tài)、監(jiān)理工作打算等內容，編制完成后報建設單位、公司工程技術部各一份。：基礎、主體、竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應編制《工程質量評估報告》對工程質量進行客觀、準確的評價，編制完成后報建設單位一份。、協(xié)調解決工程中存在的問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。，宜每半月召開一次。、打印，應真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關各方，有關各方應履行簽收手續(xù)。承包單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內容，在自檢合格的基礎上，將資料報監(jiān)理工