品管基本知識(shí)簡(jiǎn)述(更新版)
【正文】 提出一個(gè)問題，集合大眾討論，然后一邊互相刺激，一邊互相想點(diǎn)子，將各人所提供的較好方法做一總結(jié)做成方案，再另行運(yùn)用到改善問題上。3 檢查表 取測(cè)定值的方法，是最能夠和所欲之目的相吻合，并且為了能讓測(cè)定值整理起來方便，預(yù)先設(shè)計(jì)一個(gè)圖表，然后紀(jì)錄缺點(diǎn)數(shù)，不良項(xiàng)目等所發(fā)生的原因，當(dāng)然在改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢討確認(rèn)（檢討用）時(shí)，也可使用到，只要簡(jiǎn)單地作張圖表，就可以得到許多已經(jīng)整理好的情報(bào)。品管圈活動(dòng)一步一步展開，慢慢地就會(huì)產(chǎn)生無形成果，員工們更愛工作、愛品質(zhì)、愛公司，觀念改了，即使這一期沒能獲得可觀的有形成果，但員工有這種心態(tài)，有形成果就會(huì)自然產(chǎn)生，因此推行品管圈活動(dòng)一定不能忽視無形成果。員工享受到成就感；178。216。人員缺勤率的降低；216。5） 達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。二、品管圈活動(dòng)的目標(biāo)及成果1． 品管圈活動(dòng)的特點(diǎn)1） 創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境品管圈活動(dòng)是鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦，多提改善意見，上司對(duì)下屬的意見十分重視，使員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣，享受工作的喜悅，從而創(chuàng)造一種愉悅的工作環(huán)境。品管圈活動(dòng)只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動(dòng)是很重要的。2． 品管圈活動(dòng)的具體說明1） 品管圈活動(dòng)是由同一工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、工作性質(zhì)類似的基層人員所組成，中層以上管理者不組圈，但要參加，扮演支持、鼓勵(lì)、關(guān)心輔導(dǎo)等角色。3） 品管圈活動(dòng)最重要、也最難做到的一點(diǎn)就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們?nèi)狈χ鲃?dòng)精神或迫于上層的壓力被動(dòng)工作，會(huì)影響品管圈活動(dòng)的效果。8） 如沒有工具，或不懂得利用工具，是無法做好事情的。3） 改善企業(yè)運(yùn)作企業(yè)若能有組織有計(jì)劃地推行品管圈活動(dòng)，使圈員們自動(dòng)自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并產(chǎn)生有形及無形的效果，則一定能強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作，提升企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力，使企業(yè)蒸蒸日上，得到發(fā)展。8） 使Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）、T（技術(shù)）達(dá)到更佳。費(fèi)用浪費(fèi)的降低；216。品管圈活動(dòng)只要活動(dòng)，就可使基層員工素質(zhì)和部門績(jī)效得以提升。員工士氣高昂；178。3． 未來在21世紀(jì)，品管圈活動(dòng)仍然是全世界各公司對(duì)基層員工的自主管理、全員參與品管管理及持續(xù)改善的最佳管理活動(dòng)，過去適用，現(xiàn)在適用，未來也更為適用常用品質(zhì)管理方法簡(jiǎn)介品質(zhì)管理的方法和手段1 直方狀統(tǒng)計(jì)圖 測(cè)定值的存在范圍分成幾個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間為底邊，然后以這個(gè)區(qū)間所測(cè)定值，出現(xiàn)次數(shù)之比例面積排列成長(zhǎng)方形圖。將品質(zhì)特性及其所受到影響的主要原因之間的關(guān)系，主因及主因間的關(guān)系，或是品質(zhì)特性及其它品質(zhì)特性的關(guān)系，比如說兩變量間的相關(guān)關(guān)系以圖表之，這在調(diào)整的時(shí)候可以用得著。11 ＫＪ法 所采納的問題也就是所謂的情報(bào)，一張一張地在卡片上紀(jì)錄，然后將相似、同屬于一個(gè)類型的編匯在一起，這種工作反復(fù)的操作后，在用印象式的圖解或條文式的型態(tài)組合起來以表達(dá)其想法，各式各樣的情報(bào)和構(gòu)想以一種表達(dá)想法的方式統(tǒng)合起來，會(huì)進(jìn)一步地得到一些更新的構(gòu)想，這些構(gòu)想對(duì)解決問題的效果改進(jìn)方面有很大的幫助。16 質(zhì)量管理組織圖 對(duì)質(zhì)量管理，組織規(guī)定及組織的基本構(gòu)造等使其清楚明白，然而劃成一活用圖，這種圖在主管們的指令系統(tǒng)及全體組織的統(tǒng)制范圍下使用非常地有效。盡量以正確的方式去評(píng)價(jià)，制度母群體去取得數(shù)據(jù)，凡是在管制圖法、抽樣檢驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)等都是在管理技巧上有關(guān)資料的取得方法最基本的慨念。26 二項(xiàng)機(jī)率紙（推計(jì)紙） 橫軸或縱軸以平方根作定點(diǎn)，做在圖解用紙上，這就叫做平方根紙或推計(jì)紙，在做檢定及推定的簡(jiǎn)便實(shí)驗(yàn)時(shí)，用作圖的方式，可將不良率等的二項(xiàng)分布變量及兩變量間的相關(guān)關(guān)系，很清楚地運(yùn)用，至于其它的用途在有關(guān)常態(tài)分布的正規(guī)慨率紙及廣范分布的慨
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