品管基本知識簡述(編輯修改稿)
2024-07-17 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 178。員工改善意識的提升；178。員工對工作產(chǎn)生興趣；178。員工享受到成就感；178。員工之間感情更為融洽；178。部門間的溝通協(xié)調(diào)更為順暢；178。員工士氣高昂；178。員工向心力提升；178。員工做事更自動自發(fā)、更積極。178。有形成果與無形成果同樣重要，如果有了無形成果，那么有形成果產(chǎn)生是遲早的事，如果沒有無形成果，即員工們觀念沒有改變，那么即使獲得了一些有形成果也作用不大，因為這是被逼的，不是發(fā)自內(nèi)心的，這種有形成果不會維持下去。品管圈活動一步一步展開，慢慢地就會產(chǎn)生無形成果，員工們更愛工作、愛品質(zhì)、愛公司，觀念改了，即使這一期沒能獲得可觀的有形成果，但員工有這種心態(tài)，有形成果就會自然產(chǎn)生，因此推行品管圈活動一定不能忽視無形成果。三、品管圈的過去、現(xiàn)在與末來1． 歷史 品管圈活動是由日本石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組，在日本，只要提起品管圈幾乎無人不知。2． 現(xiàn)狀目前全世界實施品管圈活動的國家約有70多個，包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲，實施較有成效的是亞洲，很多企業(yè)推動品管圈極為積極，效果亦為各企業(yè)所肯定。3． 未來在21世紀，品管圈活動仍然是全世界各公司對基層員工的自主管理、全員參與品管管理及持續(xù)改善的最佳管理活動，過去適用，現(xiàn)在適用，未來也更為適用常用品質(zhì)管理方法簡介品質(zhì)管理的方法和手段1 直方狀統(tǒng)計圖 測定值的存在范圍分成幾個區(qū)間，每個區(qū)間為底邊，然后以這個區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。又名直方圖，這就是所謂在可看見的測定值分布狀態(tài)以圖形表示，容易看得見，分布的情況，也易了解，測定值偏心及瑕疵的程度，此圖乃在核對規(guī)格值及看制造工程狀況時用的。2 柏拉特圖 以不良率，不良個數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖示之。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。同時如果想要解決的話，也可以預測其所達到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。3 檢查表 取測定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測定值整理起來方便，預先設計一個圖表，然后紀錄缺點數(shù)，不良項目等所發(fā)生的原因，當然在改進作業(yè)標準的檢討確認（檢討用）時，也可使用到，只要簡單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報。4 特性要因圖 如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。5 散布圖 取測定值ＸＹ，Ｘ做橫軸，Ｙ做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關系，主因及主因間的關系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關系，比如說兩變量間的相關關系以圖表之，這在調(diào)整的時候可以用得著。6 制程能力圖 以測定順序做橫軸，特性值做縱軸定點，然后規(guī)定期規(guī)格中心及其規(guī)格上下限，以制成品的測定值按其測定之順序，一點一點地按順序做，只要看一眼就可以了解分布中心的傾向以及瑕疵的程度，同時，有關時間順序的情報也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的現(xiàn)狀圖的方法。7 管制圖 為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（ＣＬ）和上下管理制界限（ＵＣＬ、ＬＣＬ），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點的方式在圖上逐步標明之。8 層別法 測定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機械裝置、工具或原料、材料
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