品管基本知識簡述-預(yù)覽頁
【正文】 沒有工具，或不懂得利用工具，是無法做好事情的。11） 實施品管圈活動時，必須全體圈員共同參與，共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益的效果，因此圈長的任務(wù)之一就是組織全體圈員都能參與，全員發(fā)言。3） 改善企業(yè)運作企業(yè)若能有組織有計劃地推行品管圈活動，使圈員們自動自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并產(chǎn)生有形及無形的效果，則一定能強(qiáng)化企業(yè)運作，提升企業(yè)竟?fàn)帉嵙?，使企業(yè)蒸蒸日上，得到發(fā)展。4） 提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進(jìn)而提高效率。8） 使Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）、T（技術(shù)）達(dá)到更佳。設(shè)備故障次數(shù)的降低；216。費用浪費的降低；216。銷售額的提升等。品管圈活動只要活動，就可使基層員工素質(zhì)和部門績效得以提升。員工對工作產(chǎn)生興趣；178。員工士氣高昂；178。有形成果與無形成果同樣重要，如果有了無形成果，那么有形成果產(chǎn)生是遲早的事，如果沒有無形成果，即員工們觀念沒有改變，那么即使獲得了一些有形成果也作用不大，因為這是被逼的，不是發(fā)自內(nèi)心的，這種有形成果不會維持下去。3． 未來在21世紀(jì)，品管圈活動仍然是全世界各公司對基層員工的自主管理、全員參與品管管理及持續(xù)改善的最佳管理活動，過去適用，現(xiàn)在適用，未來也更為適用常用品質(zhì)管理方法簡介品質(zhì)管理的方法和手段1 直方狀統(tǒng)計圖 測定值的存在范圍分成幾個區(qū)間，每個區(qū)間為底邊，然后以這個區(qū)間所測定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長方形圖。同時如果想要解決的話，也可以預(yù)測其所達(dá)到的功效如何？以上所謂不良解析的工作就叫柏拉特圖解析。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在調(diào)整的時候可以用得著。假如有任何因作業(yè)員、機(jī)械或原料的不同而影響到成品品質(zhì)時，我們即可將測定值按其層次之不同分別整理，使其更容易了解，而在獲得有益的情報時能夠派上用場。11 ＫＪ法 所采納的問題也就是所謂的情報，一張一張地在卡片上紀(jì)錄，然后將相似、同屬于一個類型的編匯在一起，這種工作反復(fù)的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來以表達(dá)其想法，各式各樣的情報和構(gòu)想以一種表達(dá)想法的方式統(tǒng)合起來，會進(jìn)一步地得到一些更新的構(gòu)想，這些構(gòu)想對解決問題的效果改進(jìn)方面有很大的幫助。14 ５Ｓ S分析法。16 質(zhì)量管理組織圖 對質(zhì)量管理，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。19 日程計劃圖 橫方向標(biāo)明月、周、日期等時間的制度，縱方向標(biāo)明種類別的工程別以及個數(shù)的進(jìn)度或是個人別、機(jī)械別等各個工作以及標(biāo)準(zhǔn)工時，用圖表在橫在線以直線標(biāo)明計劃及實績的關(guān)系，這對日程計劃及其進(jìn)度有所幫助。盡量以正確的方式去評價，制度母群體去取得數(shù)據(jù)，凡是在管制圖法、抽樣檢驗法、統(tǒng)計等都是在管理技巧上有關(guān)資料的取得方法最基本的慨念。(1)破壞性檢驗(2)連續(xù)生產(chǎn)及多用途型(3)在大量物品中容許某些程度性的不良(4)多種的檢查項目(5)比較不完全的全數(shù)檢查可得高度信賴性的結(jié)果(6)少許的檢查費用(7)給生產(chǎn)者提高品質(zhì)的刺激。26 二項機(jī)率紙（推計紙） 橫軸或縱軸以平方根作定點，做在圖解用紙上，這就叫做平方根紙或推計紙，在做檢定及推定的簡便實驗時，用作圖的方式，可將不良率等的二項分布變量及兩變量間的相關(guān)關(guān)系，很清楚地運用，至于其它的用途在有關(guān)常態(tài)分布的正規(guī)慨率紙及廣范分布的慨率紙都有。4. 工作抽查作業(yè)者及機(jī)械的運轉(zhuǎn)狀態(tài)預(yù)先隨機(jī)用樣品，在指定時間內(nèi)，瞬間觀測，以推
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